福州XX集团有限公司薪酬福利办法及实施研讨

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1、福建金辉集团有限公司建立动态的薪酬体制，形成与绩效挂钩的扌艮酬机制和7敷机^制金辉薪酬福利办法及实施研讨金娜東懵KAMFEIGROIF一、制度讲解/修订内容呈现二、各部门提交问题/分析/措施/办法三、关于薪酬设计原理及激励效果分析四.薪酬与其他模块衔接及实施计划五、高层讨论二、各部门提出问题及应对措施部门主要管理者提出问题分析/措施客服部王文清1、评佔路线不利产权员，劳累/风险；2.客服整休评估低别的部门1、企业发展选择，大局；2、与考核挂钩；3、个人能力尚冇薪酬区间林淸平1、不知道结果如何來的；2、偶尔参与；3、顾问评估职级与实际不符1、尽可能组织参与；2、相关内容

2、口助式学习；3、绩效评估小组工作；组织重评办公室王清龙1、技术分级问题；2、如何导入市场化薪酬标准问题;3、制度超前性1、体系不同，发展分工适应差异化，应按职位说明；2、人岗匹配问题，人工成本；3、执行性成本陈家仁1、运营费用指标ft!财务部提供；1＞同意设计汤总1、设计职位价值比相对成木部低了，应为相当；2、市场招聘标准1、重新定位与技术之路；2、外联严敏1、外联人员发展与上限范围；2、副经理工作分工1、输出与合理流动;2、KPI相同辛晓玲/陈绍炎//财务毛总1、财务公开性合适性；2、林明辉1、关于项目成本指标修订；2、个人职位指标；工程部陈元藩1、工地补贴；2、绩

3、效考核实施1、模拟期张鸿1、工程副经理职位评估1、职位职责重大变化；2、组织重评人力行政部庄跃京1、新设职位没有级别；2、切换工资3金瓣集嘲KAMFEIGROIF正确引导岗位之间的比较WLZ9外联気血住0号：FZ-WL-3J1»«省s»iAE*fl：井联统工鴉・克：縊为市/縊建省內填写B・b2CWXI7/26JKttJLft：外从切金曜«£*:辛仪竣9««：严$«（Q«3Wtt：员资”*3目场荒的各种眩文、注件.谨鞍和悅助处*井EB家务.蛭怜习相笑井褪空住的关聚昨餐％相夫攻&外以妙益理直凤上5T11外联员

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8、有一定电届诊惟施力.两绘度用能力中专计笑皿度用相夹专业2年以上工低0粽.具有曲产很业客甩益船具备一定的向通能力备点工磁*执斤花矗时执斤瓠4?三.关于薪酬设计原理及激励效果分析——职位评估与3P付薪理念根据能力付薪强调现代分配理念，有效变革企业文化:创新工作、管理责任、复杂任务等处理最稀缺资源，现代企业核心竞争力”3P付薪理念与金辉薪酬体系设计，在总额不大增长情况下，有助于拉开差距，使鮎船1有发展潜力的员工获得与外部市场薪酬水平接轨，提升员工满意度本图只为图示说明关系，与实际情况叮能不符职位等级与薪酬关系■…根据职位付薪从长期来说，达成集团目标要靠提高