战略同盟策划方案

《战略同盟策划方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、战略同盟策划方案面对日益激烈的竞争环境，广告公司的竞争也日趋白热化，创远广告公司作为第三代新型的综合广告公司在短短的三年的时间内就占领了涉县的一席之地，成为涉县广告业界的一支劲旅。双方若达成战略合作协议，有以下强有力优势：1.地理位置优势创远广告公司与城管较近的工作环境，利于工作上的开展和沟通。2.团队管理优势公司职能部门细化，分工明确，责任到人,业务最高效率对接，无畏的敬业精神与团队协作作业，更具竞争力。3•人才储备优势公司注重人才的培养，因才定岗，专业院校大学生成为企业的鲜活力量。4.资源开发优势公司通过自身媒体

2、拥有较广泛的客户群，传播力量迅速为企业的知名度奠定良好的口碑。同时，不断创新,开发新的可利用资源，争做文化企业创新者。5•战略发展优势公司从市场定位和市场规划中不断寻找适合自己的成长之路，为开辟新的市场先机时刻准备着，自强不息的创远人，从创业到守业付出了艰辛的努力，带着80后的热情，坚实的走好每一步。运营的具体细节：整合资源1•作为城管战略合作伙伴一一创远广告有限公司，公司成立两个事业部，独立监管。2.原有的为第一事业部，联盟为第二事业部(城管创远广告部)。3•组织结构框架图：第二事业部的人员配备由城管局委派人员和创

3、远广告公司员工共同协作，负责。具体分工和职责如下：组织框架图：项目部经理<丿(财统文业务计员务人LJ<员丿员<丿员工职责：(1)经理的岗位职责：①协助城管和创远广告公司完成各项日常工作；②协调本部门的日常工作；③与其他部门做好对接工作；④落实完成城管和创远广告公司共同制定的年度销售任务;⑤合理制定第二事业部的季度、月销售计划；⑥制定好客户服务的计划；①制定好第二事业部客户的分类（新、老客户，政府、零散客户）;②按创远广告公司统一报价签订合同；③深入了解销售产品（现有的媒体资源及相关的广告耗材等）并积极挖掘和开发新的

4、资源；④深入了解本行业，及时把握信息，提供发展战略意义及决策依据。（-）统计员的岗位职责：①负责公司各项业务的统计及报表分析；②做好市场调查及时掌握市场各项资源的信息；③负责公司各项目的成本核算和预算报价；④制定公司的财务计划和撰写财务分析；⑤协助公司合同款和大型项目的回款。（三）财务的岗位职责：为确保创远广告公司资金链流转顺畅，由创远广告公司垫资的单项合作项目，创远广告公司的财务负主要责任，城管负责监督；由双方共同垫资的，双方财务共同负责。①负责登记财务总帐、各种明细帐目。②负责编制月、季、年终财务报表。③负责根据

5、原始凭证票据编制会计凭证。④负责定期装订会计凭证、帐簿等，妥善保管和存档。⑤负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。①负责按期填报税务报表，按时报送会计资料。②负责领导检查工作时，提供资料和反映情况。③负责每月书面向经理汇报财务情况。④负责完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。4•第二事业部建立独立账户，双方共同监管，共同负责财务的监督和业务的统计。4.人才供给与技术支持由创远广告负责，双方共同分享。6•创远广告负责项目的后续工作保质保量如期完工。利润核算1•新的资源（彩虹桥、塔型广告、LED电子屏等固定广告设施）双

6、方产权和利润各占一半。2•单项合作项目（如门头牌匾等）的利润（去除制作安装费、成本材料费、人工、水电、税收等成本开销）各占一半3•单项合作项目30万以下的一律由创远广告垫资，资金超过30万的，双方共同垫资。4.独立项目为了便于回款，严格执行公司回款制度（制作前须缴纳50%的定金）。5•为保证合作项目及时回款，双方共同配合,严禁出现回款滞后、不到位等影响资金链断裂的现象。