战略管理复习

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1、战略管理复习填空复习1、战略管理：泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。2、企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次＞公司战略：第一层次，企业总体、最高层战略＞经营战略：第二层次，即竞争战略，如何与竞争对手进行竞争＞职能战略：第三层次，强调将事情做好而采用什么样的市场、研发、生产、人事，财务等策略。3、企业使命的五个要素（1）反映企业定位（2）有导向作川；（3）说明业务范围；（4）有利于界定企业形象，；（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力4、企业使命的内容：企业宗旨、企业哲学（经营哲学）一核心价值观、指导方针5、一般宏观环境分析（pest）：政治和

2、法律因素（Politicalfactors）经济因素（Economicalfactors）社会和文化因素（Socialfactors）技术因素6、大多数行业会经过一•个起步期、成长期、成熟期和衰退期7、消费者分析：消费细分、消费动机、消费者未满足的需求8、一般企业中资源我们分为：有形、无形、人力9、企业能力的主要构成因素：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力10、核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的（资源和能力）11SWOT分析突出了（长期目标与短期目标）Z间的差异。12、一体化战略企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横

3、向扩人业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。13、前向一体化：获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制后向一体化企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产-•体化14、横向一体化战略：指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩人经营规模的成长型战略，所常川的途径有购买、合并和联合（企业文化的不同往往会导致横向一体化后出现管理成木增加、产品质量难以保证、协调关系复杂等问题。）15、稳定型战略：暂停战略、无变战略、维持利润战略16、收缩型战略：扭转战略、剥离战略、清算战略选择题1、某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竟争对手以扩张生产规模的印象，

4、其目的是阻止竟争对手开设新的工厂。这个例子说明（B）o（2009年）A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念2、业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称Z为（B）oA.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略3、下列关于明茨们格5P战略定义的表述屮，正确的有（ACD）。（2009年）A.战略是有意识的、有口的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式4、战略是一种计划，强调战略具有（AB）o■A.前导性B.主观性C.排他性D.竞

5、争性5、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）oA.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略6、（战略的町持续性）是企业牛命力的保证。C.竞争优势D.协同效应）。7、战略的关键要素包括（A.愿景B.可持续性8、（A）指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。A.企业使命B.金业H标C.企业的经营哲学D.企业的社会责任9、支持企业实现及完成使命的关键要素在于（A）oA.企业主要目标的制定B.企业宗旨的表述C.企业社会责任的实现D.企业的组织结构的合理性10、微软公司在成立不久即公开宣称，“要使每个家庭，每张桌子上都有一台电脑；同时，他们使川着微软的软件"

6、。微软公司的这种陈述是（使命）。11、【例题1•单选题】下列各项中，不屈于PEST分析的经济环境因素是（人口地区分布）。A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。12、【例题1・单选题】一般说來，进入壁垒低且退出壁垒也低的行业（D）oA.高风险高利润B.高风险低利润C.低风险高利润D.低风险低利润【解析】进入壁垒低说明容易进入该行业，竟争者较多，利润相对来说较低；退出壁垒低说明当企业发展不好吋，可以较容易离开该行业，

7、避免更大的损失，因此风险相对也低。13、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续牛产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的髙端消费者。这种做法属于（】B）。A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化【解析】市场细分是根据客户的需耍和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场。价值细分属于市场细分的一种。价值可定义为消费者对产品和服务的满意度与产品价格的权衡结果。因此，许多商品和服务有溢价高质量细分，中等价格细分和低价格细