战略分析的工具

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1、战略分析的工具、方法、模型、应用领域及其分类研究战略分析方法的应用及分类研究战略分析是战略工作的基本工具是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。战略分析中环境分析是从行业环境分析和一般环境分析的两个层次展开，通过机会一威胁分析指明各种有利于企业发展的机会和各种不利于企业生存的威胁。自身条件分析主要是优势和劣势分析，包括对企业口身条件的现状及趋势分析，在与过去己经取得的业绩和与竞争对手实力比较的两个层次展开。过去已经取得的业绩，决定了企业H前的市场地位，奠定了未来发展的方向。与竞争对手企业进行实力比校，并开展对竞争对手未来发展动向的预

2、测，有助于企业在竞争地位的获取。鉴于企业生存对环境的依赖，战略分析就成为企业战略工作的基础和重点。战略与环境适应性的理论和实践很人程度上受到进化论的影响，钱德勒认为，企业战略应该适应环境，满足市场需要①。安索夫认为企业战略的日的是企业的生存和发展，决定了战略实质上是对环境的适应过程和随zmj来的企业内部结构化的过程②。奎因认为战略就是对环境的变化的反应和适应，企业通过不断审视环境，不断尝试、改良和调整战略，以保证对环境的适应③。外部环境是对某一行业或地区内企业普遍产生彩响的外部因素的总和，包括政治、经济、社会、技术等因素。如前所述，现代战略理论己经

3、逐步将动态的环境因素作为自身的理论前提，因此越來越贴近现实的环境状况。根据环境的复杂程度和变化速度，我们可以将环境分类如下面的矩阵，从不同的坐标出发，企业的战略工作有不同的选择。对外部环境进行分析的方法常用的战略工具是分析，，，丑恤,它是对影响企业的政治、经济、社会和技术变量进行整体的和系统的全面分析，这是一种宏观层面的分析方法。第一类战略环撤治觥椒?企业在经营活动屮会经常受到内部和外部的齐种因素影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、竞争对手的突然增多等;又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素,都会直接影响经营绩效，从而影响企

4、业的战略。1、外部环境分析法PEST分析时指通过政治、经济、社会和技术等因素进行分析来确定这些因素的变化对组织战略管理过程的影响。这些因素综合起來一起构成了组织的宏观环境，他们是为制止提供市场机会和造成环境威胁的主要外部力量。在进行PEST分析时，首先应考虑哪些环境因素的影响在过去对组织是很重要的，并考虑这些彩响在未来对组织和他的竞争者所引发的变化趋势。然后通过将有关在环境屮发挥在环境屮发挥作用的灌浆影响因索的问题进行总结和列示來对这些因索进行评价，从而确定企业所面临的机遇和威胁。建立外部因素评价矩阵的步骤是：列出已经分析识别岀的外部机会和风险；按

5、照每个外部因索对企业成功影响的大小，赋予一定的权重，其数值从0.0〜1.0,且所有外部因素权重之和等于1.0；按照企业现有资源和管理机制，企业对何:一个外部因素的有效反映程度进行评分，企业能做出良好反映的评4分，能做出较好反映的评3分，能做出一般性反映的评2分，反映能力差的评1分;计算每一个因素的加权分数。即每一个因素的加权分数等于每一个因素的权重乘上其评分；求评价值。评价值等于所有外部因素的加权分数之和。评价值最高分为4分，最低分为1分，平均分为2.5分。评价值越高说明企业利外部机会、规避风险的能力越高。经济环境：消费需求投资环境公司发展政治法律

6、环境：政治法律金业向外看社会文化环境：人口教育地理社会价值技术环境：科技创新研发体制2、内部因素分析法分析外部环境，发现机会和威胁述不足以为企业带来竞争优势。战略管理者还要审视公司自己的环境因素，以找出内部战略义素：有哪些关键优势？哪些关键劣势？他们极有可能决定企业能否抓住机会、逃避威胁、扬长避短。内部环境分析因索包括优势因索和劣势因素，他们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的、经营的、研发的、财务的、销售的、人力资源的、文化的等不同范畴。在调查这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状。而月•更要考虑公司的

7、未来发展。建立内部因素评价矩阵的步骤是：列岀已经分析识别岀的内部优势和劣势；按照每一内部因素对企业成功影响的大小，赋予一定的权重，其数值从0.0〜1.0,且所有内部因素权重之和等于1.0；对每一内部因素进行评分，4分代表重要优点，3分代表比较重要的优点，2分代表不太重要的劣势（或弱点），1分代表重要的劣势；计算每一因素的加权分数。即每一因素的加权分数等于每一因素的权重乘上其评分；求评价值。评价值等于所有内部因素的加权分数之和。评价值最高分为4分，最低分为1分，平均分为2.5分。评价外部机会值越高说明企业内部状态处于优势，反之，内部状态处于劣势。与发

8、展路径规模业绩与竞争地位向企业内部看价值分析与竞争优势资源保证与能力匹配3、价值链分析法价值列管理是机遇价值观念的一种管理