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时间:2019-10-16
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1、实施“五乡战略”推进和谐发展位于XX县东人门的XX乡,幅员面积94.5平方公里,耕地19445亩,森林覆盖率达47%。辖17个村104个村民组、7133户27966人,有党员506名,是典型的农业乡。在近儿年党的基层组织建设中,XX乡党委按照中央、省、地、县的安排和部署,解放思想,开拓创新,与时俱进,富有创造性地开展工作,取得了较好的成绩。2012年小寨村支部被推荐为省委命名表彰的“五个好”党支部,屮心长冲联合村支部“五个好”支部创建顺利通过县委检查验收。小城镇建设和村庄整治工作取得了突破性进展,得到了省、地、县领导的高度评价。经济和社会各项事业的发展得到全乡人民的认同。实施
2、创新拉动战略打造精干高效乡抓管理。乡党委以“两个凡是”强化纪律,以“优化组合,双向选择”整治队伍,以“只争朝夕,时不我待”激励斗志。针对部分乡T部作风飘浮,纪律松懈现象,乡党委明确规定“凡是工作吋间不在工作岗位的按旷工处理,凡是在工作期间电话联系不上的扣发本月通讯费为了激励干部职工斗志,开展了“优化组合,双向选择”,对无责任心紧迫感的干部,通过优化组合,讣•其待岗,增强了职工危机意识。以“只争朝夕,时不我待”來教育干部职工,抢抓机遇,拼搏赶超,干事创业。抓理论武装,坚持乡党委周二雷打不动的中心学习组学习,强化班子成员理论武装;开展以“三洗"(洗脑、洗手、洗脚)为主题的作风整顿
3、活动和基层组织年活动,进一步解放思想,更新观念,提高执政能力,进一步坚持民主集中制,把班子民主生活制度落到实处,不走过程,不做样子,增强班子的凝聚力和战斗力。抓机制创新。一是建立“上下联创”长效机制。建立乡党委议党建制度,每季度召开党委会专题研究党建工作1次以上,切实加强党委对党建工作制度,17名党员领导T部分别联系指导17个支部的党建工作;健立“一联两包”机制,实行乡领导联系村,乡、村干部包组包户,形成“工作到支部,管理到农户”的工作格局;建立驻村指导员常驻制度;建立党建责任追究制度,采取白查与乡党委督查相结合、季度抽查与年度考核相结合、责任与奖惩相结合的办法,强化督促、检
4、査和指导,确保党建工作扎实推进,二是建立“示范带创”长效机制,围绕寨营无公害大米、樱桃、高原生态淡水养鱼、中药材种植等发展项冃,采取“政策推动,部门联动,浙经济组织带动"的措施,着力抓好科技示范项冃和科技示范园区建设,提高农业产业化、市场化、信息化水平;着力抓好党建远程教育集合示范服务基地建设,共创建党建远程教育综合示范服务基地8个,带动农村经济社会发展,增加村集体收入;着力抓好省、县、乡新农村示范建设,强化产业支撑,改善村容村貌,推进民主管理,三是建立党纟R织“1+V结对帮扶机制,建立农村党员贫困户帮扶制度,推进党内帮扶和社会帮扶的冇机结合,并将贫困党员家庭纳入最低生活保障
5、。抓队伍建设,针对村级换届后,个别村支部新手多,业务不熟的现象,乡党委选派副科级干部到村挂任村支部卩记,带领新班子学习业务,理清思路,谋求发展。双塘村支部由乡政法委书记挂任支部书记,人河、王塞联合支部和塞营村支部由乡党委委员挂任村支部书记。同时,精减T•部、整合资源,联村办公。实行村长支书一肩挑,“减员增效”,提高村T部报酬,村干部把全部精力放在村工作上,村支两委交叉任职,将17个农村支部精简为11个,在村级换届选举工作中按照“注重实绩,德才兼备,群众公认"的原则,以“两推一选"的工作方式,大刀阔斧“一刀切",更换了“老、弱、软”的28名老村干部,精简村干部17名,村干部报酬
6、人均月增资10()元,按照“三敢一善于”的原则配齐配强了村两委班了,一人批年轻力强,具冇开拓创新思想的年青干部进入了村两委班了,为基层组织注入了新鲜的血液。如大庄村新当选的村姿会主任张勇,原是私人老板,一上任后便带领群众修路,办厂,带动一大批人富了起來;小寨村支部书记韩徳远、村委会主任杜天洪原是养殖大户、致富能手,但他们富了不忘老百姓,在他们的带领F,小寨村产业结构得到了调整,村庄整治搞得红红火火;发香河、人庄、雄营联村支部书记陈绍杰,硬是凭着退伍军人的拼劲,在艰苦的条件下带领村民在石山上开出了一条便民路;实施农产富民战略创特色品牌乡抓优势产业发展。一是狠抓无公害大米产业。按
7、照“做优基地、做大产量、做强加工、做响晶牌、做活市场、做长链条”的要求,把寨营无公害大米打造成农业支柱产业,重点在寨营、对江、大寨、小寨4个村建立5000亩无公害优质大米生产基地,2011年获省农业厅颁发的无公害产地认证书,2011年获国家农业部无公害犬米产品认证书。并成功引进云南个体客商注册的金山无公害大米加工公司投资30万元办起了无公害大米加工厂,促进农民增收。二是打造寨营樱桃品牌,发展樱桃产业,以寨营优质樱桃为龙头,发展1000()*樱桃基地,打造七星关到哨上11公里的夜郎樱桃路,打造寨营樱桃“农
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