实施“品牌文化”战略 推进企业发展

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1、实施“品牌文化”战略推进企业发展实施品牌文化战略推进企业发展21世纪是一个文化主导的世纪，我国目前已开始由经济型社会向文化型社会过渡。在现代经济中，文化因素越来越重要，对推动经济社会发展、促进社会和谐具有巨大的统领力、推动力、渗透力。文化是一个民族的灵魂，一个国家，当文化表现出比物资和货币资本更强大力量的时候，当经济、产业和产品体现出文化品格的时候，这个国家的经济才能进入更高的发展阶段，才能具有可持续发展和持续创造财富的能力。　　一个企业没有文化，就没有生命力；一个产品没有文化，就没有竞争力。现代企业的竞争，已经从资源、产品、资金等物质形态的竞争转向为企业素质、品牌文化的

2、竞争。品牌的至高境界是文化，文化的至高境界是品牌。企业的品牌文化已成为未来企业的第一竞争力，正是从这个意义上讲，21世纪企业之间的竞争，最根本的是品牌的竞争，是品牌文化的竞争。　　一、实施品牌文化是企业科学发展的需要　　当今市场，品牌价值超出产品本身的魅力越来越被人们认识，市场竞争进入品牌竞争，知名品牌占领和瓜分市场，特别随着我本文由.L.收集整理国改革深入开放扩大，不少国际级名牌纷纷抢滩我国市场，品牌竞争越演越烈。我国的品牌现状与发达国家相比差距不小，增强品牌意识，加强品牌建设越来越显得重要和紧迫。品牌是企业文化集中的外在表现，积极以企业文化创建知名品牌，是增强企业核心

3、竞争力的一条重要途径。　　一个企业的文化只有符合企业实际，融入企业之体、深入员工之心，成为全体员工的行为指导，才能凝心聚力，推动企业发展。将品牌文化建设作为企业转变发展方式的有效途径，这既是皖北煤电谋求新发展、实现新跨越的必然选择，也是科学发展观对企业发展提出的切实要求。在改革发展的大潮中，皖北煤电坚持战略、管理并重，实施以煤为基、同心多元发展战略，企业发展迅速，皖北煤电荣列2013中国煤炭企业100强21位，2013年中国企业500强294位，是安徽省在500强排名上升最快的企业。企业走出去，就是文化走出去，皖北煤电的成功关键是文化的成功。企业做大做强的同时做强文化，加

4、快企业文化发展步伐，提高企业的文化软实力，打造知名企业品牌，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。　　皖北煤电企业愿景实现途径即三个扩张、两个延伸（产能扩张、资本扩张、品牌扩张、延伸煤炭产业链和延伸非煤矿山开采暨深加工）。随着企业管理、文化建塑的不断推进，皖北煤电发展格局发生了根本性的改变。形成了三个3的发展格局。形成了三大板块：恒源煤电、淮化集团、北方公司。形成了快速增长三极：煤、煤化工、煤炭物流。形成了三项互动：在煤和煤化工两大板块之间互动、在省内省外互动、在煤炭生产与煤炭物流中互动。皖北煤电企业文化建塑体系形成、推进的过程，正是皖北煤电做大做强走远追求卓越基业长青企业

5、愿景不断实现、超越的过程。　　二、建塑品牌文化的有效载体　　皖北煤电深刻理解科学发展观的深刻内涵，把矛盾和问题作为发展、改进的空间，以科学发展观为指导，促进企业文化品牌建设，推进企业持续健康发展。强势推进品牌文化、和谐企业为主题的企业文化管理体系，按照理念渗透、行为养成、品牌塑造、管理推进的工作思路，将企业文化与安全生产、精细管理、学习型组织创建等基础工作相融合，以优秀的文化激发员工的凝聚力和创造力，引领企业把握机遇，加快企业转型升级，为企业科学发展、和谐发展、可持续发展提供精神动力和智力支持。　　1、强化理念渗透，以优秀文化育人铸魂。　　集团公司利用多种宣传平台、渠道开

6、展形式多样的文化活动，不断丰富企业价值观宣传、渗透方式，着力推动企业文化理念更加深入人心，用优秀文化理念育人铸魂。　　不断丰富理念渗透渠道。发挥各类媒体、牌板、文化主题活动的宣传效应，持续开展演讲比赛、企业文化五走进（走进基层单位、走进培训班、走进班前会、走进考场、走进岗位）、企业文化课题研究等活动，积极渗透企业理念，促进员工对价值理念的认同与践行。围绕组织、个人愿景体系，积极实施愿景激励，不断激发员工工作热情和能力，并定期对员工践行价值观的行为进行评价，让员工真正从思想上理解、接受、认同企业的核心价值观，使企业核心价值观成为做人、做事的准则和企业共同理想信念。　　深入推

7、进文化下基层活动。通过请进来、走下去的方式，持续加大文化下基层活动的力度和频次，增强员工对企业价值理念的认知、认同与践行。集团公司定期举办企业文化建塑与创新高级企业文化培训班，对各单位企业文化建塑部门有关领导和骨干人员进行培训。同时，各单位也积极开展企业文化培训，编制全年企业文化培训计划或方案，以新工人培训班、企业文化知识专题讲座等形式，自主开展培训，不定期进行书面测试、随机抽查，了解员工对企业主要理念的掌握情况。　　规范运用文化礼仪。集团公司所属各单位按照《企业文化手册》、《视觉识别系统手册》、《企业文化形象要素管理手册》等