商品策划管理程序

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1、X-002-2014签发:商品策划管理程序中文版A/00首版日期：2014年6月5日本程序的编制基于IS0/TS16949质量管理体系标准要求。本程序由公司规划及产品项目管理部提出并归口。本程序由公司规划及产品项目管理部负责起草。本程序主要起草人：修改履历序号修订项目修订内容修订日期编制审核生效日1目的通过对整车及关键零部件（发动机变速箱车桥）商品策划活动的管理，明确过程中各部门和机构的职责、流程、方法，确保策划目标的实现。2适用范围本流程适用于XXXX轻型商用汽车有限公司各职能部门，长春工厂、哈轻公司和红塔公司各类整车及关

2、键零部件（发动机变速箱车桥）商品策划全过程（从前期研究、申请立项直至项目批准），涵盖定义产品、配置资源、规划投资及制定策略等方面内容。3术语和定狡3.1商品策划：是指从市场需求角度出发，充分利用现有资源，为了推出有市场竞争力的产品而进行的策划行为。4职责4.1董事会：负责平台/换代类产品项目批准。4.2规划委员会：负责对提请策划项目的研究、立项及批准进行决策。4.3规划及产品项目管理部：是本程序的归口管理部门，负责组织商品策划工作，平衡项目交付物以达成目标；负责组织完成商品策划方案报告并于规划委员会及董事会上批准，发布决策通

3、知；根据批准/决策通知更新产品规划记录。4.4工程及研发中心：负责完成产品技术定义、分析、提交产品方案、完成产品开发过程中工程相关工作。4.5营销部：负责完成市场输入、营销方案、投放计划、营销预算、售后输入（服务工程及备件要求）及提供市场研究方面的支持。4.6采购部：负责提供相关采购成本分析、价格信息作为车型商品策划的支持，完成车型商品采购策略、物流方案策划、采购预算、供应商质量及采购计划等。4.7质量部：负责提供市场质量信息作为车型商品策划的支持，负责商品策划过程中质量目标和质量计划的策划工作，负责制定质量预算。4.8制造部：

4、负责完成制造工艺分析，制定制造策略、制造预算及制造计划。4.9财务控制部：负责提供相关车型的财务信息作为车型商品策划的支持，负责与策划项目相关的资金流预测、资金来源，完成商品策划过程中的财务分析工作。5.输入、输出及过程指标输入输出过程指标《中长期产品线规划》《产品项目任务书》《商品策划立项书》整体策划完成率二（项目策划获批数量/开展罠划的项目总数）*100%6流程及流程说明责任部门规划部营销部工程部规划委员会过程流程图流程说明输出1.1规划及产品项目管理部（以下简称规划部）依据《中长期产品线规划》（详见《经营计划管理程序》）更

5、新《产品规划记录》，组织各部门对平台产品换代产品年型产品开展商品策划工作，产品分类详见《整车开发流程》。1.2规划部组织成立项目组织机构、确定产品开发和变更意图、初始项目轮廓、周期及范围、初始项目主进度及目标SOP时间、初步技术架构选择、初步造型打算、初步卖点打算、初始动力总成计划、关机问题及解决方案建议、PFI到DSI阶段计划、编制《产品项目任务书》（0级）。1.3营销部开展初步的市场调研及分析，包括竞品市场分析，初步造型需求、开发卖点，目标客户，预计售价，目标销量等，提交《初步市场调研及分析报告》、《市场需求输入报告》。

6、1.4工程及研发中心（以下简称工程部）依据《整车产品策划程序》完成初步的产品定义包括尺寸、平台、动力总成方案、初步可视BOM、竟品车拆解计划等，提交《初步产品定义》并完成工程研究费用预算。1.5制造部完成初步制造策略与生产厂假定1.6质量部完成初步的质量目标1.7战略采购流程判别、样车物料成本手册1.8财务控制部完成初步的投资假设及经济分析1.9规划部根据各部门输入编制策划启动阶段《商品策划立项书》（0级）内容涵盖项目背景、项目投资、生产基地、生命周期、项目风险、基本逢源、责任部门、初步专用件清单、初步可视BOM、市场分析、产品

7、定义、初步质量目标、策划研究费用、初步项目进度计划、目标SORP时间、初步投资假设、初步经济分析。《产品项目任务书》（0级）《初步市场调研及分析报告》《市场需求输入报告》《初步产品定义》《商品策划立项书》（0级）2.1规划部将《商品策划立项书》提交规划委员会申请项目策划启动。2.2规划委员会批准《商品策划立项书》（0级），规划部依据《规划委员会纪要》更新《产品规划记录》启动项目策划。2.3如《商品策划立项书》未获批准，则由规划部重新编制。2.4如规划委员会否决该策划，则该策划停止。《规划委员会纪要》《产品规划记录》规划部营销部工

8、程部质量部制造部采购部财务控制部营销工程质量制造釆购财务3.开展商品策划活动规划工程财务质量5.项目重要指标设定流程说明输出3.1规划部组织策划启动会，成立策划团队，开展市场调研与对标活动，制定工作计划及各部门子计划，讨论项目范围和目标。3.2营销部完成《市场调