制造部门绩效考核实施细则

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1、制造部门绩效考核实施细则Q/GSXH.QTS070201制造部门绩效考核实施细则1.主题内容和适用范围：为了调动员工的工作积极性，发挥员工的潜能，体现“多劳多得”、“奖勤罚懒”；最大限度地发挥机器产能，提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量；并作为今后员工培训、月度/年终优秀员工的评比、加薪及晋升等依据，特制订本文件。本文件规定了制造部门绩效考核的对象、奖惩制度等细则。本文件适用于制造部门相关班组/作业站/岗位/人员绩效的考核。2.引用标准和文件：Q/GSXH.QTS0702《绩效考核》3.术语

2、：无4.职责：4.1带班主管/领班负责对本站员工绩效之考核。4.2部门统计员负责汇总各班以及带班主管、领班的绩效之考核。4.3部门主管负责对绩效考核之审批。5.程序5.1基本奖金额度（单位：元/月）0-1彳亠冈位领班统计员作业员试用期作业员进公司未满一个月基本奖金36036021015005.2考核对象5.2.1带班主管/领班按附录1“带班主管/领班绩效考核责任状”各项内容考核，使用“绩效考核追踪表”。5.2.2作业员按所在操作机台/岗位产量（或UPH）考核，即：机台/岗位产量（或UPH）考核得分

3、率二实际产量（或实际UPH）一标准产量（或额定UPH）,每低1%,扣1%奖；每高1%,奖1%奖（注：A、某作业员当班做两个或两个以上工种时，则以小时计算两个或两个以上工作的UPH进行考核；B、若上岗不满一个月的员工，不作考核，但其的绩效将记录在该员工的培训档案之中；C、若上岗超过一个月，但未满三个月的员工，则按照定额的80%考核；D、若上岗超过三个月，但未满6个月的员工，则按照定额的90%考核；E、机故/待料等不得分，但可由领班安排其它岗位工作，并按其他岗位工作考核）；5.2.3统计员由成本课的考

4、核为依据。5.2.4其他人员考核得分率按公司对部门的绩效考核得分率为依据。5.3计奖方法个人实行奖金金额二个人应得奖金金额士匸各类奖罚金额。其中：个人应得奖金金额二基本奖金X机台/岗位产量（或UPH）考核得分率。机台/岗位产量（或UPH）考核得分率实际生产量（或实际UPH）一匸每班额定产量（或额定UPH）O5.4工序/岗位额定产量或额定UPH按以IE工程师制定/R&D工程师审核/厂长批准的附录2“额定产量或额定UPH”考核，使用“UPH执行情况追踪表”。5.5奖罚规则5.5」品质考核（附录3“额定

5、QCREJ率”）5.5.2规章制度执行序号项目扣罚奖励考核对象1遵守工艺操作规范/纪律违反，扣5-50元/次/全体2服从上司安排/完成上司交办工作违反或交办工作未能如期完成，扣5〜50元/次/全体3遵守“员工守则”违反，按公司规定扣罚/全体4依规定办理请假手续违反，扣20元/次/全体5参加会议/培训迟到/早退，扣5元/次；无故缺席，扣10元/次；代签名，扣1元/次举报代签名者，奖15元/次全体6做好交接班工作差错，扣5〜50元/次/全体7做好表单记录差错，扣2元/次；未做，扣5元/次；弄虚作假，第

6、一次扣100元/次，第二次除名/全体8依规定定置管理违反，扣5元/次/全体9无落地材料发现，扣0.2元/PCS/全体10及进处理异常不及时或不处理，扣5〜50元/次处理及进避免损失奖10-100元/次全体11杜绝“极性反”/混料/装箱错误发生，带班主管，扣300元；领班，扣200元；直接责任人，第次扣200元，第二次除名发现混料奖5〜50元/次全体12爱护设备/仪器/模具/治具人为损坏，石墨舟扣50元/片，设备/仪器/模具扣50〜300元/次或报请公刁处理发现设备事故隐患及进报告奖5〜50元/次全

7、体13提出合理化的建议/可行、有效，奖10~80元或上报公司嘉奖全体14做好作业站/班组的绩效考核出现差错或分配不公，扣5兀/次/主管/领班15发扬团队精神，顾全大局，公平竞争发现不良行为，扣10〜50元/次顾全大局，牺牲局部利益，奖10~50元/次主管/领班16组织均衡生产，出货不误期安排失误误期，扣5〜50元/次/主管/领班17及时消化降料（含GR-5）应消化未消化，则扣5〜30元/次主管/领班18无客户抱怨发生，扣责任人20~100元全体19如实填报报废品发现将报废材料么自处理或擅自带出生产

8、现场，开除全体20节约能源（不开无用机/空调/灯）检杳发现，主管/领班扣5元/次全体21达成各项考核指标三个月绩效连续末位的，末位淘汰三个月绩效连续第一的，奖励50〜300元全体22无安全事故发生，全部扣除奖金，另视损失程度给于行政处分全体23依规定佩戴劳保用品、胸卡等违反，扣5元/次全体5.5.4缺勤序号假别扣奖1病假1~10天，每一天扣当月奖金的1/10；超过11天（含11天），不得奖2事假1〜6天，每一天扣当月奖金的1/5;超过7天（含7天），不得奖3婚假按事假扣奖4产假按事