部门绩效考核实施细则通用版

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1、精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）一、目的为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。2.

2、工作任务考核（70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。3.岗位加分：部室主任12分，车间主任8分，炉工4分、维修工4分。五、考核周期一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占30%，工作任务考核占70%。七、考核方式公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。八、考核操作流程1.每月5日前，各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖

3、扣分情况逐日考核，月底统计填表，经被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签字后上报公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。2.执行考核工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。3.绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。4.考核公示公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。5.考核奖励部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配

4、的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。九、附表《绩效考核表》计算示例：基本情况：2018年1月份，应享受奖金二次分配人员19人，每人基本分100分，共计1900分，岗位及职务加分总分为100分（部主任2人，每人12分，共计24分；车间主任3人，每人8分，共计24分；炉工8人，每人4分，共计32分，维修工5人，每人4分，共计20分），总计2000分。按矿有关规定经核算，本月我公司可下发奖金2万元，则每分为10元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以10及为该职工当月奖金。

5、山西阳泉精锐化工有限公司职工绩效考核及奖金二次分配计算考核表被考核人：班组及岗位：考核日期：指标类型考核项目考核内容得分扣分扣分依据考核人评分通用考核(30%)公司制度(20分)1、未出现违反《职工行为规范》要求8分违反一项扣2分领导及班组检查2、未出现违反公司各项管理制度要求8分违反一项扣2分领导及班组检查3、未出现缺席会议、学习培训、集体活动等要求4分缺一次扣2分签到表出勤管理(10分)4、未出现迟到、早退。2分出现一次扣1分班组检查及考勤表5、未出现旷工现象4分旷工一次不得分班组检查及考勤表6、请事假未超过5天。2分超过5天不得分班组检查及考勤表7、考

6、勤及工资表签字2分未签一次扣1分班组检查及考勤表工作任务(70%)工作态度(12分)未出现不服从管理、顶撞上级、打架斗殴3分出现一项不得分管理人员及班组检查未出现窜岗、睡岗、脱岗、消极怠工3分出现一项不得分管理人员及班组检查未出现酒后上岗、班中饮酒3分出现一项不得分管理人员及班组检查未出现不按规定穿戴劳保用品、用具3分出现一次不得分管理人员及班组检查安全(10分未发生任何安全责任事件10分发生一次不得分领导检查守法（10分）未发生任何治安及以上处罚8分发生一次不得分上级通知任务（15分）1、能按规定完成当月、当日岗位工作任务（包括生产、维修、销售及机关等所有

7、岗位）15分管理人员管理任务未完成一次扣4分，生产人员生产任务完成80%以上得10分，少于50%不得分领导检查及报表质量（10分）2、产品质量合格率达到95%15分产品合格率小于95%不得分产品检验报告设备（8分）3、所管理使用的设备未发生任何故障10分操作工因个人原因造成设备损坏的不得分，影响产量、质量的合并累积扣分，最高扣40分维修人员鉴定卫生（5分）4、保持设备卫生、工作场所环境卫生8分一项未达标不得分管理人员检查总分被考核人：考核人：审核：精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）意见征集表签字确认备注同意本细则者签字有异议者修改建议意见

8、结果领导审核单位（签章）2018年1月31日