松下人力资源管理案例

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1、松下电器人力资源管理案例浅析摘要做HR的最高境界莫过于成为CEO的左膀右臂，但在信息技术（IT）充分渗透到人力资源管理系统之前，淹没于繁杂事务的HR对这个愿望只是可望而不可及。随着IT技术变革人力资源管理方案的日渐成熟，从束缚中解放出来的HR可谓是开始了飞翔的历程。而这一天的到来，特别是在中国成为现实，无疑还需要一段时日。然而，正象在PC时代人们由于OFFICE软件的强大功能而淘汰传统工具一样，随着全球经济一体化，网络和人才经济的到来，处在复杂竞争环境中的以CEO为核心的管理层为了企业的生存和发展，越来越需要一套专业的、集成的并且是协同化、网络化的工具来进行人力资源管理、构建核心竞争力团

2、队，从而支持企业的日常运作和战略发展。关键词：人力资源管理，松下电器Abstract:DothehigheststateofHRwaytobecomeaCEO2ic,butininformationtechnology(IT)fullypenetratedintohumanresourcemanagementsystem,beforesubmergedinmultifariousaffairsofHRforthisdesireisjustwaitingcannotbereached.AsITtechnologicalchangehumanresourcemanagementscheme,

3、thematurityoffromthebondageofliberatingHRbestartedflyingcourse.Andthatday,especiallyinChinatobecomeareality,undoubtedlystillneedalittlelonger.However,justasinthePCerapeoplebecauseofOFFICEsoftwareandthestrongfunctionoftraditionaltoolslikeout,astheglobaleconomyintegration,networkandtalenteconomyarr

4、ival,incomplexcompetitiveenvironmentofCEOasthecoreofthemanagementtothesurvivalanddevelopmentofenterprises,themoreyouneedasetofprofessional,integrationandcollaborativechange,networkingtoolsforhumanresourcemanagement,constructingthecorecompetitivenessofenterprises,thussupportteamdailyoperationandst

5、rategydevelopment.Keywords:Humanresourcemanagementpanasonic松下电器（中国）有限公司（简称CMC）是支持松下在华企事业活动的合资公司。为了加强中国用户和松下企业集团之间的关系，它在"科学、工业、贸易"三个领域开展综合性业务。公司总部设在北京，目前在国内共有11家分公司、15个代表处，业务范围遍及全国，员工包括本地及外方派驻等共计1000余人。一、CMC典型需求及铂金解决方案：由于CMC集团式遍布全国的组织机构，为实现集中管理，系统采用了远程登录技术以支持CMC异地人事专员对位于北京总部HR系统的实时操作。所有服务器（远程登录服务器

6、、应用服务器、数据库服务器）集中部署在CMC总部，各分公司数据均存储在中心数据库系统上。在使用中，本地用户通过LAN访问HR系统，异地用户或总部出差移动用户通过DDN或拨号上网方式登录（经授权）总部服务器，再通过服务器访问HR系统，从而实现了数据集中、漫游操作的网络化HR管理功能。这样，总部可以实时、全面的掌握全公司人力资源数据，异地分公司通过网络协同参与管理，显著地提高了HR工作的时效性和数据质量，从而有力地支持了CEO管理团队对全公司的人员进行部署和规划，配合相应业务的开展。二、人力资源/薪资管理需求：1、系统必须能处理多地区薪资福利政策多样性问题；并且对总部下派员工，系统必须能处理

7、"人员归属、工资发放、社会保险"分处三地的情况。铂金人力资源管理系统特有"类别设置"(Class)功能,用户可根据公司实际情况，自定义的将全体员工划分成为若干不同地区的、或不同级别、性质的小群体，而后为每一个群体设置不同与其它群体的相关政策，该功能适用于基本薪资、津贴、奖金、社保四金、个人所得税、年假、加班薪资等项目，使得CMC的多地区政策问题迎刃而解。2、系统能对全公司各种属性的员工进行多角度人员统计、人员预算。CMC总部下分11