松下电器人力资源管理案例浅析

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1、广东工业大学华立学院《人力资源管理》本科课程论文论文题目松下电器人力资源管理案例浅析系部管理学部专业市场营销班级学学生姓名指导教师2010年12月31日松下电器人力资源管理案例浅析摘要做HR的最高境界莫过于成为CEO的左膀右臂，但在信息技术(IT)充分渗透到人力资源管理系统之前，淹没于繁朵事务的HR对这个愿望只是可望而不可及。随着IT技术变革人力资源管理方案的日渐成熟，从束缚中解放出來的HR可谓是开始了飞翔的历程。而这一天的到来，特别是在屮国成为现实，无疑述需要一段时日。然而，正象在PC时代人们由于OFFICE软件的强大功能而淘汰传统工具一样，随着全球经济一体化，网络和人才经济的到

2、來，处在复杂竞争环境中的以CEO为核心的管理层为了企业的生存和发展，越来越需要一套专业的、集成的并且是协同化、网络化的工具來进行人力资源管理、构建核心竞争力团队，从而支持企业的FI常运作和战略发展。关键词：人力资源管理，松下电器Abstract:DothehigheststateofHRwaytobecomeaCEO2ic,butininformationtechnology(IT)fullypenetratedintohumanresourcemanagementsystem,beforesubmergedinmultifariousaffairsofHRforthisdesir

3、eisjustwaitingcannotbereached.AsITtechnologicalchangehumanresourcemanagementscheme,thematurityoffromthebondageofliberatingHRbestartedflyingcourse.Andthatday,especial1yinChinatobecomeareality,undoubtcdlystillnccdalittlelonger.However,justasinthePCerapeoplebecauseofOFFICEsoftwareandthestrongfunc

4、tionoftraditionaltoolslikeout,astheglobaleconomyintegration,networkandtalenteconomyarrival,incomplexcompetitiveenvironmentofCEOasthecoreofthemanagementtothesurvivalanddevelopmentofenterprises,themoreyouneedasetofprofessional,integrationandcollaborativcchange,networkingtoolsforhumanresourcemana

5、gement,constructingthecorecompetitivenessofenterprises,thussupportteamdailyoperationandstrategydevelopment.Keywords:Humanresourcemanagementpanasonic松下电器（屮国）有限公司（简称CMC）是支持松下在华企事业活动的合资公司。为了加强屮国用户和松下企业集团Z间的关系，它在〃科学、工业、贸易〃三个领域开展综合性业务。公司总部设在北京，目前在国内共有11家分公司、15个代表处，业务范围遍及全国，员工包括本地及外方派驻等共计1000余人。一、CM

6、C典型需求及钳金解决方案：由于CMC集团式遍布全国的组织机构，为实现集屮管理，系统采用了远程登录技术以支持CMC异地人事专员对位于北京总部I1R系统的实时操作。所有服务器（远程登录服务器、应用服务器、数据库服务器）集中部署在CMC总部，各分公司数据均存储在中心数据库系统上。在使用中，本地用户通过LAN访问HR系统，异地用户或总部出差移动用户通过DDN或拨号上网方式登录（经授权）总部服务器，再通过服务器访问HR系统，从而实现了数据集中、漫游操作的网络化IIR管理功能。这样，总部可以实吋、全面的掌握全公司人力资源数据，异地分公司通过网络协同参与管理，显著地提高了HR工作的时效性和数据质

7、量，从而有力地支持了CEO管理团队对全公司的人员进行部署和规划，配合相应业务的开展。二、人力资源/薪资管理需求：1、系统必须能处理多地区薪资福利政策多样性问题；并H对总部下派员工，系统必须能处理〃人员归属、工资发放、社会保险〃分处三地的情况。钳金人力资源管理系统特有〃类别设置"（Class）功能，用户可根据公司实际情况，自定义的将全体员工划分成为若干不同地区的、或不同级别、性质的小群体，而后为每一个郡体设置不同与其它群体的相关政策，该功能适用于基本薪资、津贴、奖金、社