人力资源管理案例

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1、华为、西门子、ABB人力资源管理案例目录第一部分关于“华为”2一、“华为”的人力资源管理2二、“华为”薪酬管理的主要理念5三、“华为”绩效考核的解决方案11四、“华为”培训的特点12五、“华为”的培训类型14六、“华为”的员工招聘――大量网罗优秀人才16七、“华为”的用人政策导向17八、“华为”用人“六标准”18九、“华为”的创新22十、高薪是一种企业家精神24十一、矛盾的“狼性文化”25十二、“华为”内幕访谈26二华为基本法27第一章公司的宗旨27一、核心价值观27二、基本目标28三、公司的成长29四、价值的分配30第二章基本经营政策31一、经营重心3178华为、西门子、ABB人力资源

2、管理案例二、研究与开发32三、市场营销33四、生产方式34第三章基本组织政策35一、基本原则35二、组织结构36三、高层管理组织38第四章基本人力资源政策40一、人力资源管理准则40二、员工的义务和权利41三、考核与评价42四、人力资源管理的主要规范43一、管理控制方针44二、质量管理和质量保证体系45三、全面预算控制46五、业务流程重整47六、项目管理48七、审计制度49八、事业部的控制50九、危机管理51三华为招聘七大原则53四、其他5678华为、西门子、ABB人力资源管理案例第二部分关于西门子56一、西门子高层谈人事管理56二、西门子公司人力资源开发战略（1）592.1人事部门地位

3、高、有权威592.2实施“爱发谈话”制度602.3大力开发国际化经营人才612.4人才资源开发投资力度大612.5着力于团队精神培养612.6案例评点62三、西门子公司人力资源开发战略（2）62四、西门子对人员的考评66五、西门子公司“员工不满意什么715.1奖励制度的设计735.2职位系列设计745.3员工参与管理、提出合理化建议的制度74第三部分关于“ABB”75一、ABB人力资源总监：能力,要在实干中体现75二、ABB荣膺“中国大学生十佳雇主”称号7678华为、西门子、ABB人力资源管理案例第一部分关于“华为”一、“华为”的人力资源管理华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信

4、网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3G、NGN、光网络、XDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。2005年实现销售额453亿元人民币，同比增长40%，华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等70多个国家。作为

5、一家高速发展的大型高科技通信企业，“华为”以其自主开发的产品提供固定网、移动网、数据通信网的全方位解决方案，形成了核心网络的领先优势。产品关键部件均采用自行设计的集成电路芯片，是目前我国最大的拥有自主知识产权的通信产业企业。目前，华为公司全球员工总人数30000多人，其中85%具有本科以上学历，60%具有硕士、博士学历。平均年龄28岁。技术研究及开发人员占40%，市场营销和服务人员占35%，生产人员占10%，管理人员及其它占15%。截止2005年年底已累计申请专利超过12500件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。人们普遍认为，高效的薪酬激励制度和高度激发员工斗志的精神教育是华为进行

6、员工激励的两大法宝。综观华为的人力资源体系，任职资格体系疏通了职业发展道路、科学的考核方法保证了竞争的公平，完善的分配、激励机制成为“华为”快速发展的物质动力，这三者互通互联，形成动态结构。以股权激励为核心的利益捆绑，以上升通过为桥梁的个人职业进程，构成了“华为”78华为、西门子、ABB人力资源管理案例对人力资本控制的最大砝码；荣誉部使员工的斗志可以持续的保持下去，人事处提供了高效的基础服务，所有这些结合在一起，构成了两大法宝的前提。如果说“华为”的发展是个辉煌传说，那么，“华为”的人力资源管理体系在其中可谓功不可没。1.1“华为”的人力资源管理体系构成如图所示，“华为”的人力资源管理体

7、系是根植并服务于企业的战略，是基于并体现企业的文化与价值观。“华为”人力资源管理体系的基础是“职位、职位族与任职资格”；“选”、“育”、“用”、“留”为四个支撑模块，分别解决四大类核心问题，其中，“报酬与认可”解决人员激励、留人的问题；“绩效管理”以绩效导向解决用人问题；“招聘调配”使合适的人到合适的岗位，解决选人问题；“培训与开发”使人力资源增值，解决育人问题。1.2“华为”的人力资源管理实践1.2.1“华为”的任职资格管理――员