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时间:2019-10-15
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1、中共北京超市发连锁股份有限公司委员会连锁(党)字(2009)第10号签发人:李燕川廉政风险防范管理工作实施细则为保证《北京超市发连锁股份有限公司廉政风险防范管理工作实施方案》的贯彻落实,特制定此实施细则。一、前期预防阶段(一)思想道德风险防范预防措施思想道德风险要以廉政教育、谈心活动、人文关怀为主要措施。1•廉政教育抓好三个层级的教育。一是理论中心组学习;二是中层以上管理人员的学习;三是,党员日常教育。(1)廉政教育可以采取举办培训班、报告会、廉政党课、参观、警示教育等多种形式。(2)各党支部每季度开展一次廉政教育,每次不得
2、少于一小吋。(3)各党支部要建立党员干部廉政教育工作台帐,记录廉政教育工作计划安排、阶段总结以及开展教育的吋间、地点、参加人员、教育内容、讨论发言等情况。(4)各层级人员,尤其是党员领导干部要自觉参加政治理论学习,及时记录学习笔记,撰写学习心得。通过加强以上三个层级的教育活动,坚定理想信念,筑牢思想道德防线,党员干部队伍的政治素质和道徳修养得到提高。2.谈心活动公司党委继续开展谈心活动。通过谈心活动,加强党员干部之间的思想交流,及时掌握党员干部的思想动态,听取群众对党员干部的意见建议,增进团结,相互促进,改进工作。谈心活动,
3、要与提高个人素养,改进工作作风,提高工作效率,提升工作业绩,推进廉政建设相结合。(1)谈心活动,市各党支部负责组织,以部门、连锁店为单位进行。可采取集体廉政谈话、个别谈心、互帮互助等形式。(2)各部门、连锁店可定期组织谈心活动。当党员干部出现工作效率不高、工作表现不佳等情况,以及当面临职务、岗位变动,或遇有重大事项发生时,党组织或所在部门、连锁店负责人应及时安排此类活动,了解和掌握党员干部的思想变动。(3)各部门、连锁店负责人与所管辖的党员干部每年谈心应不少于2次,谈心活动的开展情况应做好记录,以备检查。(4)公司党委全年要
4、征求群众意见两次,分别在4月份和11月份,通过以问卷调查、座谈会、设置意见箱等形式,广泛听取群众对公司党政领导班子、公司各部门的意见建议,来持续改进公司各方面的工作,从而达到:政令畅通,行动一致;制度健全,保障执行;团队协作,效率提高;廉洁奉公,促进发展;群众满意,企业和谐。3.人文关怀要将廉政风险防范管理工作与践行科学发展观相结合,坚持以人为木,注重从精神上关心、爱护、帮助困难党员、群众,提倡高尚的精神追求,倡导积极向上的生活情趣,缓解党员干部的工作压力,营造良好的廉政文化氛围。(1)组织内容丰富的文化活动,如组织读一本书
5、,即《从政提醒一党员干部不能做的150件事》、业务知识学习、廉政知识答卷、党、团知识竞赛等活动。(2)开展有益身心健康的体育活动,如利用五四青年节,开展登山活动、羽毛球、员工趣味运动会等。(3)组织开展帮困活动,继续做好“爱心基金”的捐赠和帮扶活动,解决员工的实际困难。(4)组织优秀员工外出修养,继续做好对市区级劳模等先进的慰问工作,体现党政领导的关怀。(二)制度机制与业务流程风险预防措施防范制度机制与业务流程风险耍以梳理制度、党(厂)务公开、权力制衡为主要措施。1•梳理制度结合9000工作,加强公司制度流程建设。根据运行情
6、况,坚持符合实际,便于操作,利于管理,严密可行,适应公司发展的原则,对现有制度不切合公司管理和发展需要的部分制度流程进行修改。(1)由公司质量管理小组负责人牵头,对现有9000制度进行梳理、查漏补缺修改。(2)组织相关部门人员,对修改制度进行论证,提出意见建议。(3)确定修改制度,在一定范围内进行宣讲,贯彻执行。2•党(厂)务公开加强党(厂)务公开工作,是公司长期以来坚持的一项工作,对于企业民主建设具有重要的意义。要加强对公开工作的宣传、督促和检查的力度,确保工作的正常开展。(1)坚持党(厂)务公开工作制度。各部门、连锁店按
7、照公开工作的有关要求,定期公开需公开的内容。(2)公司党办、工会,采取定期、不定期方式进行检查各连锁店公开工作落实情况,并及时进行通报。(3)听取群众对公开工作的意见,不断改进工作。3.权力制衡权力制衡是通过明确职责分工、细化工作流程、强化内部监督等方式,加强公司内部各部门之间的相互制约,督促各项制度的落实,利用制度的规范力、约束力控制权力运行,防止腐败行为发生。(1)公司领导班子、纪委要加强对权力运行的事前、事中、事后监督,严格落实各项人事管理制度、财务制度、“三重一大”制度、招投标规定等各项规章制度。(2)公司根据业务特
8、点,将决策与执行,审批与复核,调配与使用,调查与处理等工作流程分离,由不同业务部门人员完成,形成各业务部门之间的相互牵制,相互制约。(3)公司掌握人、财、物等重要权力的关键岗位人员要定期轮岗。(4)公司各部门要针对制度缺陷、措施细化等问题,不断完善制度体系,细化执行措施,缩小和规范自由裁量
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