思考方式的转变

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1、质虽:成本：职位描述：1、组织拟定和完善分布式能源事业部工程成本控制、质量管控相关制度和流程,推进成本管控、质量管控、项目验收等工作的标准化建设;2、监督和检查事业部各部门及下属各子公司对工程成本质量管理相关制度和流程的执行情况。3、建立工程材料管控、工程成本管控、工程质量控制相关标准；4、监控各子公司成本管控和品质管控的各个环节；5、对材料供应商进行品质管控；6、维护物料成本清单，建立标准化的成本核算工具；7、通过工艺、流程等手段推进工程成本的减低；质量部长岗位职责：1、根据公司质量状况，制定和分解相关部门及生产工序质量指标，制定激励办法，并跟踪落实。2、根

2、据上级公司质量主管部门工作要求,落实分解上级公司质量管控工作指标。3、根据有关的法律、法规、公司的质量目标、质量策划，按图样、工艺文件、质量标准、检验指导书、质量计划的要求,对公司产品从原材料进厂到成品整个过程进行质量监督、检查；4、根据公司的质量方针和目标，明确公司质量控制的重点，组织制定各项质量工作计划，制定质量指标、质量改进方案，并协调各项工作的开展，监督目标、计划和方案的实施，确保质量管理工作的顺利开展，公司质量管理水平的有效提升。质量体系经理岗位职责：1•组织拟定和完善公司质量体系/EHS制度和流程，指导各子公司建立并完善质量体系/EHS及相关管理制

3、度；2.组织制订质量规划与计划目标，对各子公司质量体系/EHS管理工作进行监督检查；3.组织公司内审、外审、管理评审及重要质量会议等管理活动，推动各项质量管理活动持续改善，推动质量体系/EHS培训活动，提升员工意识；4.负责学习外部标杆企业的质量管理先进做法，总结公司内部优秀经验，在全公司进行推广固化，提升质量管理水平；5.负责质量体系统一协调及标准化技术质量信息汇总协调整体工作；&公司运营协作流程优化及协调；7代工及供应商质量管理协调；质量经理：1.质检团队的管理工作2.公司质检流程的实施及跟进3•确保呼叫中心管理流程相关报表及时导出4.针对客户满意度结果和

4、运营一起商讨解决方案5.定期组织部门或公司讨论，回顾质检标准6.代表质检部门参加客户会议及质检标准校准会议7.负责COPC认证流程梳理及跟逬&公司之间流程跟进及改善.精通excel表格.1.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管対你在这家金业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？首先，这个人事主管的行为，对公司业务和盈利冇没冇直接影响？如果没冇，那么，暂把他的

5、“绊脚”放低一些；其次，这个人事主管，对公司的内部和谐，有没有直接的影响？如果没有，那么，再把他放低一些；也许他只是因为老板的一层关系，就在调动上比较强势，那么，前期必须依靠他来顺利展开工作，示期把他放置在一个不彩响公司业务和内部和谐的位置上，养着，但是不让他干涉太多业务。这样的人你是不能完全剔除的，如果到了迫不得己，你也得把他的一些不好的行为收集起来，有证有据，私底下征询老板意见。这一点，讲话方式就很重要了。公章丢了，这样的事情扳不倒他，反倒会砸自己的脚，引來对方的记仇和反击。所以，公章丢了，赶紧趁机讨好他，方便开展工作，实现“创收”。2.你向老板递交了一份

6、新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个別高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？首先得看这份管理方案的可行性冇多高，因为任何理论都需要实践去证实。公司个别的高层老职员对这套方案进行软抵抗，最可能的，是这份方案牵扯到他们的利益（钱或权）。那既然做得出这份方案，就早会考虑到这一点，那么他们有这个反应，自然情理之中。既然能预见到这种反应，自然就能冇在一些细节问题上，冇相应的应对方案。倚老卖老这个问题不是新问题，要让他们信服、放手，要么你超越他们，最短的时间做出成果，让他们承认你的能力。要么就是强势实行，斩钉截铁，神挡杀神，佛挡杀佛

7、。一个好的方案需要好的执行力，如果因为这些阻碍不能很好实行，这份方案就是废纸。3.公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不耍开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的惜况与人事部掌握的情况根木不符，这个女工的父母部还健在。伤〈是否会批准人事主管的请示？我同意人事主管的请示。但是，我要亲自跟这名女工谈谈，我要告诉她，做人有很多难处,所以我体谅你为了你哥哥的事情，做出了一些不对的事情，但是你要想

8、到，如果你哥哥知道你这样做，他更不开心