企业安全管理浅谈

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1、安全管理工作浅谈从事安全工作，不仅仅是要扎实的专业知识，管理在其中同样重要，大量的事实证明，今天的绝大部分安全事故往往不是因为物的不安全状态，而是人的不安全行为，那么要想控制人的不安全行为就得与人打交道，与人打交道就牵涉到…管理。以下是我在安全管理工作岗位一年来的一点工作心得和总结。1＞扎实的专业知识安全工作重在管理与配合，除了公司职位赋予的权威外，知识有助于形成威望。为他人授业解惑，彰显知识魅力，有助于迅速提高威望。专业知识的积累是不断学习的过程。任何人到新的企业环境里，总有部分自己以前不了解的。怎么办？不知道的■多听，让别人分析、谈谈看法。班后■多学，恶补相关知识。多总结

2、■提炼升华，推成出新，成一家2、深入现场、以身作则，与员工分享、与隐患交流现场是广阔的舞台，到现场去是做好安全工作的不二法门。日本企业的“三现主义”强调现场、现物、现实。事故、问题的解决、预防里不开现场，毛主席说：没有调查就没有发言权。深入现场、把握现物、了解现实，去现场观察了解最真实的第一手资料。而不是道听途说、经验主义。深入现场以身作则为第一要务。上级或专业人士的表率作用对员工影响深远。作为安全工程师从自身仪表、装扮，到行为处事必须时时注意，养成良好习惯，深入现场就要穿戴好要求的劳动防护用品。不要以为员工不说，其实很多双眼睛在观察着你，他们私下会说：看，还安全工程师呢，自

3、己连劳保鞋都不穿。与员工交心、同隐患交流。举个实例：有一天，美国通用汽车公司的庞蒂雅克部门收到一封客户抱怨信，信中说：我们家每天晚饭后都由全家人投票决定买何种口味的冰淇淋，每当我买的冰淇淋是香草口味时，我从店里出来后我的车子就发动不了，但如果我买的是其他口味的，车子发动起来就很顺利。事实上，庞蒂雅克的总经理对这封信心存怀疑，但他还是派了一位工程师去查个究竟。工程师与客户约定晚餐时间去冰淇淋店。那个晚上的投票结果是香草口味，当买好香草冰淇淋后车子果然发动不了。这位工程师之后来了三个晚上。第一晚，巧克力冰淇淋，车子没事。第二晚，草莓冰淇淋，车子也没事。第三个晚上，香草冰淇淋，车子

4、不能发动。这位工程师到现在为止还不相信这位客户的车子对香草过敏，用羊村村长的话说：这不科学。但他希望能解决问题，工程师记下到现在为止发生事情的详细资料，如时间、车子使用油的种类、车子开出和开回的时间根据资料显示，他有了一个结论，这位客户买香草冰淇淋所花的时间比其他口味的要少。为什么呢？他再次去了这家商店，发现：香草冰淇淋是所有口味中最畅销的口味，店家为了让顾客每次都能很快拿取，将香草冰淇淋陈列在单独的冰柜里，并将冰柜放置在店的前端。而其他口味的冰淇淋则放置在距离收银台较远的后端。现在，工程师所要知道的是，为什么这部车子会因为从熄火到重新发动的时间较短就不能发动？工程师很快找到

5、了答案，问题出在“蒸汽锁”上。因为当这位顾客买其他口味冰淇淋时，由于购买时间较长，引擎有足够时间散热，重新发动一般不会出现问题，但买香草口味时，由于时间较短，引擎太热以致于无法给“蒸汽锁”留出足够的散热时间。汽车会对香草味冰淇淋过敏？很显然很荒唐，如果不现场取证，真的让人很难相信。如果不现场分析恐怕也就没有今天的通用帝国。一线员工每天在自己的岗位工作，对岗位危险一清二楚。但可能由于意识或认知问题，他不明白什么是安全隐患、什么不是，我们就要通过与之交流引导让员工掌握危险辨识方法，让自己了解隐患。3、制度、落实，赏罚分明无规矩不成方圆，好的企业靠制度、流程管理、制度流程化。赏罚分

6、明，言出必行，按规章办事，不买人情帐。做到赏罚分明，首先要有依据，什么是依据？制度、流程。国家需要规章制度、社会需要道德约束，同样企业需要管理规定，安全工作更需要流程。有个虚构的小故事，说的是德国人的规矩。在德国，一个官员上街被人用柿子打了，于是打人的人被抓了起来。依据德国法律，用柿子打人的话，用青柿子罚得重些，用红柿子罚得轻些，因为红柿子比较软。但是调查发现，那个人不是用的青柿子也不是红柿子，而是黄柿子，而德国法律没有规定用黄柿子打人应受什么处罚，最后那个人只能被无罪释放。人们在笑话德国人的同时却不得不承认经历了两次时节大战的消耗，今天德国仍是欧洲经济的发动机。服从制度，做

7、事严谨，是德国人成功的基础。依“规矩办事”,令行禁止，必须服从。不能条条都是高压线、就是不带电，规章制度挂墙上变成了纸老虎，时间长了等于废纸。同样有了规矩，如何执行规矩？我认为正激励与负刺激缺一不可。20世纪初，哈尔滨火车站刚建成的时候，在火车站广场前有一条大沟，广场上海跑火车。每当火车进站，站台上的人们寄予大呼小叫，蜂拥而至，导致秩序混乱，安保工作难度很大，安全事故、治安案件层数不穷。日本首相伊藤博文就是在哈尔滨火车站北朝鲜人击毙的。30多年后，当初清政府与沙皇俄国合办的中东铁路，被苏联政府单方面转卖