冲压生产管理

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1、衝壓生產現場管理生產管理概述管理科學的發展現代科學管理管理技術a.工作方法的科學化.b.持續不斷的教育訓練.c.團隊的合作.d.職責分工與合作.1.泰勒管理原則:a.方法b.工時研究c.按件計酬d.方法研究e.管理控制f.共同合作2.科學管理的依據:g.計劃與執行分工h.ERP系統的建立i.全球物流模式建立j.Internet-Internet應用k.科學組織機能l.標準化m.學習與訓練3.科學組織的形式:組織形式垂直整合水平整合扁平整合金字塔形1.人力資源應用技術2.工作教導及訓練技術3.時間管理4.溝通管理技術5.目標管理技術6.績效管理技

2、術4.管理技術:7.人性管理技術8.例外管理技術9.授權管理技術10.重點管理技術11.目視管理技術12.問題分析管理技術13.激勵管理技術14.參與管理技術15.成本管理技術16.改善管理技術17.推移圖之使用現場生產管理:1.主管應具備的知識.a.作業技能b.管理技能c.溝通協調d.觀念.理念2.主管對知識的掌握程度:品質管理(Q)-------基礎成本控制(C)-------關健交期管制(D)-------根本安全(S)-------保障環境(E)-------鼓舞士氣(M)-------效率3.生產現場管理:a.提供參與管理的基點b.兼

3、顧組織與個人c.組織及個人能力開發d.激勵與能力評估3.1.目標管理:3.1.1.目標.作用a.期望原則b.參與原則c.明確目標原則(Smart)清晰明確-----Specific量化數據-----Measureable挑戰達成-----Attainable3.1.2.目標訂定的原則c.明確目標原則(Smart)組織與個人給合-----Relevant計劃時程-----Schednled.達成原則:(Attainable)授權協助訓練檢討比較(評價)公開公平共享3.2.重點管理.(Pareao定律)(80/20原理).A類:少數重要項目,占有成

4、本很多,是重點.B.C類:無關重要的多數.ABC分析法:少數績效好的員工-------關注,控制流動少數新進員工-------造成問題點要教導少數績效差的員工--------再教育.淘汰例1:企業員工少數不良因素-------占大部分少數產品生產困難(不良率高)-------少數品種例2:產品品質3.3.目視管理.方便快捷直觀配目警示目的警示提醒備忘時刻跟蹤用途4.分析.解決問題4.1.分析問題的方向人機料法環橫向:策略原因管理原因作業原因縱向:制度規範機器材料人為技術4.2.解決問題的方法九大步驟1.發掘問題2.選定題目3.追查原因4.分析資

5、料5.提出辦法6.選定對策7.草擬行動8.成果比較9.標準化4.3.解決問題的手法(工具)層別法柏拉圖魚骨圖散布圖直方圖查檢表ABHGFECD控制圖5W2H4.4.解決問題的方法(5W2H)WHY為何WHAT何事WHERE何處WHEN何時WHO何人HOW如何HOWMUCH成本4.5.預防是關鍵.5.改善管理管理改善PDAC5.1.一般方法a.5W2Hb.腦力激蕩法c.愚巧法d.比較法5.2.QC七大手法5.3.IE七大手法a.流程分析法b.動作分析法c.動作經濟原則d.時間研究e.工作抽查f.人機置法g.工作簡化法多謝大家光臨!