[精品]新形势下人力资源管理问题及对策

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1、新形势下人力资源管理问题及对策新形势下人力资源管理问题及对策摘要：当前，随着我国社会主义市场经济体制改革的深入推进，我国企业面临着更为严峻的市场竞争环境。在这种新的形势下,企业如何才能增强自身的整体竞争实力，是企业面临的一个新课题。在企业管理中，人力资源管理工作是其重要的内容，在新的形势下,提高人力资源管理水平，有助于增强企业的整体竟争实力。文章即探讨新形势下的人力资源管理问题及对策。关键词：人力资源;管理问题；管理对策中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-8937(2013)23-0042-01随着全

2、球经济一体化的深入发展和我国经济体制改革的深入推进，我国企业面临着严峻的市场竞争形势。在决定企业生存和发展的诸多因素中，人力资源可以说是最为重要的一个因素，但是当前，企业在人力资源管理方面还存在不少问题，本文分析其中存在的问题，并提出相应的解决策略。1新形势下人力资源管理的问题分析1・1人力资源管理的理念相对落后当前，不少企业的人力资源管理理念比较落后，对人力资源管理工作重耍性的认识不到位，人力资源管理工作做得马马虎虎。在市场竞争日益激烈的形势下，企业要重视人才的作用，重视人力资源管理，因为与传统的人事管理不同，企业的人力资

3、源管理工作还停留在人事管理这一层面，一味强调对人才的控制和综合利用，而不重视人才的培养，这样最终会影响企业员工的积极性和创造性，使其不能真正为企业的发张壮大贡献聪明才智。此外，现阶段企业在人力资源管理方面的资金投入比较少，进而导致了人力资源的培养力度无法适应企业发展和市场竞争的需求。1・2企业缺乏完善的人才激励机制在我国分配制度不完善的大前提下，许多企业的分配机制也不完善，也缺乏相应的激励机制，其表现在方方面面：首先，企业缺乏科学合理的薪酬机制，当前不少企业存在的一个误区是,只要不断提高员工的物质待遇，则员工的需求就会得到满

4、足。从这里我们可以看出，企业忽略了员工的精神层面。随着社会发展水平的提高，人们对精神层面的关注度越来越高，因此，企业也要关注员工的精神层面，创造条件，尽可能满足员工的精神需求。其次，企业的分配机制不合理。企业的岗位设置应该不同，但当前不同的岗位，不同的工作量，员工的薪酬待遇相差无儿，这就容易造成人浮于事的状况，无法促进企业的健康发展。1・3缺乏有效的人才选拔和培养机制在市场经济条件下，企业获得人才的途径只有两条，第一是聘用，第二就是选拔。而多数企业的人才获得途径则是选拔，也就是通常意义上的招聘。因此，招聘人才的整体状况和企业

5、的未来发展有着很大的关系。但是当前不少企业没有完善的人才选拔和培养机制。在招聘过程中，招聘人员常常凭着自己的喜好和人才观来面试应聘者,而招聘人员的人才观念和企业的实际需求之间可能有着不小的差距，这就会造成人才不适应工作岗位的状况，造成企业资源的浪费。1.4人力资源管理制度不健全无论对于企业，还是对于国家，制度建设都是非常重要。但是当前，企业的人力资源管理工作缺乏相应的管理制度支撑。我们知道，企业的人力资源管理制度，可以说直接关系到企业运营水平的高低。但就目前情况來看，不少企业的人力资源管理制度存在不少的漏洞和缺陷。在实际的人

6、力资源管理当中，公司的人力资源管理过于强调对人力成本的控制，而忽略了人才激励机制的建设，也忽略了企业员工精神层面的需求，不仅在薪酬方面不能满足员工需求，而且企业员工往往对企业没有认同感和归属感，也就给企业的经营埋下了人才流失的隐患。2提高企业人力资源管理水平的建议和措施企业的人力资源管理水平可以反映一个其经营管理水平，因此，企业必须重视人力资源管理工作，健全和完善人力资源管理制度，建立人才激励机制等。具体来说，提高企业人力资源管理水平的策略有以下儿个方面。2.1树立全新的人力资源管理理念在经济全球化深入发展和我国市场经济发展

7、不断成熟的新形势下，企业人力资源管理工作应以人为核心，不仅要做好企业员工的管理工作，而且还有树立全新的人力资源理念，为员工实现口我提供条件和帮助，也就是将对人力资源管理工作的认识提到一个新的高度。首先，实施人性化管理，尊重企业员工的差异，给了员工优厚薪酬待遇的同吋，尽可能满足员工的精神方面的需求。其次，科学合理配置企业的人力资源，根据员工的技能、性格和年龄等，将其分配到放合适的岗位上去，充分发挥其聪明才智。2.2健全和完善人才约束和激励机制企业要想提高人力资源管理水平，就必须根据自身状况，制定…套较为完善的人才约束和激励机制

8、：首先，企业要制定完善的薪酬管理制度，做到奖罚分明，确保薪酬管理的统一化和规范化。其次，要制定切实可行的公司管理标准化章程，约束企业员工的行为，明确岗位职能。再次，企业提高优秀人才工资待遇、津贴以及奖金、福利，采取各种形式的激励措施，有效促进企业员工为企业发展最大程度上贡献其聪明才智。此外