新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

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1、2012.3学术探索2012年3月No.3，2012AcademicExplorationMar．，2012新形势下企业人力资源管理中的问题及对策万顺科(西安交通大学管理学院，陕西西安710049)摘要:随着中国经济的快速增长，人力的需求量越来越大，然而人才的数量却是客观有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手，分析现代企业

2、需要一个较完整的科学合理体系，需要一定的人性化，要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向，通过这三个原则，进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。本文旨在针对现代企业的诸多问题提出相应的解决策略，为企业的人力资源管理人员提出有建设性的建议。关键词:企业管理;人力资源管理;绩效;管理与开发中图分类号:C931．2文献标识码:A文章编号:1006－723X(2012)03－0120－04人力资源管理(H

3、umanresourcemanagement)来越大，然而人才的数量是客观有限的，因而如是企业的核心竞争力，随着时代的进步，人才逐何吸引人才，如何保留人才，如何发挥人才的最渐成为制约企业发展的核心资源，一个企业能否高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点在激烈的市场竞争中立足并占有一席之地往往问题。人力资源的主要原则如下:第一，灵活性取决于其所拥有的人力资源，然而随着竞争环境原则。人力资源的管理过程必须要灵活，根据企的变更，市场经济的发展，对于企业的人力资源业的不同情况，合理的分配人力资源。第二

4、，激的管理也提出了更高的要求，人力成为一个企业励原则。激励理论是目前比较新的理论，［3］激励［1］保持市场竞争优势、长盛不衰的重要保证。如原则主要是以精神以及物质鼓励为主，激发员工何建立一个合理且高效的用人体制，充分地发挥的潜在能力，从而为企业创造更多的利润。第企业内部人员的智慧以及能力，促进企业的长足三，科学合理原则。人力资源管理问题与其他的发展，成为每个企业管理者必修的课题。物质管理不同，因而需要一个较完整的科学合理一、企业人力资源管理概述体系，需要一定的人性化，要考虑人的心理变化特点。上述

5、的灵活性原则、激励原则以及科学合1．企业人力资源管理概念理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的人力资源管理(Humanresourcemanagement)重要指向，通过这三个原则，可以进一步保障企是建立在经济学以及人本思想指导之下，贯穿招业人力资源管理能有效地使企业的利润最大化。聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发二、当今企业的人力资源管理主要问题展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大［2］1．人才聘用的任意性化。人力资源管理是企业的核心

6、竞争力，随着时代的进步，人力逐渐成为制约企业发展的核心人才聘用是企业吸纳新鲜人才队伍的主要途资源，同时人力资源的管理问题成为每个企业管径，因而招聘员工成为补充企业人力资源的重要途理者必修的课题。径，所聘用人才的质量决定了未来企业的发展状况［4］2．企业人力资源管理的基本原则以及员工的整体素质问题。然而在现实生活中，随着中国经济的快速增长，人力的需求量越人才聘用却普遍存在着一定的任意性，主要问题如作者简介:万顺科(1978—)，男，湖北安陆人，西安交通大学管理学院硕士研究生，中级经济师，主要从事人

7、力资源管理研究。120下:第一，缺乏人力聘用规划。现存企业在发出招训主要针对先进的技术，通过培训提高员工的掌聘启事时，往往没有经过系统性的规划，而只是依握能力，从而提高企业的盈利性。然而目前大多据现存的项目人手不够，从而做出了招聘员工的决数企业往往只重视设备的更新，却忽视了员工的定。由于招聘缺乏系统性的规划，导致具体项目之技术培训，即使有为数不多的培训，也往往落在后往往会产生人员过剩的情况，其主要是由于人员了一些行政管理者的头上，然而由于其并不真正［5］招聘的决定缺乏规划性造成的。第二，招聘渠道

8、处于生产工作的最前线，因而这种所谓的培训无的单一。企业招聘往往会采用对外招聘，从而忽略疑是对员工培训资源的一种浪费。了内部的人才资源，然而面向内部的人员招聘往往3．薪酬观的误区更节约成本，可是由于企业很少采用内部招聘，因薪酬是人力管理中的核心环节，员工从事劳而造成了招聘成本的增长。第三，甄选程序的一次动的主要目的有二，一方面是精神上的，为了实性。目前在企业招聘过程中往往仅有两个阶段，第现自我价值;另一方面则是物质上的，即满足温一阶段笔试，第二阶段面试，如果通过了这两个阶饱或者更好的物质条件。由此