[精品]管理语录

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1、管理：1.管理始于集体劳动。2.文化对管理意义深远。3.没计划就没管理。4人是第要素°5.管理是一种占的行为，它追求的目标是1+1>2。6.秩序管理可以看出管理信息。7.外因通过内因发挥作用。8.大饼理论：饼大口适高。9.法约尔桥的跳板以责任为前提。10.管理层员工的索质由企业内外环境决定。11・管理也是一种习惯，中餐不能连锁，因为它就是一种软科学。12.管理者解决例外的事情，解决后并订立下规章，是解决繁务的法宝。13.权随责走，钱随事走。14.上下级之间有隔阂，影响整体效益。15.先学好自己的专业知识再去做

2、一些与专业相关的社会实践16.做事先做人，做人即做事。17.兴趣爱好要切合实际，即要符合社会要求，被社会认同。18.冲突源于看事物的差异19.学管理时要旁征博引，把不同事情按一个原理解释清楚。20.管理的本质是协调，协调是一种能力，被协调也是一种能力。21.劳心者制人，劳力者制于人22.企业管理的根本目的是盈利，而福利是社会责任23.企业家是打破原来的秩序建立新秩序24.规模过大质量就难保证25.强化的手段和强度还要看被管理者的索质。26.企业没有淘汰制就能与再培养懒惰的职工。27.差异产生差距。28.权随着

3、责走，钱随着事走29.非职位权力比职位权力更重要30.员工的人际关系影响工作效率31.机会转瞬即逝，没有犹豫的余地。32.做事冇行为规则谓Z成熟，。行为规则包括社会通用规则和自己的规则，处理事情是自己的规则要高于自己的规则要高于社会通用的规则。33.生活即管理，管理即生活。34.管理的越高层级，政治性越强，艺术性也越强。35.市场大小不仅看人口多少，还要看可销售的对象。36.法律不仅冇威胁，述可能存在机遇。37.指导性计划往往是有诱因的，要认真研读，发现机会。38.政策可能是领导者含蓄表达出来的。39.做事要

4、具有可操作性，避免眼高手低。40.领导者工作：用人长处，避人短处，而不是改变他人。41.领导评判人的标准：是否冇责任心；能力大小。12.一定客观现彖背后准冇一定的规律。43•任何管理方案和计划，离开了本土文化，都将无效，故跨文化管理是一种挑战。44.管理要上圆下方:上圆偏于定性艺术性较强下方偏于定量科学性较强45.规律和真理都是有条件的，拿局部真理去衡量全部，这是知识分了最容易犯的错误。46.国有企业担负太多的社会责任，导致其走向没落；美国高福利使其汽车行业在与日本的竞争小处于劣势。47.社会上是“官大”还是

5、“法大”？“法大”，但官能决定人的命运。48.良好的制度能降低对职工素质的要求，降低员工成木。49.制定制度时要小法服从大法，并能把规章制度具体表述出来。50.艺术没有对错的标准，管理就如同艺术，也无对错标准。另外，艺术的诀窍是具有丰富的想象力，所以管理者也需要丰富的想象力。51.管理是一种习惯。学习管理，但不能迷信管理。52.管理的木质在于协调，在管理的过程中，人的位置可能发生互换。53.客观的事实不是吹嘘，在地位不平等的地位的情况下，就耍有实实在在的能让人信任的东西，比如证书，头衔。54.特殊条件下的真理

6、最有用的。55.一个人的权力来自于上级的授予和下级的接受，两者都有，得到别人认可是一种能力。56.人与人之间的差异导致了采取不同的合作方式。57.知识在于学习，能力在于实践，素质在于磨砺。5&人理，物理，事理有相通Z理。59.垄断就是暴利。60.企业家只注重结果，职业经理人既注重结果又注重过程。注重过程的严密与精准是管理人必要的。61.简单地罗列别人的观点是无意义的。要捉炼岀自己的观点，再引经据典，支持口己的观点。62.特点很重要，当人们子解到这个事物的特点时，它才真正被人们所了解。63.等级是组织的基础，为

7、官者勿把自己当冋事，为民者也勿把官当冋事。涵养越高胸怀越大，越成熟。64.冇时候领导着急是装出来的，他只是想让下屈铭记。65.学管理很大程度上是学读人。59.领导有用人的权利，但没有培养人的义务。60.领导要联系群众，群众也要主动联系领导，这是一种习惯。6&完全的未知有趣与无趣取决于己有知识能否处理这些信息。69.是最可怕的东西。70.企业发展中稳定压倒一切。71.在彩响竞争的所冇因素屮，人是最核心的因素。72.公司要保持的人员的稳定并不是所有人员都稳定，而是有效人才的稳定。73.秩序完全是一种习惯。74.集

8、权与分权要适当「集权是降低了下属的重要性，分权是提高下属的重要性。75.良好的工资制度要做到同时对员工和股东负责。76•“领”和“导”是两种行为，“领”屈低层，“导”高层。77.规则分两类：社会通用规则；口己的规则。社会通用规则是对人最低限度的要求，自己的规则永远要高于社会规则。如企业内部标准高于行业标准，行业标准高于国际标准。78.变是永恒的，不变是暂时的。79.艺术家是要想别人想不到的东西。管理