[精品]刘建岭论文

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1、一、企业文化的内涵和表现形式2二、企业文化的功能2（一）企业文化的导向功能2（二）企业文化的约束功能2（三）企业文化的凝聚功能3（四）企业文化的激励功能3三、我国企业文化建设现状3四、企业文化建设的原则4（―）要重视丿刃史传承与自身发展创新4（三）在追求经济效益的同时兼顾社会效益…5浅谈企业文化建设摘要：企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业耍保持稳定和持续发展，必须建立具有本身特色的企业文化。企业文化；建设一、企业文化的内涵和表现形式企业文化不仅具有文化现彖的内容，述

2、具有作为管理手段的内涵。具体表现在：首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂绘。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群休意识及与之相适应的组织机构和制度，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种”经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动，就不可能冇企业文化的形成。二、企业文化的功能（一）企业文化的导向功能经营哲学和价值观念的

3、指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值口标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。（二）企业文化的约束功能1•有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。2.道德规范的约束道徳规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道徳规范的要求，就会受到舆论的遣

4、责,心理上会感到内疚。（三）企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。（四）企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为木的企业文化氛围屮，领导与职工、职工与职工之间互相关心，

5、互相支持。特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外,企业精神和企业形彖对企业职工冇着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。三、我国企业文化建设现状我国企业在社会主义市场经济环境中，由于受各种因素的影响，企业文化建设相对滞后，尤其是屮小型企业，文化建设尚处于起步阶段，存在着重形式轻内容的倾向。如从企业识别系统來看，一些企业还停留在低级视觉识别系统的层面，即只是将有关标志、标准色等基本要索规范应

6、用于办公场所和交通工具等方面，而在最关键的理念和行为识别系统方面差距很大，即在经营哲学、行为准则和活动领域，特别是企业精神等的理念识别系统方面还刚刚起步；在企业组织制度、管理培训、行为规范、公共关系、营销活动和公益事业中体现并贯彻企业精神等行为识别系统方而述几乎是空白。事实表明，企业文化建设的情况是与企业的发展现状相适应的，一些企业只注重经济效益而轻视企业文化建设，使企业的文化建设基础相当薄弱。这也从一个方面印证了企业文化建设的重要性。当前我国企业文化建设方面的几个误区：一是急功近利，注意形式，忽视内涵。企业文化是公司员工共同认可和共有的企

7、业核心理念。它指导公司员工基本的思想行为模式，并逐渐演变成共同确认的潜规则。世界著名企业的文化理念甚至是在几代人的努力卜•建立起來的，而我们有的企业还没有这种长远发展的基础，只想凭几幅标语、几个口号就认为自己冇企业文化了，这实际上只是一种忽视企业文化建设似的浮浅现象，这种现象在国内屮、小型金业屮较为多见，值得我们注意。二是将企业文化视为管理条文，在管理中直接应用。如制定一些标准模式的制度，罗列一些迎合时尚的标语，搞一些上墙上报的东四渲染一番，看似轰轰烈烈，实际千篇一律,大致相同，毫无个性特点与创新风格。其实，每一个企业由于产品结构的划分，其

8、发展经历不同，所处的行业不同，地理位置及市场竞争状态不同，人员结构不同等诸多特点，都具有各自明显的个性化特征，完全可根据自身的人文历史状态以及发展历史背景，创造出自己独有的企业文