【精品】项目管理实施手册附表

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1、工程名称地点业主单位设计单位工程规模（层数、面积等）招标范围交标时间承包方式招标工期要求及奖罚招标质量要求及奖罚计价依据清单报价主材供应方式、材料价差是否可调工程资金来源、到位情况预付款、工程款支付时间、比例投标保函（额度或比例、现金或银行保函）履约保函（额度或比例、现金或银行保函）招标文件中的其它条款评分办法项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核

2、时间启动要求命令签署人：时间：投标单位：（章）时间：年月曰项目投标评审表（投标文件内容）（YB-102）投标书主要内容成本价（万元）投标报价（万元）投标工期投标质量项目经理部主要人员名单项目经理：项目副经理：技术负责人：其它承诺（含中标后的优惠条件、垫资）投标单位实施能力及评审意见市场营销部商务标书的符合性和招标文件中合同条款进行全方位评审评审人：商务管理部对工程计价原则、项目单项分析和组成、成本测算等评审人：科技部技术标书的符合性，重点是施工方案、技术措施、组织机构、总平面布置、总包管理等评审人：工程部对工期和质量目标、劳务队伍、材料和机械

3、设备等能否满足；总平面布置，总包管理是否合理评审人：人资部对你投入项目班子及主要管理人员是否满足招标文件要求等评审人：财务部业主的资金和财务状况、工程款的支付方式、资金承受能力和资金返还风险、保函保险及违约责任评审人：投标单位：（章）时间：年月曰安监部安全与环境管理是否满足要求评审人：法律事务部招标投标程序的合法性、业主方资信审查、工程款给付及工程垫资、担保的法律风险等评审人：以上信息，我公司确保真实公司意见局股份公司（或办事处、分局）评审意见市场营销部商务管理部科技部工程部人资部财务部安监部法律事务部主管领导意见项目投标总结表(YB-103

4、)工程名称项目地址建设单位建筑面积结构类型/层数质量要求工期要求是否中标开标日期参加投标单位投标总价(万元)工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表审核批准时间时间时间工程名称工程规模合同主要条款承包范围工程造价及计价方式工期及违约责任质量安全及违约责任1、工程款支付方式及额度；2、履约担保方式及额度与招标文件差异条款中标单位：(公章)年月日部门评审意见市场营销部对合同主体是否具备相应资质和履行能力，对工程承包范围的明确性，合同的可行性、全面性作全面审核，对进度款支付的合理性及违约责任及奖罚等合同条款进行全方位评审

5、评审人：20年月日商务管理部工程计价原则、成本测算、结算方式的合理性、违约责任及奖罚、预期利润等评审人：20年月日科技部施工方案是否具备可行性、先进性评审人：20年月日工程部工期和质量目标是否合理，材料和机械设备采购供应，违约责任及奖罚评审人：20年月日人力资源部投入的人力资源及业绩是否满足合同文件要求评审人：20年月日财务部业主资信、资金状况；工程款支付方式、资金承受能力和资金返还风险，保函、保险情况，违约责任及奖罚；工程垫资的额度、支付担保方式评审人：20年月日法律事务部合同的合法性、风险大小，违约责任及奖罚评审人：20年月日年月曰项目名

6、称工程地点投资规模万元资金来源付款方式资金到位情况建筑面积规模（高/层）结构类型业主资信情况申请事由：申请单位（公章）:单位负责人（签字）：局市场营销部（办事处（分局）市场部）意见：部门负责人（签字）：股份公司（办事处（分局））意见：股份公司按照规定权限的主管领导（签字）：经办人:联系电话:项目履行时限分析表（YB-203）序号项目实施主体工作内容时限超期后果注意事项或补救措施责任部门1发包人监理发包人工程师、总监更换至少提前7天不发生更换效力，原委派代表签字和指令有效，新委派代表签字和指令无效如未书面通知，新委派代表又实施履行职权，我方必须

7、取得对方书面确认（通知或会议纪要），且时间必须记录为其委托开展工作之时2授权发包人监理发包人工程师、总监代表和委派（撤回）提前7天不发生委派效力，其签字和指令无效如未书面授权（撤回通知），受委托人又（仍）实际履行职权，我方必须取得对方确认或书面授权（撤回通知），且时间必须记录为其授权开展（停止）工作之时或之前3发包人监理书面指令经签发人签字交项目经理，项目经理在回执上签署姓名和时间后生效未按合同约定及时提供所需指令造成工期延误，发包人应当承担造成的追加合同价款，并赔偿我方有关损失，顺延延误的工期4指令发包人监理口头指令48小时内予以书面确认承

8、包人于7天内提出书面确认要求，指令人48小时内予以答复。否则视为口头指令已被确认1）必须取得口头指令的书面确认，否则因发包人、监理指令错误产生的索赔无法进行！2）必