《技术质量管理实施手册》附表

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1、总目录技术质量管理实施手册—考核篇2技术质量管理实施手册—格式篇29考核篇分目录第一章项目部的考核3第二章分公司的考核3第三章技术质量人员的考核33.1技术质量人员岗位职责33.2项目部技术质量人员的考核办法63.3分公司技术质量管理人员的考核内容及评分标准7第四章奖罚84.1分公司管理能力考核的奖罚84.2对项目部的奖罚84.3对项目总工的奖罚8附录一：项目部技术质量管理绩效考核表9附录二：分公司项目技术质量管理能力考核表12附录三：项目总工技术质量管理绩效考核表15附录四：项目部技术员管理绩效考核表18附录

2、五：项目部质量总监/质检员管理绩效考核表19附录六：项目部测量员管理绩效考核表20附录七：项目部试验员管理绩效考核表21附录八：项目部资料员管理绩效考核表21附录九：分公司总工程师技术质量管理能力考核表22附录十：分公司工程技术部经理技术质量管理能力考核表23附录十一：分公司工程技术部技术质量岗位管理能力考核表25附录十二：项目部技术质量管理绩效相关方考核表26第一章项目部的考核项目部技术质量管理绩效考核内容及评分标准见附录一《项目部技术质量管理绩效考核表》。第二章分公司的考核分公司管理能力的考核内容及评分标准

3、公司每年度对分公司的技术质量管理能力进行一次考核，依据考核结果在全公司进行排名，并作为分公司总工、分公司技术质量管理人员绩效考核的一个重要依据。分公司技术质量管理能力考核内容及评分标准见附录二《分公司项目技术质量管理能力考核表》。第三章技术质量人员的考核3.1技术质量人员岗位职责岗位主要工作职责公司总工程师制订公司年度技术质量和科技进步工作计划及目标；建立公司技术质量和科技管理体系；审批项目施工组织设计和安全专项方案、创优方案；组织重大工程的方案优化；组织公司技术质量工作的检查；处理工程重大质量问题；主持公司科

4、技进步和技术中心工作；主持科技攻关、开发项目的实施，科技示范工程的实施和验收；组织公司的科技进步奖的评审、外部各项成果的申报工作；组织各级技术质量管理人员的考核。公司技术质量部制订公司年度技术质量工作计划、目标、管理标准化细则；负责收集国家规范及行业标准，定期发布规范清单；根据权限审核审批项目施工组织设计和专项方案；审核国家级奖项的创优策划；参加公司管理体系的内审工作；参加公司重大工程的方案优化；对在建工程的实体质量、技术资料进行检查指导；对创优工程分阶段进行检查指导，参加各级质量创奖活动；组织国家级奖项的迎检

5、工作；每年对各工程出现的质量通病和事故进行统计分析，制订预防质量通病措施；负责质量投诉处理；参加质量事故的调查分析，提出调查分析报告及处理意见；参加10亿元及40万平米以上工程的一级项目管理策划；对分公司、项目部技术质量管理工作进行考核；对项目“双优化”取得较大成效和经验的进行推广及交流；参与公司层面组织的物资采购/租赁招标及合同评审；负责建筑物的首次定位放线，建立工程的基准定位测量控制网；负责公司计量管理、QC管理。技术中心组织各项目的科技开发项目的申报，监督科技开发项目的实施；推广应用新技术的应用和成果的总

6、结；组织科技示范工程的申报、实施和验收工作；组织进行科技成果的鉴定和外部的申报工作；组织科技奖的申报和评审工作；负责公司专利的申请、授权、维护等工作；参加公司重大工程的方案优化；负责技术中心年度省级考核认定；组织A类设计分包单位选择。分公司总工程师制订分公司年度技术质量工作计划和目标；参加一级项目管理策划，分析新开工程的特点和重点难点，对项目进行技术准备工作策划及交底；组织重大项目的施工组织设计和方案的编制，审核审批施工组织设计和专项方案；参加或组织项目的方案优化；定期对所属项目的技术管理、实体质量、技术资料进

7、行检查；负责对项目部、项目总工的技术质量管理考核；负责组织分公司管理体系和分公司内审工作；参加项目的地基和基础阶段、主体结构的验收，组织工程竣工验收；每半年对所属项目的质量通病进行统计分析，制订预防质量通病措施；参加质量事故的调查分析，提出调查分析报告；组织本分公司的工程创优工作；落实公司技术质量标准化管理。参与合同谈判策划；负责组织本区域投标方案的编制与审核；分公司工程技术部在分公司总工程师领导下进行本分公司的技术质量科技管理工作；参加一级项目管理策划，对新开工程技术准备工作进行交底；负责收集地方规定及标准，

8、建立规范标准清单，上传公司网站。对所辖项目规范配备情况进行管理；组织B、C、D类设计分包单位选择；根据权限审核各项目的施工组织设计和专项方案；参加项目的方案优化；定期对所属项目的技术管理、实体质量、技术资料进行检查；参加分公司内审工作；参加项目的地基和基础阶段、主体结构和工程竣工验收。每半年对所属各工程出现的质量通病和事故进行统计分析，制订预防质量通病措施，并监督实施；参加质量事故的调