毕业论文模板基于价值链优化的战略联盟研究

《毕业论文模板基于价值链优化的战略联盟研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于价值链优化的战略联盟研究摘要本论文着重研究在供应商进行大客户服务的过程中，针对行业及自身特点进行战略定位，进而通过价值链的优化，尤其是供需双方价值链接口环节即“价值链节”的整合和优化，在贯彻竞争战略的同时强化竞争优势，并且最终与大客户缔结战略联盟的全过程。本论文运用实证的分析方法，以淀粉一山梨醇一牙膏行业为主链，通过对联邦化工与宝洁公司这一具体案例的剖析，描述了竞争战略定位一价值链优化一战略联盟形成的全过程。文章按照由宏观到微观，再由微观到宏观的顺序展开，层层揭示了在特定的竞争环境当中,如何通过优化价值链贯彻既定的竞争战略，并最终与大客户形

2、成了战略联盟的过程，同时总结了这种战略联盟形成的动因和所需要的基本条件。关键词：竞争价值链战略联盟ResearchofStrategicAllianceBasedonValueChainOptimizationMajor：StrategyforMarketingName：***Supervisor:Prof.***ABSTRACTThearticlegivesatotalpictureforhowtobecomestrategicalliancepartnersbetweenthesuppliersandthekeyaccountsthroug

3、hthevaluechainanalysisandoptimizationwhileimplementingtheircompetitionstrategy.TheanalysisisbasedontherealcaseofLandBondChemicalbeingasorbitolsupplierofP&G(China).ThroughtheindustrycompetitionanalysisbyapplyingPorter，s5-forcemodel,LandBondChemicalfirstlypositionsitselftoappr

4、oachCost-LeadershipStrategy,thenoptimizestheirvaluechain,esp.thejointparts,ie."ValueChainJoint",ofthesetwocompanies,toachievethisstrategy,andfinallybecomesstrategicalliancewithitskeyaccount.Assummaryofthearticle,thewriteralsotrytorevealthecausesandconcludethebasicconditionso

5、fthiskindofstrategicalliance,whichabsolutelycanbenefitthecompaniesfacingsimilarsituation.KeyWords:CompetitionValueChainStrategicAlliance摘要-IABSTRACTII目录III引言VI第1章木文结构和文献综述11.1本文结构11.2文献综述2第2章竞争战略52」行业背景介绍52.2竞争环境分析72.3竞争战略选择12第3章价值链163」价值链分析163.2价值链优化18第4章战略联盟234」战略联盟的形成234.

6、2战略联盟的转变及动态战略联盟25第5章结论与启示295」战略联盟形成的过程295.2战略联盟成功的动因和支撑条件29一献二淙文二束考気込结参附后原在21世纪动态的竞争环境中，竞争全球化，技术创新速度加快，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业间的合作不断增加，合作的范围越来越广泛，其形式越来越多样，战略联盟成为除通常采用的并购、联合、参股等合作形式外另一种重要的合作形式。据统计，公司间形成战略联盟的比例在近儿年急速增长，战略联盟的数量在2000年仅一年间就“爆炸”到超过102,000个。有人估计,在1996到1999年间,收入20亿美元以上的美

7、国公司平均每家形成了138个联盟。现在，世界500强企业平均每个企业主要联盟有60个。这些数据显示，越来越多的竞争发生在企业联盟之间，而不再是单个企业之间。然而目前大部分论箸侧重于对联盟木身的研究，而对于如何从无到有由小到大地缔结企业间战略联盟，以及对缔结战略联盟的动因和基本条件的关注却鲜有耳闻。尤其值得一提的是这种联盟的初始推动者往往是那些对联盟所能获得的收益较为迫切的一方，或者是在将形成的联盟中较为弱势的一方。本文恰是站在供应商的角度，描述其在贯彻既定的市场战略的同时，如何通过对供应链的不断优化，最终与其大客户缔结战略联盟的过程，并对缔结战

8、略联盟的动因和基木条件予以总结，给相关行业及企业以一般性的启示。重要声明：1.本论文中所讨论的案例仅作为学术研究之用，不作公开发表或公开讨论之用。2.