【精品】CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗位职责描述一

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1、某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一.某公司高层领导组织机构图1分公司总2分公司总经理经理3分公司总经理4分公司总经理财务总监财务经理-句话职务说明:厂长生产总监loCEO(ChiefExecutiveOfficer)首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。COO(ChiefOperatingOfficer)首席运营官；就是干具体活儿的人(制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官)。CFO(ChiefFinanceOfficer)首席财务官；管饯的人(在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策

2、作出具体行动方案)CTO（ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。CIO（ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。CGO（ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2.董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员是董事会意见的代言人，i般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直

3、接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交市各分公司总经理具体操作实施。CEO的职务介于董事长和总经理Z间，一种职务。三.各职务具体岗位职责1.董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有

4、及日常经营工作中的亜大事项；（3）检査葷事会决议的实施情况，并向葷事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的鳴川、决定报酬、待遇以及解聘，并报董爭会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。2.首席执行它（CEO）TT•接

5、上司：董事长主要工作：最大的行政长官，战略一把手。岗位职责：（具体工作）（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。（2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。（3）把公司的整体形象推销岀去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班职位要求：1.热爱本公司，具有徳、勤、能、诚的品格；2・具有较强

6、的综合管理能力和工作协调能力；4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；3.首席运营官（C00）ft接上司：董事长（或CEO）丄要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作）（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（4）制定公司运营标准并监督实施；（5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指

7、标的顺利完成；（6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;（7）完成繭事长临时交办的其他任务。职位要求：♦在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；♦精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；♦熟悉行业动态及运营发展趋势；♦熟练操作使用办公软件；♦优秀的英语听、说、读、写能力。♦正直、坦诚、成熟、豁达、自信；♦优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；♦优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；♦高度的工作热情，良好的团队合作粘神。4.首席技术官（

8、CIO）垃接上司：董事长（或CEO）主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新H标。岗位职责：（具体工作）（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；（2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；（3）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（4）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；（5）