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时间:2019-10-10
《《CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗位职责描述一_[全稿]》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一.某公司高层领导组织机构图loCEO(ChiefExecutiveOfficer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手。COO(ChiefOperatingOfficer)首席运营官;就是于具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官)。CFO(ChiefFinanceOfficer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)CTO(ChiefTechnlologyOfficer)首席技术官;吃技术饭。C
2、IO(ChiefInformationOfficer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未來走势的分析)。CGO(ChiefGovernmentOfficer)首席沟通官。得八而玲珑以公关为主强调对内和对•外的沟通!2.董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人來分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主
3、耍负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一•起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。三.各职务具体岗位职责1.董事长直接上司:董事会匸要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责:(具体工作)(1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;(2召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重人事项;(3)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;(4
4、)提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;(5)市查CEO提岀的各项发展计划及执行结果;(6)定期市阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;(7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;(8)签署对外重要经济合同、上报卬发的各种重要报表、文件、资料;(9)处理其他由董事会授权的重大事项职位要求:具体情况具体分析。2.首席执行官(CEO)直接上司:董事长主耍工作:最大的行政长官,战略一把手。岗位职责:(具体工作)(1)对公司所
5、有重人事务和人事任免进行决策。决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较少。(2)营造企业文化。CEO不仅要制定公司的人政方针,还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。(3)把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广,推销的对象可能是公司的投资者、现冇和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品,也包括企业文化、领导班子,等等。职位耍求:1.热爱本公司,具有徳、勤、能、诚的品格;2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力;4.擅长纽织、带领班了成员团结、努力工作;3
6、.首席运营官(COO)肓接上司:董事长(或CEO)主要I••作:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责:(具体工作)(1)修订及执行公司战略规划及与LI常营运作相关的制度体系、业务流程;(2)策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;(3)建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;(4)制定公司运营标准并监督实施;(5)制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;(6)制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部
7、门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;(7)完成董事长临时交办的具他仟务。职位要求:♦在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验;♦精通项n管理,并有独立实施项n管理操作的成功经验;♦熟悉行业动态及运营发展趋势;♦熟练操作使用办公软件;♦优秀的英语听、说、读、写能力。♦正直、坦诚、成熟、豁达、自信;♦优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力;♦优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;♦高度的工作热情,良好的团队合作精神。1.首席技术官(CIO)直接上司:董事长(或CEO)主耍丄作:全面主持公司研发与技
8、术管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标。岗位职责:(具体工作)(1)参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;(2)组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;(3)管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;(4)及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;(5)领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标:(6)主持新产品项目所
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