管理学原理课后习题整理

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1、南京大学工商管理管理学原理•课后习题问答■标准答案王鑫华整理目录南京大学工商管理1第一章企业与管理51、何谓组织52、组织要素包括哪些内容53、为什么要对人类有组织的集休活动进行管理54、何谓管理55、管理有哪些基本特征56、管理工作包括哪些基本内容，为什么?57、为什么说满足社会需求与获取利润同时现代企业的基本任务68、何谓“适度原则”？69、为什么要进行“适度管理”610、人造系统、开发系统、动态系统有哪些基本特征611、管理者可从系统论观点中获得哪些启迪？7第二章管理理论的历史演变71、中国古代顺道思想对现代金业经营有什么

2、启示？72、请综合分析斯密斯为巴贝奇关于劳动分工的研究73、泰罗科学管理原理的主要内容是什么？对现代企业管理有什么启示？74、在法约尔的理论中，经营和管理有什么区别？75、为什么孔慈等人认为法约尔是现代管理理论“真正创始人”86、韦伯为什么认为科层组织是理想的组织体系？87、为什么梅奥认为新的领导力在月提高职工满足度的能力？88、在巴纳徳的社会体系理论中写作体系是山那些基本要素构成89、西蒙的决策理论有哪些特点？810、有人认为，管理是一门科学，也是艺术你是如何这个问题的？811、20实际80年代劳动力资源有什么特带你，这些特点

3、给人力资源管理带来何种变化812、现代管理实践中出现分权化倾向是什么原因？这种倾向具体农现在哪些方而？8第三章经营条件与研究81、环境研究与金业决策有和联系？82、外部环境是有众多无法控制的凶索构成，其变化规律企业无法与Z,对与这些规律变化企业只能消极、被动的适应，你对此有何评价？93、行业竞争结构受到哪些因素影响？这些力量有和特点？94、为什么不仅要分析同类产品厂家的竞争能力，还要分析代理产品牛产者的经营能力？105、如何判断企业的竞争能力？106、企业资源研究包扌舌哪些方血？107、何谓环境调查？如何设计合理的调查问卷？11

4、8、全面调查与抽样调查、随机抽样与非随机抽样、分层随机抽样与分群随机抽样有何区別？119、定性预测方法难以给出详细、精确的预测结果，但为什么许多企业在竞争市场预测中仍然十分重视此类方法？1110、简单平均法、移动平均法、指数平滑法有何异同？12第四章经营决策理论121、何谓决策122、何谓追踪决策？123、追踪决策有哪些特点？124、战略决策与战术决策有哪些区别？135、组织决策为什么要根据满意原则來评价和选择方案？136、决策过程包括那儿个阶段工作137、纽织决策要受到哪些因索的影响？148、何谓经营单位组合分析法？如何利用组

5、合分析帮助企业进行经营决策？•••••...149、何谓政策指导矩阵？这种决策分析方法有什么特点？149、确定行决、风险型决策、非确定型决策有何区别？1510、盈亏平衡分析的基本原理？1511、何为乐观原则？何谓悲观原则？何谓折衷原则？1512、根据美工学者林布隆或西蒙的观点，理性决策者应该具备哪些条件？1613、决策者的理性限制表现哪些方血？1614、如何克服决策者的理性限制？16第五章经营决策实物171、企业产品决策的任务是什么？172、产品开发的基本战略有哪儿种形式？173、简述产殆使用寿命周期理论的内容与启示？174、描

6、述贴现法的基木原理？175、合理的价格决策应符合哪些要索？186、哪些因素会影响企业价格水平的确定？187、企业价格策略主要的类型有哪几种？188、企业财务决策包括哪些工作？18第六章经营计划181、尝试分析计划刀决策的相互关系182、计划对组织活动的进行有哪些作用？183、计划编制包扌舌那几个阶段的工作？184、网络计划技术的基本原理是什么？185、何谓口标管理？如何利川目标管理组织计划的实施？196、滚动方式计划有哪些基本特点？19第七章组织结构设计191、何谓管理幅度？如何确定合理的管理幅度？192、组织基本的结构形态有哪

7、两种类型？这两种结构形态有什么特点？193、组织设计的任务是什么？204、组织设计耍考虑哪些基木因索？要遵循哪些基本原则？205、职能部门、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性？206、何谓矩阵组织？矩阵组织哪些特点？218、何谓权力？管理权力有哪些类型？219、组织屮为什么要存在集权的倾向？2210过分集权可能会到來哪些弊端？2211、管理权力的分散要考虑到哪些因素的影响？企业如何实现权力的分散？......22第八章人员配备231、人员配备要满足纽织和个人哪些需要？232、人员配备包括哪些工作？从事这些工作需要遵循哪些原

8、则？243、如何确定管理人员的需要量？244、外部招聘和内部提升管理干部有哪些有点和局限性？245、管理人员应具备哪些基本素质？265、管理人员的考评的目的和作用是什么？276、为什么不仅要考评管理人员的贡献，还耍考评其能力？277、管理人员培训的目的是什么？2