浅析电力企业员工培训现状、对策、激励机制

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1、浅析电力企业员工培训现状.对策、激励机制姓名：学号：工作单位：二O—二年六月五日浅析电力企业员工培训现状、对策、激励机制摘要随着知识经济的到來，电力企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，必须建立和完善一支高索质的员工队伍。当前对电力金业员工进行培训时，是十分必要和具有现实紧迫感的。本文主要针对当前电力企业员工队伍中存在的问题及如何加强企业员工的培训及培训激励机制展开论述，并再此基础上，对电力企业的未來发展做出展望。关键词：电力企业员工培训培训对策激励机制目录1发电企业员工培训现状分析11.1电力企业员工培训概述11.2当前电力企业员工培训的必要性11.2.1企业发展

2、对培训提岀的客观要求11.2.2员工对口身素质能力的现实要求21.3当前电力行业培训的特点和现状21.3.1电力行业培训的特点21.3.2电力行业培训的现状32发电企业员工培训对策浅析62.1渐进式的网络培训62.2学以致用学用结合62.3不断施加激励驱动62.4小结73发电企业员工培训激励机制研究83.1新形势下电力教育培训面临的挑战83.1.1发电企业生产和经营面临的新问题83.1.2电力企业存在人才结构不合理、高技能人才匮乏、重学丿力轻能力的现状83.1.3电力企业加强职工教育培训的迫切性93.2如何实现有效的激励，充分发挥人的积极性和创造性93.2.1电力企

3、业培训激励机制不足现状分析93.2.2电力企业建立培训激励机制的迫切性103.2.3两种培训激励模式113.3制定保级考试制度，建立培训激励机制124结论13参考文献141发电企业员工培训现状分析随着对白色家电的节能呼声一浪高过一浪，从生活节能小窍门到家电节能等级标签，无一不显示着社会和商家对推广节能白色家电的决心。但是，究其根本，这些不过是牺牲生活舒适或者是一种购买家屯时的导向。那么，我要说的根本是什么呢？就是效率！如果能有更好的电机效率或者整合一系列更能体现产品效率的电子设计，如果从60%的效率提高到90%以上，效率根木提升，能耗才能根木下降，这才是真正的节能！

4、本课题则立足于空调的节能与控制，从硬件和软件两方面完成了空调的温度控制，主要是以单片机为核心的控制系统设计，即通过A/D转换器将温度传感器采集来的温度数据送入单片机，单片机将采集的数据与设定温度相比较，然后驱动空调机的加热或降温循环装置，对空气进行处理，从而实现对空调温度的控制进而进行节能。1.1电力企业员工培训概述随着知识经济时代的到來，人才竞争逐渐成为了现代企业之间竞争的关键因索。我国电力企业要在日趋激烈的市场竞争环境屮立足，无疑需要建立和完善一支高素质的员工队伍。高素质的员工队伍是当前电力企业实现快速发展的关键所在，也是实现电力企业长期战略目标的重要保证，而要

5、想实现这些目标首先就应加强企业员工的培训。电力企业员工培训道路，是一条具有电力行业特征和涵盖各个方面的深入发展之路。总的来说，要求电力企业根据员工所存在的不同问题、所提出的不同要求，采用不同的教育方式和不同的改造渠道，來解决问题、满足要求，并实现员工综合能力和潜在索质的极大提高，为电力企业在市场竞争中取胜做好掌舵的准备。1.2当前电力企业员工培训的必要性1.2.1企业发展对培训提出的客观要求对于电力金业来说，随着电力体制改革及国有企业改革的不断深入，现代电网高参数、高电压等大联网趋势日趋显著，毎位电力行业的员工都肩负着十分艰巨的任务，丝毫不容疏忽和懈怠。如果没有高素

6、质、高水平的专业员工队伍，很难想象如何真止管理好现代化的电网和现代化的电力金业。金业需要通过培训，在为员工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台的同时，调动其主动性、积极性、创造性，为企业做出更多的有价值的贡献。1.2.2员工对自身素质能力的现实要求对于员工口身來说，这种培训是非常现实的需要。因为当前我国电力企业的发展趋势对金业员工的技术索质、管理索质等各方面综合索质的要求越来越严格，如果员工个人不能很好地提升自身的竞争力、应变力和创新能力，那么很快就会被所在的企业，甚至整个电力行业所淘汰，而员工要完善口我，就必须通过有效的、专业的教育培训。再者，员工从另一方面来说，也

7、可以将长期的培训视为企业所支付给自己的报酬，这属于劳动报酬之外的另一种报酬支付形式，即一种隐性的补偿。这样员工通过培训，不仅提高了口身的综合素质和工作能力，无形中也持有了对抗社会竞争威胁的有力盾牌。总之，金业员工培训是现代企业成败的关键因索和先决条件，特别是人才相对密集、竞争相对激烈的电力企业，更是要求通过加强对员工的教育和培训工作，打造出一支整体素质一流，能力超强过硬的员工队伍，以适应未來电力企业发展的更高要求。1.3当前电力行业培训的特点和现状1.3.1电力行业培训的特点a）全员性从电力金业的培训对象上来看，应当是上至领导，下至普通员工。只有全员广泛参与到职