薪酬管理制度修改

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1、深圳市管理有限公司文件类型控制程序编号版号A01生效H期页码第1页共7页薪酬管理制度（试行）编制：人事行政部修改：审核：批准：历史修订记录版号修订说明修订人发至：目录目的3范围3职责3原则3薪酬结构4&薪酬调整52..薪酬预算53..薪酬支付64..档案管理71.05..表格记录7目的1.1规范公司员工薪酬评定及其调整、预算、支付等管理工作。1.2建立公司与员工合理分享公司发展所带来利益的分配机制。1.3充分调动员工主观能动性，保证公司的效率和可持续发展。2.0范围适用于公司各中心、部门、园区及分园区的全体员工。3.0职责3.1

2、公司人事行政部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：3.1.1拟订公司职级体系、岗等薪级、薪酬制度和薪酬预算。3.1.2督导、评估园区及分园区实施公司下发的各项薪酬政策、执行标准。3.1.3负责公司总部办公室人员的薪酬核算工作。3.1.4受理员工薪酬投诉。3.2财务部负责发放员工薪酬发放。3.3董事长负责公司薪酬体系相关政策、制度的审批。4.0原则4.1按岗位贡献价值及人力市场供给需求来决定公司各岗位的薪酬水平；4.2员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。4.3薪酬制度对相同职级的薪酬具冇上升和下降的动态管理，起到充分

3、激励员工的作用。4.4在考虑公司承受能力、利润和资本积累的情况下，使员工与企业能够利益共享。4.5薪酬政策、制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。5.0分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、职员工作能力、工作绩效表现和人力由场薪酬水平。6.0薪酬体系及结构6.1薪酬体系类别6.1.1月薪制：月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。本公司刀薪制员工的刀工资包描基本工资、职级工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、保密工资、全勤奖等。1.2提成工资制：针对业绩及其相关岗位设置，本

4、公司提成工资制员工的月工资包括基本工资、职级工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、保密工资、全勤奖、捉成工资，英屮的捉成工资根据员工当刀业绩水平核算提取，提成比例由业绩部门负责人与人事行政部共同拟定，葷事长审批后执行。项目工资制：临时组建的项目工作团队执行项目工资制，本公司项目工资制员工的月工资包描基本工资、职级工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、保密工资、全勤奖、项目奖金，其屮的项目奖金可分为项目阶段奖金、项目完成奖金、项目提成奖金等多种形式，根据临时项目的价值在项目实施方案屮拟定，经董事长审批后执行。1.奖金9.2.奖金的种类

5、：公司设置年度绩效奖、全勤奖、其他奖。9.3.公司总部以各中心、部门为单位，其年度绩效奖按比例计提公司年度利润总额。2.3园区及分园区为独立单位，按比例计提本园区年度利润总额。各单位、部门根据员工个人年度绩效表现水平，分配本单位、部门奖金至员工。具体分配方案由各单位、部门按公司《绩效考核休系》规定制订，报公司人事行政部部备案后执行。公司、园区及分园区年度目标如未完成，则取消年度绩效奖。员工工作时间当刀无迟到、早退八请假现彖，享受全勤奖励100元。2.8公司根据运营情况设置其他临时奖项给予表现优秀者适当奖励。6.3福利3.1公司按

6、国家规定为员工办理养老、工伤、医疗、失业、生育等社会保险、住房公积金。6.3.2公司为员工设置带薪年假、法定节假及各种休假，发送三节（春节、端午、屮秋节）礼品、添丁与婚丧慰问金等福利；3.3公司每年组织安排员工旅游、各中心、部门组织团建活动等。0薪酬调整公司薪酬调整分为整体调整和个别调整。7.1整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因索的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由萤事会根据经营状况决定。6.2个别调整6.2.1主要指薪酬级别的调整，分

7、为定期调整与不定期调整。2.2薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工薪酬进行调整。2.3薪酬级别不定期调整：指公司在年屮由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。2.4公司所冇员工冇管理等级和技术等级两条薪酬主线，根据员工能力特征和职业规划进行双向选择调整薪酬水平和薪酬结构。3审批执行3.1各岗位员工薪酬调整由人事行政总监、萤事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人事行政部执行。7.3.2集体调薪审批流程：人事行政部提岀中请一人事行政总监审核一葷事会批准个别调薪审批流程：个人/单位捉岀申请一单位负责人审

8、核一人事行政总监审批一萤事长批准7.4调整条件7.4.1如深圳市最低工资标准变动，公司执行整体调整，即全体员工按标准比例调整薪酬；7.4.2符合下列条件之一，可进行个别调整：7.4.2.1员工在公司工作满一年以上，日常工作无违反公司各项规章制度现象，年度绩效考核