薪酬管理制度_(需修改)

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1、薪酬考核制度第一条公司员工每月休息两天，实行轮休制。全年正常T作时间为9小时。上午7:30-12:00,下午13:00-17:30。第二条本厂员工分计时和计件两种，如发现计时员工在主管术做登记的情况下帮计件员做事，将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.第三条公司薪酬发放釆用隔月结算制，即当月月底发放上月工资，一般情况下厂方及时发工资，特殊情况需延吋的，最多不能超过15天。笫四条每月加班时间平均不能会出36小时。工厂加班薪酬按照薪酬制度给予：月工资=加班薪酬（元/小时）30（天）X8（小时）（计件工人加班薪酬除外）如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主竹会提

2、前通知员工加班，希望员工配合工作。薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起來，共同分亨企业发展所带來的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人/和吸引人/的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定木制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员町参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式z—,应遵循竞争性、

3、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调杳，对于与市场水平羌距较人的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度和対应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的

4、岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临吋性员工工资制。第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过対下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包扌舌固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人

5、员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。笫十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。笫四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式办公室人员：工资=基础工资+工龄工资+绩效工资+奖金+其它补贴市场部人员：工资=基础工资+工龄工资+提成+奖金+其它补贴一、基础工资基础工资=基本工资+岗位津贴（-）基木工资参照重庆市职工平

6、均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发（2012）71号）（二）岗位津贴1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任人小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在木企业从业时间长短等因素而确定。2、根据崗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因索确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位

7、重要性分划为8个等级。见F表：岗位分类及标准岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整山人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整刀起调整。4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资

8、分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入