建设与团队建设】

《建设与团队建设】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、文化和团队成长■“天下万物生于有，有生于无。”■“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物根源是道，而道是看不见的，无形的。■“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。”——张瑞敏专业机构对500强中最长寿的企业作了研究，力图揭示永不过时的原则。结论是：■“一个有高度适应力的组织，这个组织有一笔代代相传的“精神遗产”，有一套根深蒂固的价值观。”——《基业长青》■大多数领导者在策略上存在着一个基本失误:一直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器,将企业管理，推动变革，看成操作一台机器。■他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命的机体。■正如你能操作机器，但不能“操作”

2、树木成长,也不能“操作”团队成长。■领导应多一些生物学家的思维，而不是“管理”学的方法。彼得圣吉v变革之舞〉2、个人成长和文化？第六层级・・・.精神（信仰_和世界关系）文化理解层次II指导现在行为过程第五层级一一身份（我是谁）第四层级・--•信念与价值观（why）第三层级一■■能力（how）第二层级■行为（what）第一层级——环境（whereandwhen）■要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯，则身心一致，得心应手。■——《重塑心灵》■信念、身份、和精神对人有深远和根本影响。■知道根本之道，它的原因（Know-why

3、）比知道解决之道（Know-what）更重要。■理解层次，使我们能从问题产生背后的原因去寻求根本解。—石滋宜（屮国生产力中心总裁）2、个人成长和文化？■虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们说在嘴上的真理）一致，但他们的行为必定与他们所相信的真理（在他们心中的信念系统里）一致。《第五项修炼》心中信念系统（真理系统）是如何形成的？社家庭会学校反复影响文社会■►个人信念体系化企业槽刻一内化媒体3、团队成长关键？组建团队——选择有良好的个人素质成员・团队的整合——F>fl+f2+f3+・・・・用团队目标愿景和核心价值理念塑造员工信念体系•团队和个人成长同步；•文化生产力・具有不断变

4、革能力一学习型组织•团队适应变化•团队的集体创造力不断提升■一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。《公司精神》文化和团队成长——铸就团队精神和生命力量企业精神二企业的“神”（文化）+企业的“形”（外在形象+行为）企业原则是企业精神中的“神”的部分“原则控制了一切。虽然我们能控制我们的行动，但唯有原则才能主宰这些行动所产生的结果。”——柯维〈与成功有约〉“无为而无不为”这是管理的最高境界。谁也不去管长江，但它就是奔流到海不复回。华为公司将来也要和长江一样，不需要管理层成天疲于奔命，自动地、势不可挡地奔向成功。无为而无不为，是什么推动呢？是一种机制和文化氛

5、围在推动公司前进。《走出混沌》案例：长存企业的基因1、能够激励和凝聚人的愿景2信守核心价值二公司存在的根本原因（超越赚钱）+指导企业一切行为的根本原则3、信守核心价值+不断改进4、从内部培养和提拔管理人才5、长远眼光和追求超越6、一致性和整体贯穿■沃尔特创造的公司比他口己伟大得多。■迪斯尼公司的公司的总裁认为：■“公司的使命是颂扬美国的价值观，启动美国孩子的想象力，这比股东赚钱更重要。”■“我总是以长远的眼光看问题，■■“沃尔顿在1992年去世前,继续发展。”一《企业不败》领导新角色致力于建立一个最成功的零售公司。萨姆•沃尔顿制定了公司2000年发展规划，他确信，没有他公司也会我

6、在企业的角色是：设计师，设计公司的发展战略；牧师，像牧师布道一样地将公司的价值理念灌输到员工和干部心中。,我不厌其烦愿景——激励创造力摘自《中外管理》张瑞敏4、文化&团队成长?团队生产力、创造力进入心中员工愿瑕I团队愿景雏形融合