建设高效团队的思考

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1、建设高效团队的思考•职业技术教育论文建设高效团队的思考唐钧鑫542800)(广西交通投资集团柳州高速公路运营有限公司贺州分公司,广西贺州【摘要】团队合作是当今提出的一种高效率作业方针,在各个行业都被快速推广。团队合作集合了整个企业的全部力量,促进了人力资源的分配和管理,增强了企业在市场的竞争力,同时也加快了团队合作建设本身的创新和改革。在变幻莫测的市场中,团队合作尽管缺乏一些认识,但却是企业的一大防线。关键词队合作优势;人员素质培养;高效0引言高效团队虽然听起来简单可行,但是在实行的过程中”还是面临了很多问题。例

2、如一些技术问题、人力资源管理问题、知识结构问题、人尽其用问题,还有一些管理制度问题。发展和创新中出现问题是一件平常事,而这些问题如何解决确是攻克的难题。抓住高效团队建设,全面完善团队合作,应该是解决问题的必由之路。1高效团队的发展和必要性高效团队是企业的一支高绩效团队,要求团队的成员分工明确、技术过硬、团结互补、忠诚奉献,同时还要求每个人具有共同信念和价值观,愿意共同完成企业业绩目标。团队合作已成为企业提高全球化经济竞争实力的必要手段,它的发展促进了全球经济水平的提高,企业工程建设速度的加快,解决了许多尖端技术问

3、题。除此以外,高效团队发展的必要性还体现在促进了企业人力资源管理方面的完善,推进了人性化管理的普及,达到企业和人才双赢的效果。2高效团队建设的主要方法探讨2丄培养团队意识,构建团队合作高效团队的目的就是业绩,在全球化竞争当中,日益细化的办公体质,不断长远的发展目标不断在挑战中奋勇直前的精神要求团队要有较高的团队意识”拥有较高的合作效率,要相互相信,相互帮助。一个积极向上的团队意识是由管理者和队成员共同建立的,管理者相当于团队意识建设的宏观,团队成员则是微观,通过宏观微观共同培养团队意识,内部与外部利益坚固的协作性

4、团队建设,会有助于团队意识的提高;在构建团队合作上,首先要明白自己身处团队的特点和共同目标,要在努力奋斗中实现企业目的;同时明确角色走位,构建紧密的团队合作,通过各个职责和权力完善团队;还要清楚的意识到工作流程,通过互相尊重,有效沟通,开放学习等方面促进团队的信息共享;并且在构建过程中注重学习型团队建设,注重培养,帮助企业长期规划,稳定发展。2.2培养学习型、技术型团队学习型和技术型是团队素质的体现”促进了团队发挥其最大效益”发挥了每个人的主观能动性,发挥了集体智慧,增强了团队战斗力。学习型的建设过程,就是在企业

5、的目标基础下进行人才建设,明确知识结构,采用科学方法明确分工。学习的最好对象首先是西方国家的先进团队知识结构,然后在本国内实践并完善,学习型团队注重学习能力,对新知识、新观念、新事物的理解能力、吸收能力和整合能力具有较高要求,注重培养思考、学习、和解决问题采取行动的能力,增强面对突发事故的采取措施能力,形成一种良好的学习氛围,提高自身素质。在建设过程中要完善学习机制和知识共享机制,给团队注入源源不断的动力,与时俱进,完善创新,让知识能力成为硬资本,最大化实现企业目标;技术型团队上主要强调分工明确,环环紧扣的团队合

6、作模式,发挥个人的技术能力,在信息、知识、能力上形成互补互助,相互支持,统一起来突破尖端科技问题,解决企业工程建设过程中的突出难题,可以凝聚多种技术,多方实力全面进行技术探讨,让技术创新融合,相辅相成。两方面完备的建设团队可以更加灵活敏捷,形成统—战线,快速调整改进措施,促进相关管理系统完善,体现团队建设的优势。2.3团队合作的经典案例分析工程建设提岀的建管养一体化就是发挥团队成员优势,提高团队合作成效的经典案例之一。建管养是从建设部门,管理部门和养护部门三方面团队成员合作而形成的体系,建管养一体化使工程的建设、

7、管理和养护更加高效、更具针对性。如在高速公路工程建设上,〃建管养一体化〃就是以公路全寿命周期成本理念和〃使用者优先〃理念为建设要求,从公路的规划、建设、运营、收费和养护等在各种职能范围内统一行动,步调一致,形成一个有机的整体,实现行业和社会经济的可持续发展。在工程建设方面,通过建设团队人员利用先进技术进行建设信息统计,将每个人的优势发挥到最大化,充分利用团队合作的互补性和技术高度化集中性,对工程建设进行建设控制,对技术难题进行攻克,使得高速公路建设标准化、规范化、精细化、人本化;在道路管理方面,通过管理通过信息化

8、技术的普及,转向智能化、网络化的现代高速公路管理,可以有效控制技术实施,数字化管理,对团队进行系统建设;在保养方面,对高速公路运营管理中建设后期出现的质量问题,和意外损失问题进行解决和弱化,使得道路建设寿命增加,提高对高速公路路产进行养护、管理与决策的集成系统。着重管理高速公路有形资产:包括路基、边坡、中央隔离带、路面、路角,杜绝公路的先天不足。从根本上而言,实现了建设满

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