工程建设建设监理办法

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1、1.工程概况12.工程特点22」项目管理上的特点22.2工程建设上的特点23.监理工作目标及范围33」工程监理的目标33.2监理工作的内容及范围34.工程监理的依据55.监理目标控制措施65」质量控制的方法及措施65.2进度控制的方法及措施85.3投资控制方法及措施95.4合同管理的方法及措施105.5信息管理的方法及措施105.6组织协调116.监理组织116.1监理部的机构组成116.2监理部的人员组成126.3监理部的内部管理制度126.4监理部的工程管理制度146.5监理工作流程图156.6监理扌艮告、扌艮表156.7监理人员工作守则157.监理部与业主、设计和施工单位及

2、质检站的关系167」监理的性质167.2与业主的关系177.3与设计、施工单位关系177.4与质监站的关系17附件1：流程图清单18图1设计变更处理流程图19图2单位、单项工程验收程序图20图3工程变更处理流程图21图4工程款支付核签程序图22图5协调会议纪要签发程序图22图6索赔处理程序图23图7工序交接检验程序图24图8项目竣工验收程序图251」工程业主单位：河南华能沁北发电有限责任公司1.21程名称：华能沁北电厂一期工程1・3建设规模：2X600MW国产超临界火电机组1.4建设地点：河南省济源市五龙口镇1.5发电工程静态投资总额：419081万元发电工程动态投资总额：492

3、780万元项目计划总资金：499966万元1.6计划项目工期：自工程批准开工建设到第2台机组移交生产，预计自2002.7.30〜2005.7.1,相对工期35个月。1.7工程质量等级：优良1.8主体设计单位及施工承包单位名称:1）主体设计单位：2）土建施工承包单位:3）安装施工单位：4）调试单位：1.9主机供货单位：5）锅炉:6）汽轮机:7）发电机:第］页2.工程特点2.1项目管理上的特点为适应市场经济体制的需要，转换建设项目投资经营机制，提高投资效益，本工程在项目管理上全面实行项目法人制、资本金制、合同管理制、建设监理制、招投标制等现代企业所应具备的基本建设管理制度。1）业主负

4、责制：董事会领导下的有限责任公司为本工程的业主单位,对工程投资建设和投产经营全面负责，担负工程项目建设的决策权。2）建设监理制：业主以合同形式委托监理公司对工程建设期间的设计、施工、招标、设备采购、土建施工、设备安装、工艺系统调试及试运等阶段进行以控制投资、进度和质量为核心的工程监理服务。3）招投标制：木工程在建设期间，全面引进竞争机制，推行招标、投标制，择优选定施工单位、设备供应厂家和主要原材料供应商。招标工作由业主或委托监理单位负责实施。2工程建设上的特点2.2.1本期工程为华能沁北电厂一期2X600MW国产超临界火电机组，被国家计划发展委员会列为600MW超临界机组国产化依

5、托项目示范电厂。222积极采用国内外的新工艺、新结构、新材料、优化设计方案，减少工程量，降低工程造价。223改进主厂房设计方法，尽量采用模块化设计，优化布置。224按“功能分散、物理分散”的原则进行设计，提高全厂综合自动化水平。225设计变更不得超过基本预备费的l/3o监理工作目标及范3.1工程监理的目标3.1.1工程进度控制目标：根据国家和上级对工程进度的要求，建筑安装工程计划自2002年7月30旦开工，2005年3月30R#1号机组投产，2005年7月1H#2号机组试运完毕。总工期为35个月。3.1.2工程质量控制目标：坚持安全生产，质量第一的方针。工程监理验收的项目全部达到

6、合格标准100%。其中建筑工程验收项目90%以上达到优良率，（关键分部和隐蔽工程优良率100%）,安装工程验收项目96%以上达到优良率,机组仪表投入率100%,自动投入率为100%,保护投入率100%,实现五个一次成功。在现场执行全过程的工程质量管理，实现达标投产。3.1.3工程投资控制冃标：授权监理范围内的工程静态投资控制在限额以内。2.2监理工作的内容及范监理工作主要是依据原电力工业部颁发的“电力工程建设监理暂行规定"及“监理合同叩勺有关条款，对工程项目在建设过程中进行以控制投资、进度和保证质量为核心的监督、管理、协调、服务，使工程项冃尽可能好地实现投资目标、进度目标、质量目

7、标；在保证安全、质量的前提下，降低工程造价，缩短建设工期，提高投资效益，按时达标投产发电，为使木工程成为精品工程而努力。监理工作内容和范围为：321工程施工阶段监理电厂施工阶段的各项工程建设及管理工作由承建单位负责，并组织实施，监理单位受业主委托对施工中质量、进度和投资进行监督和控制。施工监理范围为：321.1复查承建单位选择的分包单位的资质条件、信誉及分包范围，并予以确认。3.2.1.2审查承建单位提交的施工组织设计、主要施工技术方案，参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施