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1、【最新资料,Word版,可自由编辑！］第一条依据公司有关管理制度而制定此考核制度。。。。。。7第二条7/去。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO第三条71—oooooooooooooooooooooooooooooooo第四条行政管理纪律惩罚扣分。。。。。。。。。。。9第五条14生产现场管理积分奖惩。第六条18设备维护保养管理积分奖惩…。…。。。…。。。。。。。第七条22产口口质积分奖惩。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO第八条仓库管理罚扣分管理制度。。。。。。。。。。27第九条安全生产积分奖惩。。。。总则本制度经过5月份试运行1个
2、月、在公司广大员工起到了很大反响，为加强和提升员工绩效和公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明。注；本积分制度如和生产部或其他部门管理制度有冲突，生产部、或其它部门己做罚款处理的、本制度不再罚扣。第一条、依据公司有关管理制度而制定此考核制度。1、月度积分制（每分值1元）公司全部员工月基础100分,积分考核针对员工的在公司表现。本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。第二条、考核方法公告：奖惩每月公布一次，每月兑现。管理人员考核办法1・部门工作专业能力。2•对工作的
3、计划推动能力。3•对工作的组织能力。4.对工作上团队运用之协调能力。5•对工作问题上的改善能力。对平日工作主动积极,负责尽职的责任感6.自我开发能力第三条、员工考核一、1、、工作效率。2•产品品质。3•设备维修保养。4、安全操作5•工作配合性。6、服从管理制度。7•出勤状态&行为状态二、考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。三、遵章守纪加分1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖5分2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩
4、90分以上）的员工奖励20分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖30分。4.3.部门经理和班长严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为,每处理一人次奖励20分。下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖50分；U!、经济贡献加分1.财务、采购、物流、成本管理控制,规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的,按创造效益总额进行奖励。创造效益以］万元为单位每万元奖1000分；非本职岗位的管理人员或员工的奖励加倍。2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,直接产生的经济效益，一经采纳，奖100分。3
5、.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的,不可量化的一次奖励30分,可量化的按节能降耗每一干元奖100分，累计计算。4.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。（-）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积100分。1•检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；2.维护公司安全,积极采取措施排除险情，确有实效者；3.在公司的重大活动过程中表现突出者；（二）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积2000分。1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；2.创建特殊功迹,在社会上产生
6、良好影响的。（三）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记3000分1.承担巨大风险,挽救公司财产，表现更为突出者；2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；4.合理化建议在应用中取得重大效果者。第四条、行政管理纪律惩罚扣分—、考勤扣分1.迟到早退扣10分/次（迟到早退时间超过一小时扣20分，超过两小时按半天事假计算）不参加晨会扣10分/次；2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准,超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；3•旷工或无故不到（以旷工论处）每天扣
7、200分；如；每月累计旷工或无故不到加倍处罚。2.会议要求必须参加，迟到的每次扣10分，未经批准不参加的扣10分，早退的扣10分；3.上班时间未经批准外出干私事的一次扣10分；4.不服从公司工作安排，扣50分/次二行政处罚1.上班时间脱岗或睡觉,脱岗的一次扣50分，睡觉的扣50分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扌口分。2.值守夜班管理人员,按规定进行生产车间巡检工作，不得空岗、异常情况及时处理,违纪者扣50分/次。3.未按要求着工装上班，扣5分1.工作时间在办公室、生产作业区内吹口哨、大声
