部门及人员职责

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1、部门及个人职责第一部分部门职责技术室职责a.负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。b.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。c.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。d.负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。E.负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。f.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或试运行。g.负责按照

2、《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。h.负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。i.对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。j.负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、订货工作。k.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。l.负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料

3、。m.负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。n.负责编制项目经理部职工年度培训计划。o.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。p.开展QC小组活动和统计技术的推广应用。工程室职责a.负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。b.负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。c.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租

4、赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。d.负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。e.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。f.负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。g.负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。h.负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。i.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系。j.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。

5、材料室职责a.负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工所需材料。b.负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。c.负责进场物资的验证工作，并做好记录。d.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。e.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。f.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。g.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

6、h.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。i.负责施工过程中所需周转料的组织供应。预核算室职责a.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。b.负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料。c.负责合同、概预决算文件和资料的控制。第二部分个人职责项目经理职责1、总经理委托代表公司履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。2、贯彻

7、和实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。3、根据公司要求组建和完善项目组织机构，负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标、各业务人员岗位职责以及各项规章制度。4、通过制定适当的工资奖金分配办法和奖惩制度来强化内部行政管理，督促项目人员履行岗位职责，提高工作积极性。5、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。7、代表公司处理与项目有关的内外部关系

8、，做好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给。8、主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件。项目常务经理职责1、协助项目经理组织、指挥施工生产，对施工进度、工程质量、施工安全