质量部薪酬与考核责任_图文

《质量部薪酬与考核责任_图文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、质量部2013年薪酬与考核责任书考核方（公章人丹江口弘源碳化硅有限责任公司总经理（签字）：被考核方（公章）：质量部被考核方责任人（签字）：根据公司年度经营目标及董事会下达的工作任务，为实现公司全年的工作目标，签订考核责任书如下：一、2013年工作目标1、部门员工职业素养明显提高，部门内部工作持续改进（每月至少一项），管理工作有新亮点。质量管理水平明显提高，完善质量体系建设、运行，质量体系认证一次性通过。Z检验准确率三9眺记录准确率：100^检测器具周期校准率鼻9眺a纠正预防措施的完成率loo^4牛产T艺过程检验：抽检数量和检验频

2、率10狀成。5完成上级单位下达的计划生育考核任务，加强计划生育法律法规政策学习，并严格遵照执行。a按照与上级单位签订的《社会治安综合治理目标管理责任书》，深入开展法制宣传教育，做好各类治安预防、治理等管理工作。7、其他目标项目见附件。二、考核期限2012年12月26H至2013年12月25R考核周期年考核三、绩效考核的依据绩效考核的依据是：董事会、总经理办公会及月度管理评审会安排的公司重点工作、质量部工作职责2013年版、质量部岗位说明书、2013年质量部工作目标（见附件）。四、薪酬确定的原则薪酬胡位工资兴项奖惩并度奖励（一）岗

3、位工资的确定：岗位工资由公司总经理办公会每年确定一次。确定的依据：企业经营状况、汉江集团及丹江口市同类企业薪酬水平、上年收入水平、日用品物价变动状况等。各部门负责部门内员工的绩效管理和绩效评估工作，确定员工考核指标，指标应尽量细化，并与考勤挂钩，考核得分作为下年度员工岗位工资调整的依据。（-）专项奖惩：部门较好完成了公司重点工作任务或对公司做出了特殊贡献，经总经理办公会同意，给予适当奖励；因部门原因，对公司造成了较大损害，经总经理办公会同意，给予适当惩罚。（三）年度考核额度的确定年度奖励与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在

4、公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年度奖励=奖励基数*（公司考核分*50%］部门考核分*5%,奖励基数为25个月的月度岗位工资，年度奖励下年初支付。五、考核评分说明各部门根据目标要求将实时目标完成情况在月度评审会予以说明，综合部对各部门目标完成进度进行跟踪、梳理。公司每年一月中旬召开一次考核会，对上年度工作目标完成情况进行考核，公司经理层和考核组成员参加。部门负责人对各自部门上年度工作目标的完成情况进行明确说明并提供有效证据（尽量采用数据形式），考核组结合工作目标完成情况的实时统计分析据此予以打分评价。六、本责任书一式两

5、份，双方签字后生效，双方各执一份。附件2013年质量部工作目标2013年质量部工作目标一序号项11现据和体立数集析建场收分系7分也)5即分{训布5>取cflrlilj5«j片小点唆搁畑恤制分产习$(翌5•一一上目^Hr4^/

6、kxA、、、、/21234iO245‘可t=L里施”・^■•一・『OXH•"卜/■■■■・JJ>fLA二亠Kj厶tlr"、.卜乙二一7<一Lx■•10分需・验分器需5夕'JA>:汀*5:fttffftx^”■八•!!-丿>l.rp.^<1•，耐”e.-4后报建采供分刽空要分立劝助、提-5分“<奎O办3-

7、3加务坯失加创加施提卿21A-0/^00"-/J亠一第分第如第施第衣淞曲检2质量检测服务咖嘶^⑴紀)L^'「二申04及s:^冃、U/巳担>z1SD设滅他胸(¥的侈分(Mffl?L丿〉-M则维4盯检如很知r躺总}硼阳册Tf(4z揶记删魯幣X二见八—上目、扌一口1z!:•分夂

8、个次211阴^隔到见中2月刖伽±->榊加工恥*'-扌乜&•4—1JZ-口「)z-7KTrn^、・J、、>*->>w另士1、*x23/74O11项2如处施施立项计T实实:立:O••••项未项佳项项1;2不34第分第果第第4吐劇CAR纠阉LLE5管理体系.5个前)0%z(11Hlz••旨二计>-^)帅农-3競.5乩分J)2勿2.51772r3OIX•9划分正引5T3-作2.总工成项有完lr项项项123第第第6体系认证工作3)))01分分前曲4;

9、価知欣次冋上3一二复辔㈱严«刀010lmL分质322迅21>年2>3>4>-97持

10、续改进1、在工作屮坚持精减效能的原则，厉行节约，在创收或节资中取得明显成绩。在降成本方面的改进项H2项。（2分）2、在总体H标外每月一项（6分）8第1项：改进项目/2*2分第2项：完成项/计划月份*6分8许可证工作通过产品许可证复审和取证（6分）6完成则有分，未