有限责任公司薪资管理制度

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1、有限责任公司工资管理规定第一条总则1.1为了加强公司工资管理，建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，有效规范工资支付行为，从物质利益上充分调动员工劳动积极性，促进劳动生产率和经济效益的提高。根据国家政府有关工资政策规定及本公司实际情况，特制定本规定。1.2本规定适用于公司本部在册员工。第二条薪资管理的原则!1!薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。2.1公平性是指根据员工贡献度（劳动强度、责任大小、专业性等）,公平合理地体现分配差距，使员工所获得的薪酬与对企业做出的贡献成正

2、比的原则。2.2竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。2.3激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。2.4经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。2.5合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律.第三条薪酬分配依据薪酬分配根据员工岗位的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等为支付依据。第四条薪酬体系4.1公司薪酬体系为岗位绩效工资制，公司

3、执行董事、总经理实行年薪制。4.2其他员工实行岗位绩效工资制。4.3特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第五条工资的提取及构成5.1公司员工收入由岗位工资、浮动工资、附加工资组成。5.1.1岗位工资：包括基本工资、绩效工资；基本按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。5.1.2浮动工资：包括加班工资、年终奖金、特殊奖励等；5.1.2.1加班工资按不低于市最低工资标准执行；具体支付办法为：延长工

4、作时间：支付基本工资150%的劳动报酬。休息日：支付基本工资200%的劳动报酬。法定节假日：支付基本工资300%的劳动报酬。!1!5.1.2.2年终奖金以政府正式员工的年终奖金标准，上下浮动，具体根据岗位设置及薪资等级确定。5.1.2.3特殊奖励为公司规定激励、奖励员工对企业做出贡献做出的其他奖励。5.1.3附加工资：包括一般福利、社会保险、其他津贴等。5.1.3.1—般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。5.1.3.2社会保险包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保

5、险和生育保险及住房公积金等。企业与员工¥「承担一部分。具体数额参见相关法律法规和公司相关规定。5.1.3.3其他津贴：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同岗位级别员工的交通津贴、住房津贴、话费津贴及其他津贴等。5.1.4每月15日发放上月工资，遇休息日、节假日向前顺移。第六条岗位薪酬等级的确定及调整6.1岗位薪资的确定：岗位薪酬等级分为五级，分别为高级管理人员（董事长、总经理、副总经理、财务总监x部门经理级（各部门经理L高级专员（经营总监、项目经理、工程师、经济师x中级专员（部门主要干部x初级专员（实习期员

6、工b其中高级专员、中级专员又分为高一级专员、高二级专员、中一级专员、中二及专员、中三级专员。每一级都对应相应薪酬标准（详见附件一b6.2试用期员工职务等级开始为初级员工，享受初级专员待遇。6.3确定岗位工资等级的原则6.3.1以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合;各岗位按照岗位价值高低分级列等。每个岗位都对应所在薪酬等级中的某一等级薪酬标准（详见附件二）b6.3.2以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；6.4岗位工资等级调整6.4.1根据职员对本岗位职责范围内任务完成情况及所在岗位的时限等为依

7、据，定期根据考核结果确定薪资等级。职员具备以下条件之一的，可考虑晋升该职员薪资等级。①在本岗位时间超过1年且能独立完成本岗位工作的。②在保证本岗位工作的前提下能超额完成本岗位以外的任务，能持续一个季度及以上的。③对企业做出特殊贡献的。④岗位变动，对比前后岗位职责有所提升的。第七条岗位绩效工资制7.1岗位绩效工资制适用于公司所有员工。7.2岗位绩效工资制的工资结构：岗位工资收入二岗位基本工资+岗位绩效工资7.3绩效工资绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作完成结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。

8、绩效工资按月度计算，每月15日发放上月绩效工资，如遇节假日往前顺延。具体计算办法如下：员工当月岗位绩效工资二岗位绩效工资x岗位职责完成系数。7.4岗位绩效工资考核细则岗位绩效工资按岗位价值核定（初始可暂定500元），以每月5日对上月1至31日的考核结果为准。如考核结果为完成岗位职责的90%及以上，本月岗位绩效工资全额发放；如本月岗位结果为完成岗位职责的80%至90%绩效工资按照90%发放。如本月岗位