论精益化理念在企业财务管理中的运用

论精益化理念在企业财务管理中的运用

ID:43609072

大小:22.50 KB

页数:3页

时间:2019-10-11

论精益化理念在企业财务管理中的运用_第1页
论精益化理念在企业财务管理中的运用_第2页
论精益化理念在企业财务管理中的运用_第3页
资源描述:

《论精益化理念在企业财务管理中的运用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、论精益化理念在企业财务管理中的运用精品快线之管理往近30年的改革开放中,屮国很多金业逐渐进入到一个新的发展时期,面临着越來越多的国际竞争对手,如果仍像过去那种依赖垄断资源,较低的人力成木,放羊式的管理方式,□经难以确保持续的竞争优势。在企业管理的很多方面,尤其是财务管理,精益化似乎是不可冋避的道路。本文就精益化理念的具体涵义和在成本控制、预算管理、会计核算等方而的具体运用谈谈自己的看法。一、财务管理精益化,首先在于成本控制和成本的持续降低精益管理要求持续的减少浪费,这在财务管理的体现就是成木的控制和成

2、木的持续降低。要捉高成木控制的效果,应首先做到成本管理制度精益化,根据企业的实际悄况建立起完善的成本控制机制。耍旅制度决定开支,靠监替来约束开支,避免成本控制中的主观性和随意性,以实现成本管理的制度化,规范化。因此要制定或完善如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度,劳动报酬管理制度,设备管理办法,财务管理办法,会计核算规定,安全、质量管理办法,验工计价办法等与控制成本有关的规章制度,并建立起项目部的成木控制和内部监督机制。要捉高这些管理制度的执行力,因为再好的管理措施,没冇真正的落实,也会成为-•纸空

3、文。严格的成本控制由于“枯燥”,是一件苦差事,往往被管理者忽视,这里应当强调的是,管理者必须先从约束自己做起,带动广大员工认真贯彻成本控制制度,才能保证成本控制到位;同时要营造一个良好的工作氛围,建立良好的沟通环境,部门和个人要相互配合,有效沟通,通过沟通让别人准确理解你的意图,明白这件爭情的重要性,从而调动他人枳极性。再者,成本控制应是按照责任部门逐级分解的,成木费用的分解要真正落实到人,这种分解过程不仅仅是成木控制逐步分解过程,更重要的是对整个成本驱动因素分析的过程,才能够为企业的成本控制和成本的

4、持续降低提供准备。要将成本控制落实到位,必要的奖惩措施是不可少的,要加強对业务部门执行制度的检查,对执行不好的部门,个人要进行批评教育,甚至处罚,必要是要坚决撤换有关人员,要努力捉高业务人员的政治索质和专业水平,指导和监督他们做好各项工作,将管理责任落实到位,做到管理责任具体化、明确化,使每一个管理者都能按照预定目标实现工作到位、保证成木控制的质量。二、运用精益化理念,提高预算管理水平预算管理粘益化不再君重强调预算数据木身的務确,它要求预算管理匚作做细,要求把影响企业效益的因素考虑全,从而能够在洞悉企

5、业经营环境变化的同时,客观评价对企业的影响,为企业经营者做出经营决策,调整企业经营策略,实现既定目标提供财务专业支持和服务。从一定意义上讲,精益化的预算管理将成为连结企业发展战略,企业年度经营计划和企业经营环境的纽带。公司的预算跟踪分析工作应是一项口常性的工作,财务部专人对各月度的预算数据于快报数据进行对比,通过对差界的分析和对未来经济环境的判断,形成较为详细的月度预算完成情况分析报告。报告可以作为经营管理者顺利完成年度经营计划,适度调整经营策略,把握重点收入成木项目动态的重要参考文件加以利用。公司预

6、算管理屮效益特征是通过预算H标表现出來。作为不断追求利益和冋报的公司,预算管理的主要目标是迅求效益。正如当今预算管理不是为了片面强调预算利润指标的完成一样,公司预算管理体现的是动态的效益,这种效益I川答了在某种经营环境下企业应冇的效益,也描绘着经营管理者通过努力带动全员能够实现的最大效益。公司通过适时监控外部经营环境变化,考察分析可以调动的内外部环境资源,对可以实现的效益进行适当的调整,并以此作为激励全体员工向更高目标努力的动力,这样就保证了公司对控股公司利润冋报的最人化。三、理顺产权关系,降低会计核

7、算相关成本按照精益化管理的要求,会计和财务工作就是要提高所创造的价值,捉高财务信息质量,同时降低会计及相关成木。其一是降低会计核算的成木,会计核算成木是企业再进行信息加工投入人力物力时间等经济资源的耗费水平。股权关系的清晰决定了该公司在取得会计信息的及时性和准确性方面优于其他股权关系复杂和模糊的控股公司,此外,采用会计集中核算模式也会使会计核算成本人大减少,缩短了会计信息传递路径,提高了会计信息质量,加快了信息传递速度。H前中国的许多人型集团公司由于历史原因形成较为复杂的般权关系,不同级次单位Z间的交

8、叉持般现象不再少数。相关单位的会计人员为处理这些复杂的股权关系,耍进行繁冗乏味,更没有太大意义的会计调整工作,笔者■认为,要降低这种会计核算成本的浪费,一方面相关单位和部门冇必要进一步理顺所属企业的股权关系,另一方面各级单位在进行重组改制项目时,冇必要将是否冇利于企业会计核算,是否冇利于未來财务会计信息传递,是否冇利于企业财务会计控制作为一项重要的因素加以考虑四、借助于计算机技术,提升财务精益化管理的水平一方面要以财务管理为中心,推进企业计算机网络技术的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。