【精品】管理视野

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1、MANAGEMENTVIEW管理视」&管理新情报》2地产开发商站在战略的“十字路□”2苹果为什么能够战胜诺基亚2亚马逊之忧3人格魅力不是领导者的必需品3对中国500强中掉队企业的分析4价格可能是陷阱，差异化才是你最该关注的5E管理思想研究D5从国美争夺战看家族企业的治理难题5&管理书摘》9从整体的角度观察现实，摆脱心物二元思维的桎梏9E策略分析》12发现“利润链”12E企业家谈管理》15跨国公司中国CEO的生存智慧——对话高群耀15K管理新情报习地产开发商站在战略的“十字路口”“史上最严厉的宏观调控”密集出台，让2010年成为房地产垠为起伏跌宕的一个年头，人起

2、人落的市场格局，使得开发商必须随之做出果断而又快速的策略调整，复杂的形势下，也只有先知先觉者能够赢得先机。在万科宣布年销售超过800亿后，保利地产随即跨过500亿门槛，各家开发商刚刚披露的10月销售数据显示，中海、恒大、绿地、绿城等儿家企业都有可能在今年实现500亿销售突破，一线地产商的规模已经达到新的高度。单个企业规模的不断膨胀，让行业集中度提升成为绕不开的话题。据中国房地产测评中心判断：房地产行业规模化趋势明显，优势向龙头公司集中。从企业数量和各家企业的市场占有率上看，国内房地产垠称充分竞争行业。但不少大开发商相信,这种局面在未来若干年会发生改变，集屮度提

3、升大势所趋。除了在住宅开发市场扩大市场份额，大的地产集团的另一个动向则是快速向商业地产领域挺进。住宅开发受到宏观政策调控的时候，投机市场开始将眼光投向商业地产。“市场低迷的时候，人们可以不买房，但是不可能不消费。”在此判断下，商业地产的领头企业大连万达盛极一吋，而香港开发商的“地产+商业”模式重新引起国内开发商的关注。曾积极推崇美国模式的万科，也已经重新调整自己的定位。年初至今，万科在商业地产领域的布局已经涉及北京、上海、深圳、武汉、西安、东莞等城帀，既覆盖了一线城市，乂涵盖了沿海三线城市和内陆区域中心城市。同时，保利地产也确定了集团的“四大业务板块”，即商品

4、房、保障型住房、商业地产和旅游地产。龙湖地产也在多个场合透露，大力发展商业地产，是龙湖地产最新制定的发展战略之一。潘石屹近□在谈到SOHO中国的发展战略为商业地产开发时也坦诚，主要是考虑到政策对住宅的干扰性较大，而对商业地产不会产生太多干扰。越来越多的开发商都开始由原来的只专注住宅开发转向住宅兼商业、旅游地产等多产品线的开发。事实上，对于一线地产商而言，住宅开发规模是不可能无限扩张的，因此，当前的房地产企业产品线多元化，尤其是向商业地产开发的战略转型的意图己越來越明显。苹果为什么能够战胜诺基亚销售几乎只拥有一利

5、款式的iphone,销售量达到了前所未有的高度，

6、而且在新兴市场中，随着新一代iphone4的推出，人们追捧的浪潮更加疯狂。如果在10月份到北京三里屯village的苹果专卖店转一圈，你就会发现那几乎是一场攻城战。一边是因卖断货而居门紧闭，而另一边门外而排队的人群却热情高涨、毫无去意。在市场的另一边,静静的等待在橱窗里的是诺基亚的上千款手机。今年10刀初，苹果公司超越微软成为全球第一大市值的科技企业。自从苹果公司在2007年1月推出iPhone以来，诺基亚的销售业绩和市场份额连年萎缩（三季度市场占冇率只冇32.4%），其股价也下跌了47%o评论认为，诺基亚在高端机市场显然已经落后，在中低端市场中也面临三星等竞

7、争者的挑战。拥冇上千款式的诺基亚没能满足的欲望，却被一款苹果手机紧紧的抓住了。其实，苹果并不是诺基亚的第一个挑战者。若干年前，另一种“水果”——黑莓，更早建立了自己的领地，和传统意义上的手机不同，黑莓手机的核心技术在于-•套通过手机可以登录互联网发送邮件的系统。“9•11”恐怖袭击事件为黑莓提供了崛起的良机。当时常规的手机线路已经完全中断，而黑莓的Mobitex文字通信网络却依然运转良好。故事告诉我们，在手机互联网时代里，如果你哪怕致力于满足人们某一项重要的基本需求，你也可能获得无限的成功。在这方面苹果或许会走的更远。作为以消费娱乐为代表的手机，苹果的“鲜美”

8、无人能比。在酷炫的外壳下面，苹果的核心竞争力在于它为它的使用者上网冲浪提供了方便，触摸屏和按钮操作系统能够保证你只用一个触摸点击动作就能够连上互联网并且在网上做一件你喜欢做的事情。或许是查水电费，或许是联网游戏。和用9格子的键盘笨拙的敲击复杂的网址相比，这是怎样轻松的体验啊？相比之下，诺基亚的设计者们或许真的想错了。手机的硬件决定了人们在手机互联网上的行为目的性更强。也就是说他们用手机上网做尽量简单而且必要的事情。他在打开手机上网Z前就知道口己想要做什么，然后打开手机、上网、完成它。苹果手机就为人们这些需求提供了最便捷的通道。哪怕是完全不懂得用台式机上网和打开

9、IE登录门户网站的使用者，买了ipho