【精品】管理题

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1、一、单项选择题(共70提,每题1分。每题的备选项屮,只有1个最符合题意)15983606331•供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A.决策B.动用前准备C.设计D.施工2.若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包构成,其参与的工作深度由()决定。A.业主方B.设计方C.施工方D.建设工程总承包方3.在组织结构图中,矩形框表示()。A.工作任务B.参与单位C.工作部门D.判别条件4.在()组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下述部门下达工作指令,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性B.职能C.矩阵D.直线制5.依据下图,项目设计方的唯一指令来源

2、是()。图A.总经理B.业主方的项目经理C.施工方D.业主代表6.单位工程施工组织设计根据()不同,其编制内容的深度和广度也有所不同。A.工程特点和工程内容B.工程规模和技术复杂程度C.工程施工方案和方法D.工程进度和工程质量要求7.关于施工组织设计的编制原则,表述错误的是()。A.提高施工的工业化程度B.合理部署施工现场,实现文明施工C.重视工程施工的进度控制D.重视管理创新和技术创新8•在建设工程项目实施过程屮,通过落实加快工程施工进度所需的资金来对项目目标动态控制进行纠偏,此纠偏措施属于()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9.施工进度H标的逐层分解是从(),逐步地

3、由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。A.施工开始前和竣工验收后B.施工开始前和在施工过程中C.施工开始后和施工结束后D.保修期开始前10.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是()。A.编制可行性研究报告B.编制施工组织设计C.编制工程建设监理实施细则D.项目目标的控制和组织协调11.项目经理由于工作失课而导致企业的损失,企业将追究的主要是其()。A.法律责任B.管理责任C.经济责任D.政治责任12.施工风险管理的工作任务中,()的任务是针对项目风险而采取的相应对策。A.风险识别B•风险响应C.风险评估D.风险控制13.下列施工风险管理的工作屮,()不属于风险

4、评估工作。A.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率B.分析各种风险的损失量C.收集与施工风险有关的信息D.根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级14.施工招标阶段建设监理工作的主要任务不包括()oA.准备建设工程施工招标条件B.参与施工合同的商签C.参与主要材料和设备的选型D•协助业主办理招标申请15.参与设计单位向施工单位的设计交底属于近来工程项目()阶段建设监理工作任务。A.设计B.施工准备C.施工招标D.施工9.旁站建立人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的()在施工现场跟班监督,及吋发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如是准确地

5、做好旁站监理记录。A.关键岗位、关键部位B.关键岗位、关键人员C.关键人员、关键工序D.关键部位、关键工序10.根据《进驻安装工程费用项目组成》(建标[20031206号),下列费用屮应计入企业管理费的是()。A.差旅交通费B.检验试验费C.社会保障费D.临吋设施费根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标120031206号),按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额测定费应计入()oA.人工费B.直接工程费C.企业管理费D.规费19.某工程直接费为180万元,间接费为27万元,利润为10万元,营业税率为3%,则该工程的营业税为()万元。A.6.711B.6.510C.6.320D.6.7

6、0520.《建设工程工程量清单计价规范》的附录屮,适用于工业与民用安装工程的是()oA.俘附录AB•附录BC.附录CD.附录D五21.建筑安装施工企业进行施工组织、升本管理、经济核算和投标报价的依据是()。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标23.在人工定额的制订方法中,通常作为一次性定额使用的方法是()oA.技术测定法B.经验估计法C.统计分析法D.比例类推法24.建设工程项目定额中周转材料的消耗量指标的表示,应当用()指标表示。A.周转使用次数和摊销量B.周转使用次数和最终回收量C.一次使用量和摊销量D.最终回收量和一次使用量25.实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的

7、重要手段是施工()o合理使用、动态管理,A.成本计划B.成本分析C.成本预测D.成本考核26.施工成本管理措施中的()主要是通过生产要素的优化配置、来控制实际成本的方法。A.经济措施B•合同措施C.技术措施D.组织措施27.关于施工预算与饰垢图预算的表述,错误的是()。A.施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算只适用于施工单位,而施工图预算既适用于建设单位,乂适用于施工单位C.施工预算是

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