项目拓展与土地获取管理流程

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1、流程手册文件编号:TFH-TZ-LC001版本：A/1项目拓展与土地获取管理流程北顶编制□期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1变更项目拓展主办部门为开发配套部、营销管理部名称变更编号：TFH-TZ-LC001项目拓展与土地获取管理流程版号皿/1

2、页码：第4页共10页1.目标：为保持泰福恒北京顶秀置业持续性发展，寻找房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分科学论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。2.适用范围：适用于北京顶秀置业房地产项目拓展与土地获取管理流程。3.术语和定义：4.部门职责：4.1开发配套部：负责以下工

3、作•组织收集土地信息，了解土地背景情况，编制《项目简报》；•组织相关专业部门编制《项目初步可行性研究报告》；•组织区域公司范围内的初步项目可行性研讨会，编制会议纪要；•依据研讨会纪要，调整《项目初步可行性研究报告》，编制《项目可行性研究报告》；•组织泰福恒范禺内的项目可行性研讨会，编制会议纪要；•组织业务决策委员会进行项目决策；•与相关方面进行合作上的沟通洽谈（招拍挂项目）；•组织制作标书或拍卖挂牌参与策略，参与土地竞买（招拍挂项目）；•组织与合作卖方的合同谈判，编写合作草案（二手项目）；•与合作卖方确定正式合同文办，并负责合同流转会签；•组织与相关方签订项目合同；•修订《项

4、目可行性研究报告》等；4.2投资运营部：负责以下工作•参与区域《项目初步可行性研究报告》会审；•参与业务决策委员会进行投资决策。4.3其他部门：指销售屮心（北顶项目部）、造价合约部、财务管理部、工程技术部、物业管理公司、财务管理屮心、投资运营部等，协助收集土地信息、参与编制《项目初步可行性研究报告》、《项目可行性研究报告》，分别从部门和专业角度提出书面意见和建议；参与项目可行性研讨会，分别从部门和专业角度提出书面意见和建议；4.4主管领导：各个部门的主管领导，负责指导或审核本部门的工作，参与项目可行性研讨会，并提出书面的意见和建议;5.工作程序:活动步骤及说明负责部门输出1.

5、获取土地信息1.1开发配套部通过各种途径获得土地信息，信息來源可能是政府、中介机构或项目拥有者；1.2各部门参与收集土地信息，并告知营销管理部；开发配套部土地信息2.了解背景信息2.1.开发配套部将整理后的土地信息报区域公司总经理审核，如果获得通过，则继续了解土地相关背景信息；如果未能获得领导审核通过，则停止进行后续工作；2.2.通过区域公司总经理审批的土地信息需报总部投资运营部备案；2.3.对于一手项目组织相关部门对地块进行实地勘查等工作；2.4.对于二手项目组织实地考察，了解项目背景信息、卖家背景等；开发配套部土地背景信息3.编制《项目简报》3.1开发配套部根据对项H的初

6、步了解，负责编制《项目简报》，并报区域公司总经理审批；开发配套部《项目简报》4.编制《项目初步可行性研究报告》4.1《项目简报》获得区域公司总经理审批后，开发配套部负责组织相关部门参与编制《项目初步可行性研究报告》；4.2工程技术部负责收集宗地信息以及进行规划初步设计分析、项目的工程计划分析；4.3销售中心（北顶项FI部）负责进行项FI市场分析；4.4造价合约部和财务管理部负责进行项目投资收益分析；4.5物业管理公司负责进行物业管理模式的分析；4.6开发配套部负责进行市政配套类分析。开发配套部《项目初步可行性研究报告》5.组织项目初步可行性研讨会5.1在《项目初步可行性报告》

7、经区域公司部门主管领导审核，区域公司总经理审批后，开发配套部负责组织区域公司范圉内的项目可行性研讨会；5.2开发配套部、销售中心（北顶项目部）、造价合约部、财务管理部、工程技术部、物业管理公司、投资运营部、开发配套部《项冃初步可行性研讨会会议纪要》活动步骤及说明负责部门输出相关部门主管领导以及总经理均参加项目初步可行性研讨会，总部投资运营部参与会审；5.3各个部门及人员分别从专业角度就项目提岀书面意见和建议；5.4开发配套部负责汇总各个部门的意见和建议，编制研讨会会议纪要，并报部门主管领导审核，总经理审批；6.编制《项目可行性研究报告》6.1《项目初步可行性报告》获得区域公司

8、总经理审批后，开发配套部负责组织相关部门参与编制《项目可行性研究报告》；6.2工程技术部、销售中心（北顶项目部）、造价合约部、财务管理部、物业管理公司分别在《项目初步可行性报告》的基础上进行各专业的细化分析，形成《项目可行性研究报告》；开发配套部《项目可行性研究报告》7.组织项目可行性研讨会、业务决策委员会7.1在《项目可行性报告》经泰福恒总部相关部门领导会审后，泰福恒总部总经理审批后，开发配套部负责组织泰福恒公司范围内的项目对行性研讨会，总部投资运营部负责组织业务决策委员会；7.2开发配套部、销售中心