公司基层站队长HSE培训【可编辑】

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1、公司基层站队长HSE培训HSE管理体系的产生和发展安全文化风险识别HSE的产生和发展1988年6月6日在欧洲北海英国大陆架发生了阿尔法平台事故，167人死亡。英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查，形成了调查报告和106条建议，特别是卡伦爵士报告中提出的安全状况报告(safetyCase)、安全管理体系(SMS)、安全立法和强化执法等建议对现代安全管理产生了革命性的影响。鉴丁此起事故，1990年英国能源部耍求石油作业公司依据安全评估建立安全管理体系，壳牌石汕公司首先制定了自己的安全体系，rtr丁健康、安全、

2、环境管理的原则和效果彼此相似，在实际中乂有不可分割的关系，因此很自然的把HSE作为一个整体來管理。1991年在荷兰海牙召开的第一届油气勘探、开发的健康、安全与环境国际会议上，HSE这一完整概念逐步被人家所接受。1994年国际勘探开发研讨会召开,9刀壳牌HSE委员会制定并颁布了健康、安全与环境管理体系。国际标准化ISO的TC67分委会在一些成员国的推动下，着手就此项工作，1996年］月ISO/TC67的SC6分委会发布了ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》。中国石油天然气集团公司，

3、在1996年9月开始，组织人员对14690标准进行同等转化，于1997年6月27日正式颁布，9月1日开始实施。1999年12月中国石油天然气集团公司发布了《中国石油天然气集团公司健康、安全和环境管理体系手册》，标志着屮国右油天然气集团公司HSE管理体系的全而推行。2004年中国石汕天然气集团公司结合集团公司HSE体系运行的实际，重新修订和颁布了集I才I公司的企业标准CNPC104.1-2004o2007年7月集团公司根据几年来HSE的实践，对104.1-2004标准重新进行了规范和整理，出台了新版HSE标准

4、即Q/SY1002.1-20071、应该怎样理解HSE管理体系H—健康E—环境S—安全1、职业病2、职业伤害3、社会、心理、环境引起疾病1、死亡2、受伤3、急救未遂事故事件管理1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境工作内和工作外系统组成部分体系(SYSTEM)要素(ELEMENT)“体系”之于我们，并不陌生！全员参与、全过程管理横向到边、纵向到底承诺、落实直线式管理逐级签订责任状持续改进PDCA??••“体系”原來如此简单！！风险管理、事先预防事故处理、亡羊补牢SYSTEM——体系、系统ELEMEN

5、T——要素、组成部分LineManagement.——全员参与、全过程管理、横向到边、纵向到底Leadership&Commitment——承诺、落实直线式管理逐级签订责任状RiskManagement——风险管理、事先预防、过程控制、事故调查、应急管理PDCA持续改进、业绩考核、卓越绩效~事实上，我们也一直在进行“体系”管理！我们对HSE管理体系的理解：是一种管理思想和文化事先预防，以人为木系统识别、分析及评估过程控制，遵守程序应急处置，危机管理追求卓越，持续改进是一个完整的系统管理理论全员、全过

6、程风险管理企业与社会、员工与生产等和谐法规、技术完整。设备、设施木质安全是一种只冇结合自身实际才能建设的实践关注的是系统研究的是管理一一风险管理重点是HSE口的是“0”管理知识、实践经验、工作背景不是一个工具；不是文件的叠加；不是某几个体系文件的简单组合HSE-MS特点规范性一一写所做的强制性——做所写的追溯性一一记录所做的自律性一一自我管理、持续改进通用性一一国际规则，共同遵守的惯例系统性一一全面、综合以及全过程管理广泛性一一易于整合与吸收其他管理体系健康、安全与环境管理体系笫1部分：规范Healthsa

7、fetyandenvironmentaimanagementsystemsPartl:SpecificationQ/SY1002.1-2007北京中油健康安全环境认证中心健康、安全与环境管理休系要求五总要求四术语和定义规范性引用文件范围1、内容提要木部分规定了健康、安全与环境管理体系的基本耍求，旨在使组织能够控制健康、安全与环境风险，实现健康、安全与环境目标，并持续改进其绩效。本部分适用于屮国右油天然气集团公司各组织及其相关方建立、实施、保持和持续改进健康、安全与环境管理体系。组织依据本标准的要求建立、实施

8、、保持和改进健康、安全与环境管理体系时，应充分考虑组织的健康、安全与环境方针、活动性质、运行的风险与复杂性等因素。1范围Q/SY1002.1-2007标准是按PDCA的模式建立起来的。共7个一级要素，28个二级要素。7个一级要素是：5.1领导和承诺5.2健康安全与坏境方针5.3规划（策划）4个二级要素5.4组织结构、资源和文件7个二级要素5.5实施和运行8个二级要素5.6检查和纠正措施6个二级要索5.7管理评审领