苏州世茂运河城18#地块项目部质量计划

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1、中国建筑第四工程局第六建筑工程有限公司苏州世茂运河城18#地块住宅工程项目部工程概况苏州世茂运河城18#地块工程位于苏州市太湖西路，范成大路、城市道路交叉口地段。项目工程包括20#、21#、22#、23#住宅楼，24#商业楼，1#、2#变电所，地下车库以及门卫等。工程总占地面积约17315.9rtf,总建筑面积约75000m2o20#、21#、22#、23#楼及地下车库均为地下一层，20#楼地上27层，21#楼地上25层，22#楼地上32层，23#楼地上32层，均为高层住宅。项目质量目标质量目标单位工程一次交验合格率100%合同履约率90%工程回访及时率89%顾客满意

2、度80%无重大顾客投诉无重大质量事故合同目标确保22#、20#俩栋“苏州市优质结构”工程现场管理目标创苏州市文明工地、争创江苏省文明工地项目质量管理保证体系项目经理部在公司领导下，对本项目实行全面管理，从项目管理、进度、质量、成本、安全、文明施工等进行控制。清晰、可量化的质量管理目标是精细化管理的第一步,项目部在质量管理上始终以精细化管理为主线，对整个过程进行了策划，在过程中以样板引路、质量控制措施、100%实测实量、质量可视化管理和考核激励措施四条线进行管理，实施专业分工，责任到人，建立了日常质量例会、技术研讨会议、交底培训等例会制度，以保证项目质量目标的顺利完成。

3、苏州世茂运河城18#地块项目部质量管理组织架构图分包单位施工班组预算员••李国磊材料员・・路明好仓库管理员••高晓兰外包管理员••王玉1・主要内容和适用范围为确保本工程的质量目标顺利实现，项目部认真执行实测实量检查工作，以真实数据反应和解决现场问题，注重事前、事中管理。2.采取的标准和定义2.1编制依据1.1工程合同文件1.2苏州市建筑设计研究院有限责任公司设计图纸1.3各类施工质量验收规范1.4公司《质量保证手册》、《程序文件》、《项目管理手册》1.5工程验收准则序号一名称编号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022工程测量规范GB50026-19

4、933地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20024地下防水工程技术规范GB50108-20015地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20026建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20017工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版8砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029电梯工程施工质量验收规范GB50310-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑地基处理技术规范JGJ79-200212高层建筑混凝土结构技术规程JGJ-200213混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-199514混凝土

5、冬期施工技术规程JGJ04-199715屋面工程施工质量验收规范GB50207-20021.质量计划的管理2.1《质量计划》由项目质量部门负责编制，报公司工程部审核后，签发生效、实施。2.2质量计划由项目技术组资料办公室统一管理，并负责编号、打印、登记发放和保存。2.3质量计划的发放范围《质量计划》由资料办公室统一发放项目部全部管理人员。2.4质量计划的实施2.4.1项目全体管理人员要认真学习《质量计划》的内容，要实际用在项目质量工作，认真执行。3•组织机构与职责岗位职责项目经理（郭学全）项目经理是公司法人在项目的代表责任人，代表公司履行和管理项目；执行公司质量方针、

6、体系文件；确保项目质量目标的顺利完成；建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；批准项目的物资申请计划；组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；组织与业主的沟通与业主满意调查工作；组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。副经理（王绪敏）协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；组织编制项目施工生产计划；负责协调各工程专业及分包单位在施工过程中的交叉配合工作；组织各分部、分项工程的验收工作，落实现场

7、质量管理工作，领导开展QC小组活动；批准对特殊过程的确认及再确认的结果；批准项目的纠正、预防措施；组织工程交付工作。技术负责人（徐革江）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则；组织编制施工组织设计；审核项目质量计划；批准项目施工技术方案；组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通；参与质量事故及不合格品的评审；审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案；组织验证质量事故处置结果的符合性；参与过程监视和测量；审核项目的纠正预防措施；组织项目的数据分析工作；组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。预算员、