关于5S的基本概念与管理方针

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1、关于5S的基本概念与管理方针一.5S基本概念(6)二.5S各阶段的介绍(6)三.实行5S的意义(9)P4.5S管理工作方针及组织领导(10)五.各级人员在5S管理中的责任(14)六.5S的推进要领(16)七.5S工作的检查要点(18)八.5S精神的延续和发扬(31)九.5S口诀(31)整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、索养(SHITSUKE)、因其LT语的罗马拼音均为“S”开头,简称为“5S”.5S是环境与行为建设的标准,它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境,创建科学的工作秩序,提高

2、员工团队意识、行为能力及素质,提升产品品质,降低生产成本,提升企业形象与效益为H的的简单实用的现代管理方法,是现场一切管理工作的基础,为众多的企业采用。二.5S各阶段的介绍is.整理:区分要与不耍的物品,将不要簡物品及时地处理,以释放空间,提升效率为目的。2S.報顿:把要的物殆依规定“定位”“定品”“定量”的摆放,减少物殆浪费和节约寻找物品时间。第1装配來粉刷汕漆可以自己第2装配通路绝不可堆放物品3S.清扫:清除现场内的脏污及机器设备的保养检查,防止污染发生及设备故障,使现场保持洁净及设备可靠性。4S.清洁:将前面的3S实施制度化,规范化,通过制

3、度和规范来维持改善成果,并持续改善。5S.素养:以提高员工素质为基础,希望每个人能按规定行事,从而5S.安全:清除一切不安全因索,是以上5S的保障,也是其日的和成果之一。三.实行5S的意义(一)实行5S对企业的意义1.5S是最佳推销员1)改善企业形象,增强客户的信赖度。2)为参观者留下良好印象,提高公司美誉度。3)清洁明朗的环境,吸引并留住优秀员工。2.5S是节约的专家1)降低材料损耗,提高设备,工装的使用率。2)减少时间浪费,提高工作效率,保证货期。3)减少工作空[nJ占用,利用合理化。3.5S是安全的守护神1)宽敞、开阔的现场,物流通畅。2)

4、遵守堆放规则,摆放有序化,消除安全隐患。3)养成规范操作,防止事故发生。4.5S是质量标准的保证者1)作业冇标准,行为冇规范。2)遵守操作规程,严格工艺纪律。3)秩序稳定,深入人心,品质有保证。5.5S是企业的代言人1)洁净明亮的现场,使员工工作心情舒畅。9秩序,体现了优良的职业索质和严明的企业制度。2)严谨有序的现场,有条不紊的作业3)团结互助,日淸日高的职场氛围,映射岀团队精神以及与时俱进的企业文化。(二)实行5S对员工的意义1.提高员工自身素质,养成良好的工作习惯。2.创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。3•减少不必要的劳动时间,捉高工作

5、效率,增加员工收入。4.赋予员工改善的动机,发掘创造潜力,为充分展示员工的聪明才智提供机会与平台。5.纠止陈规陋习,改变精神面貌,进而提升员工的口身价值。推进“5S管理工作方针、推进方式和组织结构(一)工作方针一流现场,物流畅通,优质高效,展示素养(二)推进方式1.设立5S推进委员会统一纟H织实施。102.各部门、车间按委员会的统一计划和要求,在管理咨询机构的指导下进行5S管理的推进工作,各部门主管对本部门的推进工作负全责。(三)公司推进委员会的组织结构及职责1.组织结构主任:副主任:总干事:执行干事:推进委员:当质量滑坡了,半成品堆积如山,库存

6、太高了,或是车间太凌乱了!你是否接受“太忙了!忙过后再处理吧!”的理由呢?假如你能接受这荒唐的理由,那么你就是在为自己的懒惰找借口,就是养痈为患,就是企业滑坡的始作俑者。企业兴衰,你没责任吗?2.职责范围1)2)负责推进审定推进规章制度;批准推进5S5S5S管理全过程的组织领导;管理实施方案,各类工作计划、管理的经费预算;3)4)3.岗位责任1)主任a.确定5S实施方针;b.5S活动计划的审批;c.批准推进委员会会议决议事项。2)副主任a.协助主任处理委员会日常事务;b.对推进5S全过程按分工进行管理监巒。3)总干事a.5S活动企划方案;b.召集

7、5S工作会议;研究决定推进5S管理的奖罚事宜。C.组织检查,评比及评比结果的统计和公布;d.设定改善主题,组织改善活动的进行;e.督导改善活动按时完成设定目标。4)执行干事a.组织文宣活动及培训;b.5S资料整理;c.监怦推进委员实施计划;d.总结推进委员落实情况,向总干事报告5S进度e.组织跟踪整改,协调等有关工作。5)推进委员a.参与公司5S活动计划的制定并执行;b.制定本部门5S管理规范;c.组织本部门人员培训;d.参与5S评比活动的进行;e.定期自检及推进本部门5S活动的改善与维持。五.各级人员在5S管理中的责任(一)总经理在5S管理中的

8、责任1.确认5S活动是公司管理的基础;2.参加5S活动有关教育训练与参观;3.以身作则,展示企业推进5S的决心;4.担任公司5S推进委员

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