!!企业文化与公司战略!!100207!

!!企业文化与公司战略!!100207!

ID:43540504

大小:77.77 KB

页数:43页

时间:2019-10-10

!!企业文化与公司战略!!100207!_第1页
!!企业文化与公司战略!!100207!_第2页
!!企业文化与公司战略!!100207!_第3页
!!企业文化与公司战略!!100207!_第4页
!!企业文化与公司战略!!100207!_第5页
资源描述:

《!!企业文化与公司战略!!100207!》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、新职员培训(企业文化)致辞新春佳节在即,在这辞旧迎新之际,我首先要向参加今天新员工入职培训的同志表示衷心的感谢,感谢你们在几个月来辛勤的劳动和无私的付出,同吋祝大家新年快乐、万事如意!五个多月以来,公司根据市领导关于进一步加强国家体育场运营维护管理的指示精神,全面开展了国家体育场接收、整修以及运营管理工作,圆满完成了建国六十周年暨十一黄金周的保障和旅游接待以及鸟巢欢乐冰雪季的筹划和组织等工作,取得了良好的社会效益和经济效益。政府公众、舆论媒体对鸟巢的满意度有了明显提高,鸟巢的品牌形象得以提升和延续;公司

2、在克服后奥运项目运营边际效益递减这一世界性难题方面做出了艰辛和有益的探索。在这一过程中,全体员工竭尽所能、努力工作、兢兢业业,为国家体育场的运营维护管理工作做岀了奉献。“一年之际在于春”,让我们在新的一年里振奋精神、携手同行,按照已确定的2010年运营工作计划,为圆满完成各项工作而共同奋斗!我期待看到大家在这进取、和谐而富有激情的环境中一展才华,和公司一起成长。下面,我就公司企业文化谈谈自己的看法,与大家一道交流。企业文化“文化”在西方是指一种培育与涵养,在中国是指一种文治与教化。从精神的角度看,文化是

3、体现信仰的价值理念系统;从制度的角度看,文化是体现共同遵守的规范系统。简言之,文化就是人的“习惯。一.国别文化与企业管理说到企业文化,就不能不提到国与国Z间的文化差异。有人对美国、日本、中国的文化作过研究,结论是:美国文化是“罪文化”,日本文化是“耻文化”,中国文化是“和文化”或“家文化”。美国文化叫新教文化、基督教文化,“人生来有罪”,人类的祖先亚当和夏娃在天堂偷吃禁果,所以人一出生就是错误的结果。所以在世的吋候,要讲规则约束,在行为上一定要做好事,死了能到天堂去。H木人叫“耻文化”。H本人一直活在羞

4、耻文化当中,把所有错误的事定义为羞耻,比如日本人做事时很认真,否则会认为羞耻。中国文化既不相信罪,也不相信耻!中国文化以“调和持中”为其根本精神,在屮国文化特色里还有一个单元叫“家”,也可以大到可以包括同乡、甚至整个民族。所以屮国的文化又是“家文化”。上述文化反映在企业管理上,就是美国管理讲法制做改进,日本管理重反省做改善,中国管理重和谐做改良!文化不同,管理模式就不同。美国的文化是一种罪文化,罪文化需要讲法制,讲产权,需要用制度来推动。这就是法律诞生在美欧大陆的道理。日本文化是耻文化,强大羞耻感让他们

5、有非常大的动力去改善。日本人的改善是改善魂。可以通过修行,把身上的善越积越多,成为世界上最发达的国家之一。屮国文化是“和文化”或“家文化”,其在解决人与人的问题方面大有成就,但不足之处是缺乏组织概念,缺少对规则的敬畏。二、企业文化的形成、功能企业管理包含制度管理和文化管理两个不可或缺的重要方面。用形象的比喻前者有些象“高压线”,强调规范和惩戒,具有强制性;后者有些象“引路灯”,强调引导和教化,不具强制性,却具有约束作用。任何追求卓越的企业在发展过程中,必然面临如下双重任务:一是在制度管理上树立理性权威,

6、锻造行为规范;二是在文化管理上塑造心灵契约,澄清价值理念。然而,一种文化的形成,是需要很长时间的,正如企业文化的形成,也不是一朝一夕的事情。企业文化事实上就是企业的管理理念、价值观和行为习惯。一般企业文化在企业成立之初,就已经有了轮廓,员工大多以领导者的行为习惯为模仿对像,逐渐的形成了一定的行为准则和价值观,随着企业的发展,除非出现变革,一般会一直把这种行为准则和价值观延续下去,并不断完善,形成企业独特的“文化”。员工作为企业文化的接受者、传承者,其个性、品德和自律,对企业文化的形成和发扬光大又具有积极

7、或消极的作用。德国哲学家康德写道:有两种东西,会给人心灌注有加无已的赞叹和敬畏,头上的星空和内心的道德法则。这由纵的自然律和横的道德律交叉而成的“十字架”,构成西方文化进取和讲规则的有益内涵,我们应当汲取。万科董事长王石说,企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和,是一个综合体。从根本上讲,企业文化是一个企业生生不息的源泉。可以说,企业文化是企业的灵魂,在员工层体现的是企业士气,在管理层体现的是企业管理理念和企业家精神,是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化的

8、力量是巨大的,这种“软力量”主要体现为以下四个基木功能:(1)导向功能:旗帜鲜明地崇尚何种价值观,反对何种价值观,坚定地把员工的思想和行为引导到企业的发展方向和要求上来。(2)凝集功能:使员工产生对企业的归属感和共同体意识。(3)激励功能:企业文化是企业活力的加速器。(4)约束功能:形成舆论压力、理智压力和感情压力。企业在不同的发展阶段,企业文化建设的内容(如主流思想)会有所侧匝,所以在实际工作屮,要遵循继承和发展相结合、借鉴和创新相结合和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。