华润项目部工程管理策划书

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1、华润置地·****项目工程管理(一期)策划书编制:华润置地·****项目部二0一七年十二月目录第1章项目工程概况51.1工程概况51.1.1项目位置51.1.2场地现状及周边环境71.2平面图71.2.1原始地貌图71.2.2用地红线图71.2.3规划总平面图81.2.4分区开发图8第2章工程管理难点及重点分析92.1外部协调92.2总平面布置92.3对合作单位的管理102.4市场等风险带来的管理难点102.5销售配合112.6使用华润建筑牌照管理难点112.7施工难重点11第3章施工范围划分133.1标段划分133.1.

2、1标段划分原则133.1.2标段划分图133.2分包工程143.2.1工程分包原则143.2.2总承包的承包内容143.2.3分包工程清单153.2.4总承包管理范围和管理深度173.2.5业主指定分包的范围及模式17第4章施工总平面布置184.1布置原则184.2总平面布置图184.2.1临时道路布置184.2.2办公及生活区布置194.2.3临时用水及雨、污水排放布置194.2.4临时用电布置204.2.5场内土方平衡204.2.6分阶段场地布置204.2.7其它布置21第5章工程施工进度策划225.1施工进度计划策划

3、225.1.1施工进度计划编制内容225.1.2施工进度计划编制原则225.1.3施工进度计划实施管控措施235.2一期总体进度安排235.2.1中央公园展示区及一期开发计划编制说明235.2.2中央公园项目开发工期规划24第6章采购与招标276.1总包招标276.1.1总包招标计划276.1.2入围资格276.1.3其它要求276.2分包工程与部品招标286.2.1分包工程招标计划286.2.2集团战略化采购物品清单286.2.3甲购、甲定乙购材料设备清单28第7章牌照使用管理策划307.1管理模式的特点307.1.1使

4、用华润建筑牌照管理模式的优点307.1.2使用华润建筑牌照管理模式的应注意的问题307.2牌照管理职责307.2.1华润置地利润中心的职责307.2.2上市公司工程管理部职责317.3管理流程317.3.1印章管理317.3.2合同管理317.3.3项目管理操作流程337.3.4财务发票管理347.3.5项目三方协议备忘录36第8章工程质量策划398.1工程质量策划内容398.1.1设计优化及完善398.1.2合同招标质量技术要求418.1.3方案审查及技术交底428.1.4样板先行确认438.1.5关键质量指标的监控及检

5、验办法458.1.6施工验收及工序控制458.1.7联合验收468.1.8防渗漏、防沉降、防开裂专项策划468.1.9售楼工程质量专项策划478.1.10质量通病的预控以及处理478.1.11日常质量管理478.1.12设计协调问题478.1.13质量事故处理478.1.14入住前质量检查和维修478.2工程质量目标498.2.1总体目标498.2.2最终目标49第9章安全文明施工管理目标519.1安全文明施工管理目标519.1.1安全施工管理目标519.1.2文明施工管理目标519.1.3售楼环境的文明施工要求519.2

6、工程安全文明施工管理措施529.2.1施工现场CI标识系统529.2.2施工主入口大门529.2.3施工主入口形象要求529.2.4临时围墙设计539.2.5施工单位现场办公时要求539.2.6项目中心人员配备要求539.2.7现场道路539.2.8卫生间539.3过程管理53第1章华润置地(****)有限公司·工程管理策划书第1章项目工程概况1.1工程概况1.1.1项目位置本项目位于***市新区规划之核心地段,北邻汉江,月湖以西,东起**路,西接船舶职业技术学院,南望***路,北临月湖**路。总用地面积为12.38公顷。

7、项目基地位于**新区北端,与汉江相邻,其地处市中心,距离现有的中心的***商圈、**的***商圈、**金融一条街、****中央商务区都只有3-6公里距离,车行6-8分钟可到达。随着梅子路的修建,距离经济开发区仅10公里,而其东面的“文化艺术中心”已进入实施阶段,其地理位置优越。本工程总建筑面积423964㎡,其中地上355727㎡,地下建筑面积68237㎡,包括:22—33层高层住宅楼(最大建筑高度不超过100m),5层住宅楼,地下车库,配套商业、幼儿园、会所等。本项目计划分为一、二、三期开发,一期经济技术指标如下:建设一

8、期经济技术指标指标单位总建设用地面积54034㎡总建筑面积152081㎡其中地上建筑面积119890㎡其中住宅建筑面积112270㎡其中高层住宅计容面积92984㎡高层住宅不计容面积1978㎡多层住宅面积17307㎡公共配套建筑面积7620㎡其中商业4500㎡8班幼儿园2400㎡其他配套720㎡第49页

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