《管理学原理》模拟题一

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1、《管理学原理》模拟题一一、单项选择题（本大题共1100小题，每小题22分，共2200分）1、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间构成必须层次，这称为（B）。A、组织的层级化B、组织层级C、管理层级D、管理幅度2、梅奥透过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（A）。A、行为管理理论B、古典管理理论C、系统管理理论D、权变管理理论3、下方哪些不是人本管理的观点（B）。A、职工是企业的主体B、人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力C、职工参与是有效管理的关键D、服务于人是管理的根本目的4、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要（

2、D）。A、总经理B、失业人员C、刚刚参加工作的大学生D、工厂的一线操作工人5、下方哪种理论不属于激励理论？（B）。A、双因素理论B、权变理论C、需求层次理论D、期望值理论6、下列西方管理学家中，提出权变理论的是（B）。A、吉沙利B、菲德勒C、布莱克D、施米特7、（B）应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概率。A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法8、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是（C）。A、直线制B、职能制C、直线--参谋制D、事业部制9、针对当前

3、形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的状况证明（A）。A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D、那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处10、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（C）。A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、中庸型二、多项选择题（本大题共55小题，每

4、小题33分，共515分）1、管理的科学性强调（ABC）。A、管理具有系统性B、管理学是完整独立的学科C、管理具有实践性D、管理具有艺术性E、管理具有随机性2、管理者在管理中承担的职责是（ABCDE）。A、提出目标B、制定计划C、合理组织D、指挥部署E、协调统一3、在组织中扮演决策指挥者的主角是指（BCDE）。A、传播者B、谈判者C、资源分配者D、企业家E、障碍处理者4、哈佛商学院卡普莱等教授提出的全方位绩效看板评价体系的特点有（ABCD）。A、内部层面B、顾客层面C、财务层面D、革新与学习层面E、外部层面5、皮特由于做过酒店管理工作很出色，被某家电公司聘为总经理，上任两年后使这家濒临倒闭

5、的企业变为盈利企业。皮特的成功说明（ACDE）。A、成功的管理者经验具有普遍适用性B、最高管理者不需要专业知识C、成功的管理者的关键是搞好人的管理D、管理者需要有较强的环境适应潜力E、高层管理者需要有较高的概念技能三、判断题（本大题1155小题，每小题11分，共515分）1、管理的双重性是指不确定性和复杂性。(错）2、优秀的管理者的技能是一种稀缺的商品，较高的薪酬是组织对这种稀缺商品价值的衡量。（对）3、科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（错）4、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（错）5、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。（错）6

6、、当重要细节务必被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。（错）7、沟通包括信息源、信息资料、信息的理解者和沟通渠道四个方面的要素。（对）8、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。（对）9、滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划。（对）10、决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。（对）11、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（错）12、对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。（错）13、一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有

7、效率。（对）14、现代冲突理论认为，冲突是完全能够避免的。（错）15、衡量绩效是控制活动的最终目的。（错）四、论述题（本大题共33小题，每小题010分，共3300分）1、结合工作实践阐述目标管理的特点。解答：目标管理的特点包括以下几方面：(1)目标管理是参与管理的一种形式；(2)强调“自我控制”；(3)具有目标体系，是一种系统的管理；(4)面向未来，注重成果第一的方针；(5)力求组织目标与个人目标的紧密结合2、阐述组织结构设计的原则