员工团队建设

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1、•员工团队建设课前思考1.为什么要进行员工团队建设?如何理解:今天的教育与建设是为了明天的成功,Educationtodaymeanssuccesstomorrow.2.员工团队建设的使命是什么?你的拉线管理在倡导什么样的文化？女IT没有最好，只有更好'…每天进步多一点"“永远抱着追求卓越的精神”“我们是品质与效率改善的先锋队”“永不落人后，争做第一”“创新,务实，高效"3.你通过什么样的方式进行员工团队建设的？你平时是如何将会司的管理文化"铁的纪律•爱的教育"深入人心并落到实处的.-＞员工团队建设的前提1.＞充分发挥领导者的作用，拿破仑说过一句名言:没有无能的士兵，

2、只有无能的元帅或将军1.要发挥领导力:（高瞻远瞩的设定目标，激励下属的士气达到目标，帮助下属克服一切困难实现目标）2.要具有4E1P的能力•（激励下属的能力•准确的判断能力•充沛的工作精力•良好的执行能力••热爱自己的工作•饱满的工作激情）3.止直的品格与管理的正气.合作与敬业精神：敬业精神：即对所从事的工作认真负责的态度。4.良好的人际关系与爱心的宏扬.致力于建设和谐发展的团队•并树立成长自己，成长他人，成就团队的理念5.要掌握督导的技巧和训导的方式,激励多于批评的管人方式.6.精通掌握工序知识，娴熟的管理技能•优化的理念.对人，机，料，法，环均能有效的组织管理和控

3、制•使员工感受到工作的成就感2・＞员工团队建设坚持PDCA循环的管理原则，首先要有清晰的建设思想，即要有明确的理念•:如团结，高效，务实，创新，致力于追求卓越的绩效•同时还要有明确的建设目标.1.员工的操作技能到位，并培训其爱岗敬业的团队精神，确保*产计划的准吋达成2.通过培训与管理督导健立一支纪律严明，作风优良的员工队伍3.员工的品质意识与品质控制技能训练，确保制造出一流的品质4.重视安全，导入全员参与的企业文化•全员重视安全，切实执行”安全第一,预防为主”的管理方针5.建立与执行完整的数据运作模型，保持数据准确,为生产决策提供强有力的保障支持6.通过有效的激励与有

4、效的运作管理，使得生产顺畅，产能不断创造新高，实现产能的持续稳健增长，实现及超越即定的效率目标.3.＞专题讨论会,充分发挥集体的智慧，集思广益，让员工参与管理•提出合理化建议，不是被动管理者，而是管理的主人.4.＞管理人员要学会与下属沟通与交流，增强信任，相互理解•沟通中要讲究如下的技巧■尊重对方•信任对方.■换个角度思考，去除偏见.■轮流讲话，克服自我表现.■心胸豁达，思想超脱.5＞制度保障，明确责任人，明确相关的奖惩制度•导入铁的纪律.奖要多，罚要少,但要以理服人，心德服人.6.〉创造一个友爱，相互支持，彼此关爱,共同促进的工作环境①重人：尊重人，理解人，发展人②

5、知人：知己知彼，知己识人，而不是以口我为中心.③选人与用人：客观公正，不任人唯亲，知人善任.④育人：先善己，后善人，以身作则，培育下属.⑤安人：安于工作，勤奋工作，乐于工作.员工团队建设的终极目标不仅是为了更好的管理好业务，同时，也是为了促进人的成长.在员工的整体素质提高之后，也才能更好的管理好业务.这是一个不断循环的过程.员工团队建设是以目标为始，绩效达成共同庆祝过程，持续改善为终，因此需要共同庆祝，以不断增强团队的凝聚力，战斗力与向心力•庆祝的方式多种多样1.集体表扬2.物资激励.3.团队活动:如征文，旅游，聚餐等4.团队成员相互的鼓励与支持.成果分享等5.成果汇

6、报,获取上司更多的支持6•设置更有挑战性的目标让我们扬起爱与理想的风帆，为打造一流的员工团队而贡献我们的青春与力量吧!!!让团队的每一步发展留下青春的痕迹吧!!！