项目动态薪酬管理办法

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1、项目奖金动态管理一、确定专业分配比例由于不同专业对项目的影响在一段时间内，会发生变化，所以在实际操作中，项目中各个专业产值分配比例又会定期进行调整，具体如下表所示：各专业的项目奖金总额计算公式如下：专业项目奖金总额 =项目奖金总额×各专业产值分配比例 专业产值分配比例表专业分类管理工程设计研发调试质量其它分配比例10%30%40%5%2%13%二、确定工作差异系数“工作差异系数”是运用“工作影响因素模型”，对担任工作从“重要性、数量、难度及外部工作的复杂度”四个方面进行评价。具体模型如下图： 工作影响因素模型图多劳多得多贡献多回报多付出多回报工作重要性工作数量工作

2、难度复杂度重要性程度复杂性优劳优得20%10%40%30%项目影响因素说明影响因素因素说明建议权重重要性若该工作对于组项目的战略实施和品牌建设具有显著的、标志性的、公认的突出作用，做出不可替代的贡献，则应该给予该工作更高的提成比例20%工作数量根据工作的实际情况，用“项目计划表”来体现整个项目中负责的工作数量30%工作难度由于每个工作的特殊性所导致的，在市场、设计、实验、加工、销售、采购等方面表现出明显的、公认的不同于一般工作的难度40%复杂度主要体现在工作所对应的相关机构以及客户或厂家对工作的支持程度、公司对该项目的技术成熟程度10%首先，项目经理对不同工作各影

3、响因素的影响程度评分，再结合各因素权重，可以计算出每个小组成员的提成比例调整系数，具体数值可参考下表：项目影响因素评价表影响因素状态描述建议调整系数重要性对项目的战略实施和品牌建设没有显著影响，属于项目的常规业务项目1.0对项目的战略实施和品牌建设只有一般的影响作用，属于项目比较重点的业务项目1.2对项目的战略实施和品牌建设具有显著的推动作用，属于项目的重点业务项目1.4工作数量负责工作数量≥30%1.030%≤负责工作数量≤60%1.2负责工作数量＞60%1.4工作难度单一工作，运用成熟和常规的工作方法即可，很少需要技术创新1.0单一工作，需要技术创新；或者多工

4、作且不需要技术创新1.3多工作，且必须进行管理和技术的创新1.5复杂度相关机构以及客户或厂家较大支持，技术成熟，厂家沟通顺畅1.0相关机构以及客户或支持力度不够，或者技术不够熟悉，厂家沟通不畅，工作运作存在较多的客观障碍1.2然后，根据单个工作的影响因素的权重和调整系数，计算出单个项目成员的综合差异系数。三、确定个人系数 项目奖金在项目各专业内分配后，则要充分考虑不同激励对象的职位及其所承担责任的差异，我们用“个人系数”来表示。它反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现了个人贡献度。　　单就公司而言，个人系数的确定通常有三种方式：第一种方式，是

5、对不同岗位只规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目组经理确定其他人员的系数值。这种方法给予了项目经理较大的分配权力，有利于项目工作的开展。而且对于不同的项目，项目成员所承担的责任与压力不尽相同，也需要项目经理根据实际情况重新确定该系数。第二种方式，是在年初由公司针对所有项目规定统一的系数。此法简单易行，缺点是年初公司只能依据往年的经验进行评判，不能完全符合项目的实际情况。第三种方式，是对不同的项目组制定不同的系数，具体由公司决定。难度较大，不仅需要公司对往年项目有详尽的了解，也需要对新的项目作出准确的判断，增加了公司管理难度。岗位系数确定方式示意图方

6、式含义个人系数建议值对不同岗位只规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目组经理确定其他人员的系数值在年初由公司针对所有项目规定统一的系数对不同的项目组制定不同的系数，具体由公司决定方式一方式二方式三项目经理1.0项目成员0.5—0.8项目支持人员0.3—0.5项目经理1.0项目成员0.7项目支持人员0.5由公司自行决定通常情况下，用前两种方式。具体计算公式如下： 个人提成系数＝个人系数×个人绩效系数×工作差异系数个人奖金基数＝总项目奖×个人提成系数四、确定个人绩效系数根据员工的绩效考核成绩以及项目组的考核成绩，确定个人绩效系数。具体计算公式如下：个人绩

7、效系数 =个人考核分数×100%那么，通过以下公式就可以得到个人获得的项目奖金。 个人奖金 =个人奖金基数×个人绩效系数五、个人奖金分配个人项目奖＝总项目奖×各专业分配比例×工作差异系数×个人系数×个人绩效系数以上方案的设计，是建立在全面考虑各方面影响因素的基础之上。在实际操作过程中，由于项目在管理成本的投入和获得的回报之间需要有一个平衡，可以在奖金分配的基础上做适当的压缩和删减。通过区分不同工作的不同特点，来鼓励项目成员勇于和乐于承担工期紧、任务重、难度大的工作。