项目薪酬管理办法

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1、项目薪酬管理办法为进一步完善项目内部运营模式,合理规划项目经理部(以下简称“项目部”)成员的薪酬分配,在实践的基础上,经公司认真研究,拟定公司项目薪酬分配暂行办法如下:第一条:项目部成员薪酬实行基本工资+绩效工资+奖金的分配办法,基本工资和绩效工资按月发放,奖金待工程竣工结算后进行最终分配(跨年度项目,半年核算项目利润,进行奖金分配),月薪(基本工资和绩效工资,按公司薪酬制度执行)在项目管理费中列支,并纳入承包指标。第二条:项目薪酬分配,实行动态管理,核定的月薪标准应该体现以下两点:一是,工程项目自號工准备的不同阶段因为管理跨度、难度不同,劳动量的付出和所承担的责任的差异,薪酬水平亦应

2、有所差异;二是,工程项目规模、种类、难易程度及技术要求的差异,预发薪酬标准可以划分为A级、B级、C级项目。第三条:在施工进行的正常阶段,项目经理的实际月薪水平受“项目级别”和“考核结果”两个因素影响而不同;项目部其他成员的预支月薪由公司薪酬制度决定,根据每个成员的工作岗位及工作绩效进行分配。第四条:项目级别的确定与划分1.项目级别划分按下列标准确定^50A级B级C级备注一般岩土爆破长期项目年产值1000万元以上、项目产值80万/月(工期2/3以上)长期年产值500-1000万元、项目产值50万/月(工期2/3以上)长期年产值500万元以下拆除工程项目产值150万元以上、上缴利润50万元

3、、拆除规模5万Itf。项目产值50-150万元、上缴利润10-50万元、拆除规模2-5万耐。项目产值50万元以下、上缴利润10万元以下、拆除规模2万itf以下。拆除工程项目级别也可按《爆破安全规程》要求划分。土石方工程年产值1200万元、项目产值80万/月(工期2/3以上)年产值800-1200万元年产值500-800万元一体化项目长期项目年产值500万元以上、年炸药使用量3000吨以上长期项目年产值200-500万元以上、年炸药使用量1000-3000吨以上长期项目年产值200万元以下、年炸药使用量1000吨以下2•特殊复杂工程项目的级别,由公司安全生产部组织本部有关部门和项目经理商

4、议确定。第五条:项目部在工程进展的不同阶段各级岗位月薪预支标准:1•正常施工阶段:按公司《薪酬制度》执行;2•开工前准备阶段:项目经理,不分项目级别,月薪均执行4500元,50%参与考核,其他项目岗位月薪执行3500元;3•停工阶段:项目经理月薪执行4000元,其他项目岗位月薪执行3000元,停工超过3个月,执行待岗阶段工资;4•待岗阶段:3000元、连续3个月待岗的发放待岗工资的50%。5.工程竣工后,依据工程款结算情况,项目部有关人员延用1个月正常施工阶段月薪预支水平,自第二个月起一律执行待岗月薪标准。第六条:工程项目的考核和对应的薪酬系数。考核结果对应薪酬系数表:考核结果(分)对

5、应的薪酬系数95-1001.190-941.0585-891.080-840.9575-790.970-750.760-700.560分以下无绩效薪酬第七条:公司安全生产部负责统计考核结果相关资料及数据,并建立相应台帐。上一考核周期的考核结果得分,决定下一考核周期内项目经理的实际所得月薪水平。1•项目经理当月的实际所得月薪预支水平=该项目级别的核定岗位工资+岗位绩效工资标准X上一考核期考核结果得分所对应的薪酬系数。2•新开工工程项目在无考核成绩前均执行1.0的薪酬系数。3•安全生产部在每个考核期结束后的一周内,将考核结果汇表,报副总审批。依照审批结果核算各项目部成员实际所得,以书面形式

6、发至各项目经理。第八条:项目部奖金分配1、项目部奖金分配小组由项目经理、副经理和项目总工等组成,项目经理任组长,项目奖金分配指导意见另行发布。2、项目经理在接到项目可分配奖金书面通知后,应在3个工作日内,完成分配表,上报安全生产部。安全生产部将分配方案报主管领导审批后,交财务制表发放。3、安全生产部负责建立健全项目部各月实际分配月薪总量台账,纳入项目竣工结算作为项目承包最终成本核算的依据。4、项目经理在实施奖金分配时应做到客观公正。在正常情况下项目成员按公司奖金分配指导意见实施,如项目另有规定的,项目经理应在分配方案中给出必要说明。岗位工资标准档次绩效工1行政项目1121456I产检、

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