工程项目薪酬管理办法

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1、工程项目管理人员薪酬管理办法1、目的为规范***项目管理人员薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应，在坚持对项目工资预算总额进行控制的原则下，最大限度地调动员工的工作积极性，结合项目施工特点，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于******所有***项目管理人员。3、职责3.1人力资源部3.1.1负责对项目管理人员总数量及工资预算总额进行控制；3.1.2负责本办法的编制、修订及实施指导工作；3.1.3负责本办法在执行过程中的检查指导工作。3.2工程管理部3.2.1负责审查确认***项目管理人员岗位及数量；3

2、.2.2负责审查确认***项目工程状态；3.2.3负责审查确认***项目开竣工日期。3.3经营计划部3.3.1负责确认工程项目性质；3.3.2负责确认***项目合同额及决算额；3.3.3负责确认***项目运营情况。3.4项目主管单位3.4.1负责向工程管理部上报***项目工程状态确认单；3.4.2负责对本办法在执行过程中若存在问题，及时向人力资源部反馈。4、薪酬设置建立项目经理负责制，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足任务要求及管理的前提下，严格控制项目管理人员数量，薪酬实行项目预算制，在执行过程中严格按照工资预算总额控制月度工资总额，原则上

3、月工资总额不能突破开工前核定薪酬。4.1项目开工前，工资预算总额暂以合同额作为基数，并依据工程类别及合同额大小确定的比例进行提取；项目竣工决算后，以工程决算额为基数提取的工资总额作为最终控制总额，提取比例如下：合同额在3000万元以下，工资预算总额提取比例为1.9%合同额在3000万元－5000万元，工资预算总额提取比例1.9-1.4%合同额在5000万元－1个亿，工资预算总额提取比例1.4-0.9%合同额在1个亿－3个亿，工资预算总额提取比例0.9-0.7%合同额在3个亿元以上，工资预算总额提取比例为0.7%其中：安装项目按照合同额（人工费）

4、的3.9%提取工资预算总额；矿山井巷及水利项目不分合同额大小，工资预算总额提取比例均为2.9%4.2工资预算总额包括项目所有管理岗及服务岗人员（厨师、司机、门卫、保洁、保管）工资。其中：新毕业一年内员工的工资和效益工资不含在工资预算总额内。4.3薪酬结构由岗位基本工资、技能工资（执业注册、职称）、工龄工资及效益工资四部分组成。其中：岗位基本工资、技能工资及工龄工资按月发放；效益工资在项目结束后根据项目成本考核利润经审计后发放。具体标准见（附件1）5、人员设置及薪酬核定5.1人员设置管理人员应根据工程类别、规模及施工进度情况进行配备，具体数量见《

5、***项目管理人员数量配备表》（附表2）5.2薪酬核定5.2.1起止日期的界定以项目经理部机构成立文件签发时间为准，在项目经理部成立后且人员进驻现场当月起薪。其中：15日（含15日）以前按工资总额的100%发给首月工资；15日以后在项目经理部不计发工资，仍然按照原薪酬标准在原所在单位支付。工程结算完成后次月停薪。5.2.2不同工程状态薪酬的核定⑴施工准备期在人员进驻现场后1个月内核定薪酬，管理人员薪酬执行两级机关原岗位标准，并给予每人每天30元补助。执行时间以工程管理部审查确认的《工程状态确认单》（附件4）时间为准；如果本阶段在机关无岗位参照以

6、下岗位的薪酬总额执行：项目经理—总部部长项目副经理、总工—总部副部长调度及助理—总部主任级部门主管—专业师其他人员—专业员⑵在建期在实际开工后1个月内核定薪酬，管理人员薪酬依据《***项目管理人员薪酬结构及标准》（在建期）执行，执行时间以工程管理部审查确认的工程状态确认单时间为准。⑶结算期在竣工验收后1个月内核定薪酬，留在项目上的管理人员薪酬仍按在建期标准执行。执行时间以工程管理部审查确认的工程状态确认单时间为准。⑴冬季停工期或暂时停工停工期薪酬最长支付4个月，执行时间以工程管理部审查确认的工程状态确认单时间为准，并按以下几种情况执行：①项目留

7、守人员薪酬按照在建期岗位基本工资全额发放；②回所在单位机关的项目人员薪酬参照5.2.2条款“（1）在机关暂无岗位参照以下岗位的薪酬总额”执行；③停工期休息人员薪酬均按照每月1800元岗位基本工资发放，由所在单位机关计算工资。以上各阶段如没有在规定时限内核定薪酬，从实际审批次月起执行项目工资，超期未核工资的不再补发，超额发放部分由***财务部依据通报在项目主管单位管理费中直接扣除充公；如果在建期间人员进行了调整，需在调整后1个月内到相关部门重新核定。5.2.3享受年薪且为项目经理部领导班子成员的，工资原则不能在两级机关计算发放，年底如个人项目工资

8、总额未达到年薪标准的，由所在单位补齐差额部分。6、审批流程项目主管单位填写《工程状态确认单》、《***项目管理人员薪酬核定表》项目主管单位领导签字经营